【正文】 質(zhì)量目標(biāo)。1負(fù)責(zé)工程有關(guān)的對外聯(lián)絡(luò)，合同協(xié)議的簽署或協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)二次裝修工作的審批及組織好對二次裝修工作的監(jiān)管工作。制定各項(xiàng)工程維修、改造、調(diào)試等計(jì)劃工作，并組織實(shí)施。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1負(fù)責(zé)對使用中的測量儀器進(jìn)行周期性檢測和日常管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)緊急情況的處理工作。負(fù)責(zé)對維修裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核。負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作。（10）對施工單位按合同要求完成的工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。（6）配合設(shè)計(jì)單位對土建工程特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。（2）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。（13）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位間的關(guān)系，及時(shí)處理各類問題。（10）組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面的工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)。（6）控制工程項(xiàng)目投資額。（2）參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)過程，對規(guī)劃設(shè)計(jì)圖樣和方案提出意見和建議。5 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程部崗位職責(zé)說明改汕尾萬盛房地產(chǎn)有限公司工程部崗位職責(zé)為提高工作效率，加強(qiáng)規(guī)范管理，落實(shí)工作內(nèi)容、范圍和工作程序，制訂如下崗位職責(zé)。監(jiān)理單位必須實(shí)施嚴(yán)格、規(guī)范監(jiān)理，當(dāng)施工單位對監(jiān)理指令拒不執(zhí)行時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)在 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)單位。2）施工單位所報(bào)的工作聯(lián)系單、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項(xiàng)目部簽署意見后報(bào)到建設(shè)單位項(xiàng)目部。3)未按要求實(shí)施報(bào)驗(yàn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，否則，必須拆除恢復(fù)原樣，并按此部分工程費(fèi)用的10 倍以上罰款處理。3)擅自變更者將承擔(dān)造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方共同認(rèn)可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，在工程款支付時(shí)扣除，并在項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評。7)對工程基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線、尺寸等重要分項(xiàng)，必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)測和書面確認(rèn)，并根據(jù)工程進(jìn)度作好跟蹤監(jiān)測和記錄。審批合格后辦理分項(xiàng)工程開工報(bào)告，3)分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實(shí)行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術(shù)（安全）方案、無技術(shù)交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗(yàn)收、不予計(jì)量、拒絕中期付款直至上報(bào)上級行政主管部門。5）永久工程嚴(yán)禁使用不合格的材料/設(shè)備，否則，由責(zé)任方負(fù)責(zé)拆除，項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評，并承擔(dān)實(shí)體價(jià)值2 倍以上的罰款。2）材料的現(xiàn)場檢驗(yàn)及復(fù)試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進(jìn)行。第五章 附 則十四、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物或是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本專用條款約定的風(fēng)、雨、洪、震等自然災(zāi)害。九、施工單位進(jìn)場前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場，仔細(xì)審讀施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程預(yù)算、施工合同等，做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報(bào)項(xiàng)目部甲方代表。八、甲方代表負(fù)責(zé)對自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場的日常施工進(jìn)度控制。第三章 工 作 制 度六、建筑工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項(xiàng)目部所屬施工單位上報(bào)的單體施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對項(xiàng)目部所屬工程的施工進(jìn)度檢查，四、具體工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工程的施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。、整理和歸檔工作。，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。對已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況。第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)公司工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。、整理和歸檔工作。，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。、新工藝、新材料應(yīng)用方案。；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。、鑒定和處理工作。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。第二章 職 責(zé)三、項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進(jìn)度控制,適時(shí)調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部甲方代表工作，每天早晨召開班前工作會(huì)議，聽取甲方代表的工作匯報(bào)，布置當(dāng)天的施工進(jìn)度控制要?jiǎng)?wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度工作, 并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。把每天的施工進(jìn)度情況記錄在《施工日志》中，每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。十三、在與施工單位所簽施工合同中規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)評比中扣5 分，結(jié)算時(shí)降低一個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以內(nèi)，在施工企業(yè)評比中扣 10 分，結(jié)算時(shí)降低三個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算；拖延二十五天以上，結(jié)算時(shí)降低六個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算，且三年內(nèi)施工單位與項(xiàng)目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標(biāo)。1．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須立即停工進(jìn)行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時(shí)限，及時(shí)通知施工單位；對重大質(zhì)量問題以書面形式報(bào)業(yè)主備查； 2．周二工地例會(huì)前前監(jiān)理公司形成質(zhì)量聯(lián)檢通報(bào)意見，通報(bào)意見內(nèi)容應(yīng)包含：（1）質(zhì)量不合格項(xiàng)（2）對于整改方案的要求（3）施工單位整改責(zé)