【正文】 按照公司經理的要求做好工程決算工作。及時處理應急停梯故障，接到應急故障后應迅速奔赴現(xiàn)場，先將電梯中被困客人放出，然后排除電梯故障。遇到突然停電、停水或發(fā)生其它突發(fā)事故時，應從容鎮(zhèn)定，按規(guī)程操作，及時排除故障，或采取應急措施，迅速通知相關人員處理。運行人員工作職責直接上級：工程領班運行人員負責項目設備房內機電設備的運行值班，處理故障，按計劃完成所屬設備、設施的清潔、保養(yǎng)工作，對發(fā)生的問題及時向運行領班或經理匯報。1完成公司領導交辦的其它事宜。嚴格執(zhí)行崗位責任制及安全責任制，確保人身和設備安全。1發(fā)生事故時，值班人員應保持冷靜，按照操作規(guī)程及時排除故障并向上一級領導匯報，事故未排除時不得私自下班。負責住宅區(qū)內冷熱供水系統(tǒng)、污水排放系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)及暖氣系統(tǒng)空調系統(tǒng)設備保養(yǎng)和故障檢修，按照使用要求保證用水供給、排水通暢、循環(huán)正常。做好設備運行和巡視檢查記錄，發(fā)現(xiàn)異常，及時報告。積極參加業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高業(yè)務技術水平。積極配合部門內其他組的工作。1負責完成日常使用的專業(yè)技術資料的搜集、管理工作。負責在主管的統(tǒng)一安排下對本項目新增項目接管驗收、外委驗收的現(xiàn)場實施、記錄工作。1負責項目突發(fā)性事件如停水、停電、跑水、火警情況的處理。1負責每周一次對項目內所管轄的設備、設施進行檢查。負責在對項目所有辦公動力設備、工程部電動工具的檢修和定期檢測工作。1完成上級領導交辦的其他工作。制定設備定期檢修計劃，對設備的定期檢修工作進行督促和檢查。1及時完成公司領導交辦的其他工作。負責工程款項的申報，現(xiàn)金和支票的報領工作。掌握工程的各系統(tǒng)，并能提出技術改造和建設性建議。1對物業(yè)設備、設施提出完善、整改方案。負責項目內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關部門評審。（9）參加單位工程各部分項驗收并收集整理工程相關資料。（1）審核施工圖中有關土建部分的設計圖樣，如有需要應及時提出合理的修改建議。（9）審查批準與工程項目建設有關的工程量簽證及物資采購活動。監(jiān)督工程項目的具體實施工作其具體責任如下：（1）組織貫徹落實國家有關工程技術、質量、科研方面的政策法規(guī)，負責組織制定。5）建設和監(jiān)理單位下達指令盡可能以書面形式，避免口頭指令帶來糾紛。監(jiān)理公司對分項隱蔽工程進行驗收，且監(jiān)理公司必須提供分項隱蔽工程的電子圖片資料，月報時報業(yè)主項目部備案。6)施工單位應認真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養(yǎng)護工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規(guī)定條件養(yǎng)護，由監(jiān)理單位責令整改，登于有關質量管理記錄并在項目內通報批評。4）負責采購的任何一方所供應材料/設備應滿足工期、質量對材料/設備的要求，并承擔相應的責任。十三、在與施工單位所簽施工合同中規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內，在施工企業(yè)評比中扣5 分，結算時降低一個百分點計算；拖延十五天以上，二十五天（含二十五天）以內，在施工企業(yè)評比中扣 10 分，結算時降低三個百分點計算；拖延二十五天以上，結算時降低六個百分點計算，且三年內施工單位與項目經理不得參與公司任何工程的投標。把每天的施工進度情況記錄在《施工日志》中，每天向項目經理匯報。施工單位由項目經理控制本單位所承建工程的施工進度控制,適時調整人力、物力，確保工程按批準的施工進度計劃進行。、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。、新工藝、新材料應用方案。、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。第一篇：房地產開發(fā)企業(yè)工程部職責公司工程部工作職責一、負責公司開發(fā)項目的技術管理工作、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見。三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。，協(xié)助項目解決需協(xié)調解決的問題。、整理和歸檔工作。，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。第三章 工 作 制 度六、建筑工程施工進度控制的依據是國家、省、市有關部門頒布的有關施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經批準的施工進度計劃。九、施工單位進場前，由施工單位項目經理組織有關人員，認真勘查施工現(xiàn)場，仔細審讀施工圖紙及有關設計文件、工程預算、施工合同等，做出切實可行的施工進度計劃，報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報項目部甲方代表。第五章 附 則十四、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。5）永久工程嚴禁使用不合格的材料/設備，否則，由責任方負責拆除，項目內通報批評，并承擔實體價值2 倍以上的罰款。7)對工程基準點、水準點、標高、軸線、尺寸等重要分項，必須由監(jiān)理單位和建設單位進行復測和書面確認，并根據工程進度作好跟蹤監(jiān)測和記錄。3)未按要求實施報驗，不準進入下道工序施工，否則，必須拆除恢復原樣，并按此部分工程費用的10 倍以上罰款處理。監(jiān)理單位必須實施嚴格、規(guī)范監(jiān)理，當施工單位對監(jiān)理指令拒不執(zhí)行時，監(jiān)理單位應在 2 小時內報告建設單位。（2）參與項目規(guī)劃設計過程，對規(guī)劃設計圖樣和方案提出意見和建議。（10）組織并協(xié)調與工程項目建設有關的各方面的工作，實現(xiàn)工程項目總目標。（2）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實施細則，并按批準后的監(jiān)理實施細則經常檢查監(jiān)理單位的工作。（10）對施工單位按合同要求完成的工作量進行認定或簽證。負責對維修裝修項目、設備的保養(yǎng)進行驗收,負責對設備保養(yǎng)、維修、工程項目進行技術審核。1負責對使用中的測量儀器進行周期性檢測和日常管理。制定各項工程維修、改造、調試等計劃工作，并組織實施。1負責工程有關的對外聯(lián)絡，合同協(xié)議的簽署或協(xié)調工作。工程領班工作職責直接上級：工程主管 直接下級：在工程部主管的領導下，協(xié)助工程部主管作好工程部的管理工作，適時制定（完善）工程部的各項管理制度，以及突發(fā)事件的應急處理措施。負責嚴格控制工程部的備品及物料，做好消耗記錄及備品物料的申請。強電電工工作職責直接上級:工程主管對工程主管負責,按期并完成主管交辦的各項任務。負責按公司及項目有關規(guī)定及時為住戶提供服務,確保維修質量并采取有效措施改進服務，每周對住戶磁卡表進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數,并負責各種搶險工作。積極配合部門內其他組的工作。負責項目弱電設備設施保修工作的監(jiān)督管理工作。1負責所有涉及本組工作及本專業(yè)的