【正文】 積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。配合物業(yè)部的工作，建立良好的合作關(guān)系，記錄投訴情況，并及時處理。堅守崗位，定期巡查本系統(tǒng)設(shè)備，并準(zhǔn)確記錄各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，填好運(yùn)行表格上報。提前到崗，著裝整潔，有事提前請假，不遲到、不早退、遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，努力勤奮工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做好本職工作。熟練掌握各類空調(diào)制冷、采暖設(shè)備操作、維修保養(yǎng)規(guī)程。1積極推廣新技術(shù),努力降低能耗,節(jié)約管理成本。嚴(yán)格遵守公司制定的勞動紀(jì)律及其他各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)在電氣主管的安排下對各種電力管網(wǎng)、管井雨季雨水的抽淘和清理工作。1監(jiān)督維保單位的工作狀況，委派相關(guān)員工給予監(jiān)督，并在維修工作單上簽字確認(rèn)，對維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見，要求其整改。1遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng)。1負(fù)責(zé)本部門文件、資料的管理。第四篇：工程部職責(zé)工程部職責(zé)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定。施工單位和項(xiàng)目主管了解工程進(jìn)度質(zhì)量等情況，檢查其存在的問題。2．發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如在規(guī)定的時間內(nèi)施工單位仍未進(jìn)行整改，每項(xiàng)對施工單位罰款1000—10000 元；確屬重大質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，損失程度按《國家質(zhì)量管理?xiàng)l例》對施工單位進(jìn)行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期； 3．施工單位無相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場旁站施工，每次對相關(guān)施工單位罰款1000 元； 4．監(jiān)理公司不能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理不到位，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，處罰意見提報工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)執(zhí)行； 5．隱蔽工程和關(guān)鍵工序監(jiān)理公司項(xiàng)目工程師不能進(jìn)行旁站式監(jiān)理，每次對監(jiān)理公司罰款100 元； 6．罰款執(zhí)行單位：（1）監(jiān)理公司對施工單位 依據(jù)監(jiān)理罰款意見，由業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算；（2）業(yè)主對監(jiān)理公司 依據(jù)項(xiàng)目部意見，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算。2)設(shè)計變更的發(fā)放由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放。1．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須立即停工進(jìn)行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時限，及時通知施工單位；對重大質(zhì)量問題以書面形式報業(yè)主備查； 2．周二工地例會前前監(jiān)理公司形成質(zhì)量聯(lián)檢通報意見，通報意見內(nèi)容應(yīng)包含：（1）質(zhì)量不合格項(xiàng)（2）對于整改方案的要求（3）施工單位整改責(zé)任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/設(shè)備，進(jìn)場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進(jìn)場明細(xì)及擬定進(jìn)場時間，向監(jiān)理單位申請書面檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)場。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部甲方代表工作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當(dāng)天的施工進(jìn)度控制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度工作, 并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報的項(xiàng)目質(zhì)量計劃。、整理和歸檔工作。，參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)。在項(xiàng)目總進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項(xiàng)目部所屬施工單位上報的單體施工進(jìn)度計劃,組織對項(xiàng)目部所屬工程的施工進(jìn)度檢查，四、具體工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工程的施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物或是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本專用條款約定的風(fēng)、雨、洪、震等自然災(zāi)害。審批合格后辦理分項(xiàng)工程開工報告，3)分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實(shí)行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術(shù)（安全）方案、無技術(shù)交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗(yàn)收、不予計量、拒絕中期付款直至上報上級行政主管部門。2）施工單位所報的工作聯(lián)系單、進(jìn)度計劃、材料計劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項(xiàng)目部簽署意見后報到建設(shè)單位項(xiàng)目部。（6）控制工程項(xiàng)目投資額。（6）配合設(shè)計單位對土建工程特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)緊急情況的處理工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)二次裝修工作的審批及組織好對二次裝修工作的監(jiān)管工作。安排轄區(qū)系統(tǒng)設(shè)備改造、隱患處理、維修保養(yǎng)工作的月計劃，并對其實(shí)施情況進(jìn)行督促和檢查。每年9月底和春節(jié)前對項(xiàng)目路燈檢修和燈罩的清潔工作,確保房子及配套設(shè)施完好率達(dá)到90%。1負(fù)責(zé)配合運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)主管制定公共區(qū)域設(shè)備、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度。負(fù)責(zé)按公司及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定及時為住戶提供服務(wù),確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù)。及時進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)要及時，質(zhì)量要保證，記錄要完整并存檔保管。嚴(yán)格執(zhí)行職工守則和物業(yè)公司其它規(guī)章制度，確?？照{(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。配電室值班電工工作職責(zé)直接上級：工程領(lǐng)班嚴(yán)格遵守操作程序，做好防水、防火、防小動物及防塵的措施，保證變電設(shè)備的正常運(yùn)行。上崗人員必須遵守公司及部門的規(guī)章制度，堅守崗位，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)配合，共同進(jìn)取，不做不利于團(tuán)結(jié)和損壞公司利益的事。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1每月25日前完成水、電計量的抄表工作，并且整理報工程領(lǐng)班。對所管轄的范圍認(rèn)真負(fù)責(zé)，巡視到位，檢查出問題及時解決，保證冷水、熱水、冷熱風(fēng)等的正常供應(yīng)。1嚴(yán)格遵守操作程序，保證給排水系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)的正常運(yùn)行。按要求開閉設(shè)備，不私自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行控制參數(shù)、狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)定值及管線走向。負(fù)責(zé)污水處理池的定期清潔監(jiān)管，及時排除常見的故障，保證系統(tǒng)處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。負(fù)責(zé)協(xié)助主管向總經(jīng)理提交管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的更新、改造方案,并在主管的安排下負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目整改。1負(fù)責(zé)所有涉及本組工作及本專業(yè)的技術(shù)服務(wù)工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對項(xiàng)目所有樓內(nèi)/外、車庫的正常照明燈具、消防安全出口燈及其各種控制開關(guān)的更換工作。熟悉掌握所屬設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時間恢復(fù)其使用功能。負(fù)責(zé)工程部員工的全面管理、技術(shù)培訓(xùn)及考核，提高員工服務(wù)意識和技術(shù)素質(zhì)。配合客服部做好用戶入住時房子設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作。（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。（4）確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工。5)在本工程施工過程中，所有向政府有關(guān)部門報批或申請檢查、監(jiān)督的對外協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。1)施工單位應(yīng)在分項(xiàng)、分部、特殊工藝和專