【正文】 崗位職責。2）施工單位所報的工作聯(lián)系單、進度計劃、材料計劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項目部簽署意見后報到建設單位項目部。3)擅自變更者將承擔造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設計、建設單位、監(jiān)理單位三方共同認可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費用由責任方承擔，在工程款支付時扣除，并在項目范圍內(nèi)通報批評。審批合格后辦理分項工程開工報告，3)分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術（安全）方案、無技術交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗收、不予計量、拒絕中期付款直至上報上級行政主管部門。2）材料的現(xiàn)場檢驗及復試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進行。不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物或是其它非雙方責任造成的爆炸、火災以及標準施工合同文本專用條款約定的風、雨、洪、震等自然災害。八、甲方代表負責對自己分管工程的施工進度計劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場的日常施工進度控制。在項目總進度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準本項目部所屬施工單位上報的單體施工進度計劃,組織對項目部所屬工程的施工進度檢查，四、具體工程項目現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負責的具體工程的施工進度控制直接責任人。、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術條件的評審。，可直接向主管經(jīng)理當面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領導直接反應。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。、整理和歸檔工作。，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。；負責審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。、鑒定和處理工作。第二章 職 責三、項目部經(jīng)理作為項目部施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。工程部主任具體指導、協(xié)調(diào)項目部甲方代表工作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的施工進度控制要務，巡視施工現(xiàn)場的施工進度工作, 并將當天工作情況記錄在《施工日志》中。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。1．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須立即停工進行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時限，及時通知施工單位；對重大質(zhì)量問題以書面形式報業(yè)主備查； 2．周二工地例會前前監(jiān)理公司形成質(zhì)量聯(lián)檢通報意見，通報意見內(nèi)容應包含：（1）質(zhì)量不合格項（2）對于整改方案的要求（3）施工單位整改責任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/設備，進場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進場明細及擬定進場時間，向監(jiān)理單位申請書面檢驗，合格后方能進場。2)分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前兩天，施工單位向監(jiān)理單位提交技術交底資料經(jīng)審核確認后，由施工單位的技術負責人組織，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工人員進行交底，并形成交底會簽記錄。2)設計變更的發(fā)放由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放。1）各單位之間文件往來必須規(guī)范，任何單位不得拒收、拒簽各單位間的往來文件，各單位之間的業(yè)務往來文件必須打印。2．發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如在規(guī)定的時間內(nèi)施工單位仍未進行整改，每項對施工單位罰款1000—10000 元；確屬重大質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失的，損失程度按《國家質(zhì)量管理條例》對施工單位進行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期； 3．施工單位無相關專業(yè)管理人員現(xiàn)場旁站施工，每次對相關施工單位罰款1000 元； 4．監(jiān)理公司不能認真履行監(jiān)理職責，監(jiān)理不到位，業(yè)主項目經(jīng)理有權對監(jiān)理公司相關專業(yè)負責人進行處罰，處罰意見提報工程部經(jīng)理簽字批準執(zhí)行； 5．隱蔽工程和關鍵工序監(jiān)理公司項目工程師不能進行旁站式監(jiān)理，每次對監(jiān)理公司罰款100 元； 6．罰款執(zhí)行單位：（1）監(jiān)理公司對施工單位 依據(jù)監(jiān)理罰款意見，由業(yè)主專業(yè)工程師、項目經(jīng)理會簽后轉公司相關部門；當期支付款中扣除，竣工時納入結算；（2）業(yè)主對監(jiān)理公司 依據(jù)項目部意見，由項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理會簽后轉公司相關部門；當期支付款中扣除，竣工時納入結算。（5）確定項目管理系統(tǒng)的目標、項目總進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行。施工單位和項目主管了解工程進度質(zhì)量等情況，檢查其存在的問題。（5）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關系，及時處理各類問題。第四篇：工程部職責工程部職責負責制訂項目內(nèi)公共設施、建筑物、設備系統(tǒng)的管理規(guī)定。負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單。1負責本部門文件、資料的管理。審定、編制本部門的工作計劃、預算、月度工作計劃等文件及實施方案，并報公司領導批準后執(zhí)行。1遵守政府各職能部門的相關規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng)。制定轄區(qū)設備改造、技術革新及隱患問題的解決方案，報工程部主管審批。1監(jiān)督維保單位的工作狀況，委派相關員工給予監(jiān)督，并在維修工作單上簽字確認，對維修不到位之處有權提出建議和意見，要求其整改。各種開關箱、計量表箱的維修、巡檢工作。負責在電氣主管的安排下對各種電力管網(wǎng)、管井雨季雨水的抽淘和清理工作。1負責每月15日前向工程主管提交電氣設備/設施維修所需工具、入戶維修、電動工具維修材料采購計劃和配合填寫相關表格。嚴格遵守公司制定的勞動紀律及其他各項規(guī)章制度。向主管提交設備的改造、更新前后運行效果的各方面對比和改造、更新經(jīng)驗總結。1積極推廣新技術,努力降低能耗,節(jié)約管理成本。當班期間及時巡視檢查上下系統(tǒng)設備和其他設備的運轉情況，并做好巡檢記錄。熟練掌握各類空調(diào)制冷、采暖設備操作、維修保養(yǎng)規(guī)程。嚴格執(zhí)行工程部的值班制度、交接班制度，確保在崗時不出任何問題。提前到崗，著裝整潔，有事提前請假，不遲到、不早退、遵守勞動紀律和規(guī)章制度，服從領導，聽從指揮，努力勤奮工作，不斷提高業(yè)務技術水平，做好本職工作。1完成公司領導交辦的其它事宜。堅守崗位，定期巡查本系統(tǒng)設備，并準確記錄各種運行數(shù)據(jù)，填好運行表格上報。接班人員必須提前15分鐘到崗與交班人員辦理交接班手續(xù)（交工具、鑰匙、值班記錄、交待注意事項），交班人員在接班人員沒有到崗前，不準離崗下班，對于交接不清、隱患未查出而造成的責任事故，由接班人負責，并報告主管。配合物業(yè)部的工作，建立良好的合作關系，記錄投訴情況，并及時處理。1負責高壓操作工具的送檢工作。積極參加業(yè)務學習和技術培訓，提高業(yè)務技術水平。