【正文】 實際完工時間與施工進(jìn)度計劃相比，單體工程提前十天（含十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。第四章 獎 懲十、在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，在評比欄中公布評比情況。開工以前，收集自己分管工程的施工進(jìn)度計劃，把該計劃與項目經(jīng)理制定的總施工進(jìn)度計劃相對照，如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計劃，再次上報。七、項目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項目部工作會議，控制在建工程施工進(jìn)度。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃, 檢查各自分管施工單位的施工進(jìn)度,控制工程施工進(jìn)度。，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)第一章 總 則一、為加強(qiáng)項目部所屬建筑工程施工進(jìn)度的管理工作，落實公司建筑施工進(jìn)度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進(jìn)度,確保按時完成建設(shè)工程項目,制定本管理規(guī)定。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。同時要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。對已完成核實的項目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)公司工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。，做好工程竣工圖的歸檔工作。、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。、新工藝、新材料應(yīng)用方案。；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。、鑒定和處理工作。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。，做好工程竣工圖的歸檔工作。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。二、本管理規(guī)定適用于項目部所屬各施工工地。五、監(jiān)理公司按工程項目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進(jìn)度控制；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對所監(jiān)理的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制。項目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部施工現(xiàn)場一切工程的施工進(jìn)度控制工作，組織對項目部所屬工地現(xiàn)場的施工進(jìn)度控制的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場的施工形象進(jìn)度、施工單位的人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進(jìn)度。十一、在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，單體工程項目按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃完成，對分管該工程的甲方代表進(jìn)行表彰，并對該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評比中加5 分，下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。單體工程工期的計算，以項目部經(jīng)理下達(dá)開工令至質(zhì)監(jiān)站驗收通過之日終止；十二、每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認(rèn)為施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計劃不合理，在施工企業(yè)評比中扣5 分。聯(lián)檢人員每周一下午 14：00 點在工地辦公室門前集合進(jìn)行工地現(xiàn)場施工質(zhì)量聯(lián)合檢查； 質(zhì)量聯(lián)檢由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭，建設(shè)單位、總包項目經(jīng)理及相關(guān)分包項目經(jīng)理參加。經(jīng)檢驗不合格的材料/設(shè)備必須在24 小時之內(nèi)清理出場。1)施工單位應(yīng)在分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術(shù)（安全）方案審批，監(jiān)理單位應(yīng)在7 天內(nèi)審批完成。5)施工單位必須先實施自檢然后報驗，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗簽認(rèn)，并在項目內(nèi)通報批評，按情節(jié)處以經(jīng)濟(jì)處罰。3 1)任何一方提出的設(shè)計變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；所有的設(shè)計變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位書面認(rèn)可后方可實施。1)工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定共同確定檢驗批的劃分； 2)檢驗批、分項、分部工程經(jīng)總承包單位實施自檢合格后報監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，驗收申請應(yīng)提前24 個小時安排。5)在本工程施工過程中，所有向政府有關(guān)部門報批或申請檢查、監(jiān)督的對外協(xié)調(diào)工作由建設(shè)單位統(tǒng)一組織。4 4）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時回復(fù)。1．監(jiān)理公司對施工質(zhì)量問題有權(quán)進(jìn)行處罰；處罰意見報業(yè)主項目部。對各專業(yè)技術(shù)工作，包括土建、水電、園林綠化、邊坡、測量等全面工作負(fù)責(zé)。（4）確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工。（8）制定項目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案。（12）召開例會，與監(jiān)理單位。（15）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。（8）及時向預(yù)結(jié)算部反饋工程進(jìn)度、成本方面的變更情況。（12）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審。配合客服部做好用戶入住時房子設(shè)施、設(shè)備的交驗、記錄工作。1對工程外委合作項目進(jìn)行監(jiān)督管理。1為物業(yè)服務(wù)提供有關(guān)工程詢問。全面負(fù)責(zé)工程部的工作，保證轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，熟知運(yùn)作情況，具有處理緊急技術(shù)問題的能力。負(fù)責(zé)工程部員工的全面管理、技術(shù)培訓(xùn)及考核，提高員工服務(wù)意識和技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)審定工程部申購的材料、設(shè)備等采購用品。1有計劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平。1重大事宜及時上報總經(jīng)理。熟悉掌握所屬設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時間恢復(fù)其使用功能。負(fù)責(zé)完成轄區(qū)設(shè)備、系統(tǒng)的文字性工作，做好系統(tǒng)的維護(hù)、檢測計劃及各項記錄，填報規(guī)定的各種報表。1定期檢查設(shè)備運(yùn)行的值班記錄，并在值班記錄上簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題要求員工立即整改。1負(fù)責(zé)項目避雷系統(tǒng)每年一次的檢測工作。對項目所有樓內(nèi)/外、車庫的正常照明燈具、消防安全出口燈及其各種控制開關(guān)的更換工作。