【正文】 有計劃的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正自己的工作內(nèi)容。1收集和編制設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和維修圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案工作。負(fù)責(zé)解決轄區(qū)設(shè)備的技術(shù)問題，帶領(lǐng)員工做好系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。在已有的技術(shù)資料基礎(chǔ)上，完善工程部的技術(shù)資料檔案。嚴(yán)格遵守公司制定的勞動紀(jì)律及其他各項規(guī)章制度。在主管的安排下負(fù)責(zé)項目節(jié)日期間、各種集會、慶典、臨時施工等用電接、拆、巡檢及用電的抄錄工作。1負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、巡檢記錄和本專業(yè)鑰匙管理工作。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。負(fù)責(zé)在工程主管的統(tǒng)一安排下對消防系統(tǒng)和設(shè)備定期試運(yùn)行工作,并做好運(yùn)行記錄。1負(fù)責(zé)每月15日前向工程部提交弱電設(shè)備/設(shè)施維修所需工具、入戶維修材料采購計劃和配合填寫材料采購計劃表。管鉗工工作職責(zé)直接上級：工程領(lǐng)班熟悉給排水系統(tǒng)（各種水泵、管道、閥門、控制設(shè)施）和各種機(jī)械設(shè)備、供氣供水設(shè)備的情況，掌握操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識，按要求正確使用。完成上級交辦的其他工作。接到維修通知單應(yīng)盡快到位檢修恢復(fù)正常，維修完畢后做好記錄上報工程部，并盡快回到值班地點。負(fù)責(zé)項目、項目所有衛(wèi)生間、洗手間的浴盆、恭桶、面盆、水箱及花灑頭、混合龍頭、普通龍頭等用水設(shè)備的維修、調(diào)節(jié)、保養(yǎng)及故障排除。1配合空調(diào)工做好空調(diào)保養(yǎng)和檢修工作，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。每班必須對配電室進(jìn)行清潔，使地面、設(shè)備表面不留積塵。值班人員必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)房設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、操作方法、維修保養(yǎng)等知識熟知掌握，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙資料，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。按設(shè)備、設(shè)施開關(guān)時間表每天負(fù)責(zé)公共通道、室內(nèi)外廣告燈，噴水池設(shè)備，手扶梯和中央空調(diào)系統(tǒng)的開、停工作。協(xié)同供電局、自來水公司抄表員確認(rèn)用電和用水總量，并進(jìn)行用電和用水的分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕浪費(fèi)。負(fù)責(zé)樓宇監(jiān)控系統(tǒng)，包括：廣播、閉路電視、保安監(jiān)控以及樓宇自動化等系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性保養(yǎng)、維修，確保系統(tǒng)處于最佳狀態(tài)。做好已竣工工程的保修工作。第五篇：工程部職責(zé)工程部職責(zé)按照公司的開發(fā)計劃，完成任務(wù)。電梯工及弱電工的崗位職責(zé)直接上級：工程領(lǐng)班熟悉電梯的性能、構(gòu)造和使用方法，每天按要求準(zhǔn)時開啟和關(guān)閉電梯，確保電梯正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作，禁止非工作人員進(jìn)入，禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。認(rèn)真填寫《交接班記錄》。按要求開閉設(shè)備，不私自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行控制參數(shù)、狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)定值及管線走向。認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查制度，做好巡視記錄、運(yùn)行記錄和用電量統(tǒng)計記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施，防止隱患釀成大故障。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)所有水系統(tǒng)重點部位的巡檢工作，做好機(jī)房的衛(wèi)生，并及時填寫相應(yīng)的巡檢記錄和維保記錄，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)房各項規(guī)章制度。維修水工工作職責(zé)直接上級：工程領(lǐng)班能單獨維修水系統(tǒng)的各種設(shè)備，并了解設(shè)備的位置、性能、規(guī)格及維修方法。執(zhí)行崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制，確保人身和設(shè)備安全。做好應(yīng)急（漏氣、漏水、污水外溢等）搶修工作，接到應(yīng)急報告迅速奔赴現(xiàn)場，及時進(jìn)行搶修，重大泄漏應(yīng)在值班工程師或領(lǐng)班的指導(dǎo)下進(jìn)行。1負(fù)責(zé)項目雨季防汛工作的實施。1負(fù)責(zé)每周一次對項目內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)在公司安排下按照《報修流程》和《入戶維修制度》進(jìn)行業(yè)主家中有關(guān)弱電維修及其他特約服務(wù)方面的高質(zhì)量維修工作,自接單后30分鐘內(nèi)到達(dá)維修現(xiàn)場,確保零修、急修及時率達(dá)到90%,質(zhì)量合格率95%。1積極推廣新技術(shù),努力降低能耗,節(jié)約管理成本。1負(fù)責(zé)協(xié)助主管管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造方案,并在主管的安排下負(fù)責(zé)具體實施項目整改。負(fù)責(zé)在公司統(tǒng)一安排下按照《報修流程》和《入戶維修制度》進(jìn)行業(yè)主家中有關(guān)強(qiáng)電維修及其他特約服務(wù)方面的高質(zhì)量維修工作,自接單后15分鐘到達(dá)維修現(xiàn)場,確保零修、急修及時率達(dá)到90%,質(zhì)量合格率95%。1負(fù)責(zé)配電系統(tǒng)各種計量儀表每兩年一次的檢測工作及各種測量儀表安全用具每年一次的檢測工作。及時向工程部主管匯報轄區(qū)系統(tǒng)的隱患及無法解決的問題。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)能源，水、電、燃?xì)饧芭ǖ墓芾?。工程部主管崗位職?zé)直接上級：總經(jīng)理 直接下級：工程領(lǐng)班熟知公司的各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，具備超前意識。1對業(yè)主、租戶開展有償服務(wù)。負(fù)責(zé)查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施。（7）及時向辦公室總工或總經(jīng)理匯報土建工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并提出相關(guān)的解決意見和建議。（14）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的組織管理。（7）負(fù)責(zé)一切工程技術(shù)問題的解決和協(xié)調(diào)。工程部主管由辦公室總工及總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程部工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)等工作并承擔(dān)責(zé)任。3）監(jiān)理單位所下達(dá)所有監(jiān)理指令均抄報建設(shè)單位一份。4)現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，由業(yè)主和監(jiān)理公司共同確認(rèn)工程量，并附圖像資料，涉及的造價由公司相關(guān)部門予以確認(rèn)。4)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無批準(zhǔn)處理方案無監(jiān)理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費(fèi)用及后果由責(zé)任方承擔(dān)。3）材料/設(shè)備報驗必須具備必要的書面檢驗文件、進(jìn)場明細(xì)、計劃進(jìn)場時間，見證取樣記錄、復(fù)試報告原件，填寫材料/設(shè)備驗收申請表報監(jiān)理 2 單位審批。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣等因素影響較大，實際完工時間與施工進(jìn)度計劃相比，單體工程提前十天（含十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。開工以前，收集自己分管工程的施工進(jìn)度計劃，把該計劃與項目經(jīng)理制定的總施工進(jìn)度計劃相對照，如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計劃，再次上報。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃, 檢查各自分管施工單位的施工進(jìn)度,控制工程施工進(jìn)度。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。對已完成核實的項目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)公司工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。，做好工程竣工圖的歸檔工作。，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。、新工藝、新材料應(yīng)用方案。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管