【正文】 1負(fù)責(zé)公司員工的日常文體安排工作。負(fù)責(zé)公司飛機(jī)票、火車票訂購，賓館、餐館的預(yù)訂、登記及報銷工作。負(fù)責(zé)公司紅頭文件的撰寫、打印和存檔工作。綜合管理部（人事主管）崗位職責(zé)協(xié)助綜合管理部經(jīng)理依照公司人員需求，組織人員招聘、入職、培訓(xùn)及離職工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)、年度工作計劃和其他重要文稿。主要是禮品采購、員工膳食、衛(wèi)生保潔、安全門衛(wèi)、宿舍管理等工作。負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助綜合部經(jīng)理處理具體日常事務(wù)。負(fù)責(zé)公司的部門設(shè)置、辦公場地的安排、工作環(huán)境的布置，向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考。1協(xié)助業(yè)務(wù)部門辦理有關(guān)證照。負(fù)責(zé)公司來訪人員的迎送等接待工作，協(xié)助負(fù)責(zé)職工勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動爭議調(diào)解工作。第八章：綜合管理部綜合管理部部門職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下橫向聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；做好日常各行政管理部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；實施對各項工作和計劃的督辦和檢查。每年打印的賬簿按規(guī)定建立索引和編號并裝訂成冊。建立票據(jù)購買登記簿，逐筆登記票據(jù)的使用情況。月末，應(yīng)匯總各公司的收款情況，編制“收入情況一覽表”、“房屋銷售明細(xì)表”。支付完畢后，應(yīng)在費(fèi)用報銷單和所附的發(fā)票上加蓋“現(xiàn)金付訖”章。每個項目銷售完成應(yīng)與銷售部核對全部相關(guān)資料。資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)按時登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬。對收回的存根聯(lián)應(yīng)及時查驗，并與各公司上報的收入核對，檢查有無異常情況。(6)房地產(chǎn)管理局：協(xié)同工程部、銷售部及時上傳公司信息。（2）稅務(wù)：按時填制納稅申報表并辦理申報。及時了解工程進(jìn)度，工程合同結(jié)算時應(yīng)與合約部核對。每年進(jìn)行一次資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)，由綜合管理部協(xié)同進(jìn)行。編制各公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、成本費(fèi)用表、開發(fā)成本投入表。收款審核定期檢查各公司的收款情況，每筆收款是否都已開具發(fā)票或收據(jù)，每月末編制收款情況分析表。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)狀態(tài)，進(jìn)行合理的稅收籌劃掌握各公司的資金動向和經(jīng)營狀況，詳細(xì)分析每個稅種的特點(diǎn)，制訂出詳細(xì)、合理的稅收籌劃。1其他工作（1）公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。（7）建立、健全部門崗位職責(zé)和員工職責(zé)。（5）及時清理收到的款項，分類整理并登記入賬。（2）對所購的股票、債券等詳細(xì)登記購入日期、數(shù)量、金額。1發(fā)票管理（1）按期參加發(fā)票管理員培訓(xùn)并取得發(fā)票管理員證書。（6） 銷售退款應(yīng)查明原因，簽署銷售退款申請和退款確認(rèn)書。 （3）根據(jù)開發(fā)的實際情況提請工程部對成本計劃進(jìn)行修正。（3）將每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時記入會計賬簿。（3）嚴(yán)格按財務(wù)制度審核各項費(fèi)用支出。（3）準(zhǔn)確界定公司的各項收入并分稅種按月填制納稅申報表并及時足額地交納稅款。資金管理（1）安排整個公司月度、年度資金預(yù)算并進(jìn)行分析、反饋。按公司要求，積極參加各類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高專業(yè)技能。土地分割證的發(fā)放工作。負(fù)責(zé)銷售的前期準(zhǔn)備，購房合同的管理，協(xié)助客戶辦理貸款手續(xù)，促進(jìn)銷售回款。每季末對案場銷售人員進(jìn)行考核，提交其留用、晉升、降職、調(diào)整等處理建議。銷售部案場督導(dǎo)崗位職責(zé)集團(tuán)銷售管理條線對口責(zé)任人，案場銷售人員的巡視監(jiān)督、培訓(xùn)人、督導(dǎo)人。企劃崗位職責(zé)推動公司品牌建設(shè)，策劃實施項目的推廣方案，增加客戶來訪量，促進(jìn)銷售業(yè)績的提高。及時檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并根據(jù)考核結(jié)果，對下屬員工的獎罰作出處理建議。把握市場動態(tài)，為項目開發(fā)、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品塑造、推廣與銷售策略、價格策略提供市場信息支持與論證、測算，為公司決策提供依據(jù)與合理建議。負(fù)責(zé)組織編制階段性營銷企劃方案并予以實施，確保銷售計劃指標(biāo)完成。具體負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的新項目土地開發(fā)與市場定位、產(chǎn)品研發(fā)與還原控制。1協(xié)調(diào)公司所售物業(yè)交付使用時的各項工作。負(fù)責(zé)建立營銷網(wǎng)絡(luò)體系。抓好設(shè)計交底、圖紙審查、設(shè)計變更與工程交接等技術(shù)工作；特別是專項方案、技術(shù)核定單、設(shè)計變更單的匯審工作。負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)手續(xù)辦理。按照合同申請月資金計劃，并填好材料申請款單。1做好整個項目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由項目部資料員統(tǒng)一管理。參加相關(guān)專業(yè)的各分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，并收集好相關(guān)的驗收文件和資料，交由項目部資料員保管。配合項目竣工后驗收交付使用，配套項目維修等銜接工作。1做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。處理工程建設(shè)過程中的變更簽證審核事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系。1根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加土建水電工程檢查驗收，對土建水電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。負(fù)責(zé)審核施工單位施工組織設(shè)計和各項施工方案，簽署開工報告。參與熱力外網(wǎng)接入?yún)f(xié)調(diào)和談判工作負(fù)責(zé)電話、網(wǎng)絡(luò)、有線電視報批以及開通證明手續(xù)。1負(fù)責(zé)向公司每年申報合格分包商及合格供應(yīng)商名單。協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部間、公司各部門間、集團(tuán)條線管理部門間的關(guān)系。落實工程竣工驗收后的手續(xù)辦理工作。隨時收集、匯總各項目工程的工程信息和資料，加以匯總并上報公司總經(jīng)理。定期召開工程例會，及時檢查、協(xié)調(diào)、解決工程施工過程當(dāng)中存在的問題，加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。第四章：工程管理部工程管理部部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，對項目工程質(zhì)量進(jìn)度、文明施工及安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程順利開展。處理客戶咨詢、需求和一般投訴。負(fù)責(zé)實施本部門的工作計劃和目標(biāo)。聯(lián)合物業(yè)及公司其他部門開展客戶滿意度調(diào)查。嚴(yán)格服從公司的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為為公司負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理客戶的上門訪問和信訪工作。1負(fù)責(zé)和集團(tuán)公司相關(guān)部門對口，按集團(tuán)公司的要求，提供各項數(shù)據(jù)。對有疑問的及時去現(xiàn)場實測實查，避免損失。及時掌握市場價格信息，負(fù)責(zé)甲方限價材料價格的審定，簽署施工單位上報的“甲供材料價格核價單”，建立材料核價臺帳。⑴協(xié)助工程部選擇施工隊伍和材料供應(yīng)商，組織對其報價的分析、審核、對比，結(jié)合市場行情提出推薦意見，報總經(jīng)理室確定。⑶根據(jù)招標(biāo)代理單位的組織能力、服務(wù)態(tài)度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等選擇招標(biāo)代理單位，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)后落實施工（監(jiān)理）招標(biāo)工作。并根據(jù)現(xiàn)場情況的變化和資料的不斷完善，隨時調(diào)整，使估算成本更接近實際。承包商結(jié)算書審核工作。第二章：合約管理部合約管理部部門職責(zé)據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，擬訂項目各類合約商務(wù)文件。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)政府管理部門間的關(guān)系，如：消防、市政、環(huán)保等，以確保設(shè)計能滿足政府管理部門的要求。負(fù)責(zé)審核項目園林景觀設(shè)計各階段圖紙。配合對裝飾項目進(jìn)行成本控制。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。會同境外設(shè)計方審核境內(nèi)設(shè)計方施工圖。協(xié)助技術(shù)總監(jiān)解決施工過程中有關(guān)設(shè)計的重大問題。負(fù)責(zé)審核分管項目的建筑設(shè)計各階段圖紙。協(xié)助技術(shù)總監(jiān)對項目進(jìn)行總體設(shè)計技術(shù)把關(guān)。對設(shè)計單位的選擇、設(shè)計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定、支付予以把關(guān)，向總經(jīng)理室負(fù)責(zé)。1配合營銷部在商務(wù)洽談等方面的技術(shù)事宜。協(xié)助總經(jīng)理室負(fù)責(zé)公司項目的技術(shù)體系建設(shè)。參與承包單位的選擇和招、投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)具體分項工作的技術(shù)標(biāo)書的編寫、審核與校對工作。1負(fù)責(zé)對公司的技術(shù)檔案資料收集、整理、立卷、歸檔工作。配合總經(jīng)理室在關(guān)系建筑質(zhì)量和實際效果的建筑設(shè)備、建筑裝飾材料等的選擇上，嚴(yán)格把關(guān)，在保證效果和質(zhì)量的前提下，控制成本。協(xié)助管理項目的設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量，監(jiān)督與考核工程進(jìn)度與質(zhì)量。負(fù)責(zé)方案設(shè)計調(diào)整的落實，把握方案設(shè)計階段的進(jìn)度要求。配合招投標(biāo)工作，把控評標(biāo)的建筑設(shè)計要求及效果。設(shè)計與施工配合協(xié)調(diào)。室內(nèi)設(shè)計師崗位職責(zé)征詢領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)職能部門的意見，匯總起草、編制室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書。負(fù)責(zé)編制分管專業(yè)的月工作計劃與年終工作總結(jié)。參與組織施工圖的技術(shù)交底，并落實設(shè)計院對施工圖的修改。對于設(shè)計中出現(xiàn)的超限問題，及時策劃、組織專題論證及專項審查會議。 設(shè)計管理部資料員崗位職責(zé)協(xié)助工程師做好日常行政事務(wù)管理工作并及時反饋信息。包括招標(biāo)文件、工程合同等。對甲供、甲指乙供材料的詢價、比選及相關(guān)材料合同的簽訂。⑶調(diào)整部門內(nèi)各專業(yè)工程師配合工程部完成各種甲方直接分包工程的造價測算。⑷負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中與招投標(biāo)管理中心、招投標(biāo)代理單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。⑵與確定的施工單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談和合同簽訂,確保合同條款能反映總承包的合同的目標(biāo)工期、質(zhì)量要求，明確違約賠償責(zé)任。負(fù)責(zé)部分分包工程的招標(biāo)工作，根據(jù)工程實際需要起草并發(fā)放招標(biāo)文件，協(xié)同其它部門組織開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)。對各類簽證做到及時、準(zhǔn)確、實事求是。1根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供各類工程經(jīng)濟(jì)信息。負(fù)責(zé)處理客戶的投訴接待工作。嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。1對業(yè)主投訴的質(zhì)量問題，及時聯(lián)系項目部做好落實、跟蹤工作。參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對產(chǎn)品優(yōu)化提出合理化的建議。嚴(yán)格服從公司的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為為公司負(fù)責(zé)。執(zhí)行工程項目實施過程中施工承包合同中由建設(shè)方負(fù)責(zé)履行的各項條款和監(jiān)督工程施工承包方的合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量，并充分發(fā)揮監(jiān)理單位的質(zhì)監(jiān)功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。定期參加公司辦公例會，并匯報本部門工作完成情況和部門的工作安排。1落實工程項目部交房后的物業(yè)移交工作。協(xié)助部門經(jīng)理管理部門內(nèi)日常管理工作，合理建議項目工程上的人員配備，各項目人員的崗位職責(zé)并及時進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。1參加項目部組織的竣工備案驗收工作和移交物業(yè)工作。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效管理，確保項目如期開工和順利開展。1參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。內(nèi)配套主管工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、煤、通訊、小區(qū)智能化系統(tǒng)等安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度。參與配套工程項目中甲供料、甲方指定或限價產(chǎn)品和材料的考察、洽談、提供技術(shù)性意見。處理工程進(jìn)行過程中所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)的變更簽證事宜，審核有關(guān)變更簽證內(nèi)容，并按程序上報，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工及監(jiān)理方面的關(guān)系。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。供貨完成后，填寫結(jié)算資料，并辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)發(fā)放保管工程部書信文件以及圖紙等相關(guān)資料，并做好相關(guān)登記。群體工程施工部署的流程設(shè)計，審定總包單位的施工組織設(shè)計。負(fù)責(zé)對銷售人員的招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評價、調(diào)整、淘汰、獎勵與懲罰等事項。1負(fù)責(zé)公司客戶資料的建立、保存和分類管理，并將有關(guān)資料匯總后作出分析，做好銷售方面的售后服務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的商業(yè)項目定位、招商、運(yùn)營監(jiān)控等工作。明確銷售工作目標(biāo)，確保項目銷售工作的順利開展。例行工作，包括月度市場分析報告、月度土地市場監(jiān)測報告、月度營銷部總結(jié)計劃報告、月度難點(diǎn)議題、月度項目重點(diǎn)競爭個案數(shù)據(jù)匯總、月度項目銷售分析報告；季度產(chǎn)品調(diào)查及產(chǎn)品分析報告。商業(yè)運(yùn)營管理公司、酒店管理公司等合作單位招標(biāo)、管理工作。制定年度、季度、月度項目推廣計劃與預(yù)算，按計劃統(tǒng)籌安排工作。負(fù)責(zé)對兩個案場置業(yè)顧問進(jìn)行培訓(xùn)和針對性復(fù)訓(xùn)（團(tuán)隊文化、禮儀規(guī)范、接待技巧、項目周邊及自身規(guī)劃與產(chǎn)品賣點(diǎn)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識等）?？偨Y(jié)項目銷售情況并及時反饋銷售市場信息，協(xié)助企劃人員制定、實施營銷策略。銷售合同的領(lǐng)取、歸檔管理工作?？蛻糍J款資料的領(lǐng)取工作。提高接待成交率，主動解決銷售中的客戶問題，提高客戶服務(wù)滿意度。 （2）合理安排各公司的資金收、支計劃，積極籌措使用資金。（4） 熟練掌握網(wǎng)上申報的程序。審核付款單位、付款金額、付款事項、付款程序、付款的原始憑證等是否符合規(guī)定。（4）編制每月的會計報表和年度決算報表。（4）根據(jù)修正的成本計劃制訂工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等相關(guān)成本計劃。（7）核對并審核在銷售過程中費(fèi)用的歸屬（登記費(fèi)、公證費(fèi)、保險費(fèi)等）。（2）根據(jù)公司的經(jīng)營情況購買相應(yīng)種類的發(fā)票和收據(jù)。（3）所有的票據(jù)由專人保管并鎖入保險柜，不得隨意存放。（6）反饋交房收款的進(jìn)度，及時通知相關(guān)部門落實催收。（8）建立、健全內(nèi)部考核激勵制度。（2）其他部門需本部門配合的工作。制訂本部門的年度工作目標(biāo)和部門成員的工作職責(zé)。收據(jù)和發(fā)票的管理按各公司的實際情況采購并保管好所有的收據(jù)和發(fā)票。根據(jù)上述報表分析當(dāng)月的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，編制財務(wù)情況說明書。在盤點(diǎn)前應(yīng)編制財產(chǎn)清查表，在各公司負(fù)責(zé)人的陪同下進(jìn)行監(jiān)盤，將盤點(diǎn)結(jié)果上報總經(jīng)理室。（2）與營銷部：及時獲取銷售情況的資料，做好必要的記錄。熟練掌握各類稅收申報軟件。對取得預(yù)售許可證的樓盤及時搭建樓盤信息。對出納工作的審核對出納開具的票據(jù)，應(yīng)審核其填寫的正確性、審核資金收支日報表的填制是否準(zhǔn)確、抽查庫存現(xiàn)金余額與現(xiàn)金日記賬是否一致、審核出納編制的收、付款記賬憑證入賬科目及金額是否正確，原始憑證是否已全部蓋章簽字。每年進(jìn)行一次資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)，由綜合管理部協(xié)同進(jìn)行。與綜合管理部：核對物資采購計劃、物資調(diào)撥情況。銀行付款開具支票時，