【正文】 實際完工時間與施工進度計劃相比，單體工程提前十天（含十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。第四章 獎 懲十、在施工現(xiàn)場設評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結評比，在評比欄中公布評比情況。開工以前，收集自己分管工程的施工進度計劃，把該計劃與項目經(jīng)理制定的總施工進度計劃相對照，如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計劃，再次上報。七、項目部經(jīng)理全面負責本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次項目部工作會議，控制在建工程施工進度。根據(jù)已批準的施工進度計劃, 檢查各自分管施工單位的施工進度,控制工程施工進度。，可直接向主管經(jīng)理當面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領導直接反應第一章 總 則一、為加強項目部所屬建筑工程施工進度的管理工作，落實公司建筑施工進度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進度,確保按時完成建設工程項目,制定本管理規(guī)定。三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見。、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。第二篇：房地產開發(fā)企業(yè)工程部職責房地產開發(fā)企業(yè)工程部職責公司工程部工作職責一、負責公司開發(fā)項目的技術管理工作、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。、銷售及資產管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱蔽工程方面的情況。，做好工程竣工圖的歸檔工作。、設備市場的調查和質量評定。，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。二、負責開發(fā)項目工程質量管理、進度管理和資料管理工作，建立健全質量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。、新工藝、新材料應用方案。；負責審核項目部上報的項目質量計劃。、鑒定和處理工作。、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。二、負責開發(fā)項目工程質量管理、進度管理和資料管理工作，建立健全質量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。、設備市場的調查和質量評定。，做好工程竣工圖的歸檔工作。、銷售及資產管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱蔽工程方面的情況。二、本管理規(guī)定適用于項目部所屬各施工工地。五、監(jiān)理公司按工程項目建立監(jiān)理機構，任命總監(jiān)理工程師,全面負責所監(jiān)理工程的進度控制；監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，對所監(jiān)理的工程進行施工進度控制。項目部分管經(jīng)理負責本項目部施工現(xiàn)場一切工程的施工進度控制工作，組織對項目部所屬工地現(xiàn)場的施工進度控制的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場的施工形象進度、施工單位的人員、建筑材料、機械設備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進度。十一、在保證工程質量、沒有發(fā)生安全生產事故的情況下，單體工程項目按批準的施工進度計劃完成，對分管該工程的甲方代表進行表彰，并對該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評比中加5 分，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮。單體工程工期的計算，以項目部經(jīng)理下達開工令至質監(jiān)站驗收通過之日終止；十二、每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認為施工企業(yè)編制施工進度計劃不合理，在施工企業(yè)評比中扣5 分。聯(lián)檢人員每周一下午 14：00 點在工地辦公室門前集合進行工地現(xiàn)場施工質量聯(lián)合檢查； 質量聯(lián)檢由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭，建設單位、總包項目經(jīng)理及相關分包項目經(jīng)理參加。經(jīng)檢驗不合格的材料/設備必須在24 小時之內清理出場。1)施工單位應在分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術（安全）方案審批，監(jiān)理單位應在7 天內審批完成。5)施工單位必須先實施自檢然后報驗，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗簽認，并在項目內通報批評，按情節(jié)處以經(jīng)濟處罰。3 1)任何一方提出的設計變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設單位協(xié)調設計單位進行設計變更；所有的設計變更必須經(jīng)建設單位和設計單位書面認可后方可實施。1)工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關規(guī)定共同確定檢驗批的劃分； 2)檢驗批、分項、分部工程經(jīng)總承包單位實施自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收申請應提前24 個小時安排。5)在本工程施工過程中，所有向政府有關部門報批或申請檢查、監(jiān)督的對外協(xié)調工作由建設單位統(tǒng)一組織。4 4）施工單位必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時回復。1．監(jiān)理公司對施工質量問題有權進行處罰；處罰意見報業(yè)主項目部。對各專業(yè)技術工作，包括土建、水電、園林綠化、邊坡、測量等全面工作負責。（4）確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責分工。（8）制定項目技術文件管理制度，建立完善的工程技術檔案。（12）召開例會，與監(jiān)理單位。（15）完成上級領導交辦的其他工作。（4）對施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查，包括質量、成本、進度、安全及文明施工等方面。（8）及時向預結算部反饋工程進度、成本方面的變更情況。（12）完成上級領導交辦的其他工作。負責編制設備、設施維修保養(yǎng)計劃,負責做好與本部門業(yè)務相關的合同評審。配合客服部做好用戶入住時房子設施、設備的交驗、記錄工作。1對工程外委合作項目進行監(jiān)督管理。1為物業(yè)服務提供有關工程詢問。全面負責工程部的工作，保證轄區(qū)內設備、設施的正常運轉，熟知運作情況，具有處理緊急技術問題的能力。負責工程部員工的全面管理、技術培訓及考核，提高員工服務意識和技術素質。負責審定工程部申購的材料、設備等采購用品。1有計劃、有組織地開展設備的更新和改造，提高物業(yè)設備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設備的現(xiàn)代化水平。1重大事宜及時上報總經(jīng)理。熟悉掌握所屬設備的性能，當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進行搶修，以最短的時間恢復其使用功能。負責完成轄區(qū)設備、系統(tǒng)的文字性工作，做好系統(tǒng)的維護、檢測計劃及各項記錄，填報規(guī)定的各種報表。1定期檢查設備運行的值班記錄，并在值班記錄上簽字確認，發(fā)現(xiàn)問題要求員工立即整改。1負責項目避雷系統(tǒng)每年一次的檢測工作。對項目所有樓內/外、車庫的正常照明燈具、消防安全出口燈及其各種控制開關的更換工作。