freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)(已修改)

2024-11-15 13:38 本頁面
 

【正文】 第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)公司工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。、新工藝、新材料應(yīng)用方案。,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作,建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實(shí)施情況。,協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作,組織消防、人防等驗(yàn)收工作。,分析研究質(zhì)量管理中存在的問題,提出改進(jìn)措施。、鑒定和處理工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作,對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。,做好工程竣工圖的歸檔工作。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況,特別是隱蔽工程方面的情況。,只要是對(duì)公司有益的事情,工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。,可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出,也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)。第二篇:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責(zé)公司工程部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施。、新工藝、新材料應(yīng)用方案。,參加開發(fā)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。二、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作,建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。;負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。,審查監(jiān)理規(guī)劃,抽查實(shí)施情況。,協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作,組織消防、人防等驗(yàn)收工作。,分析研究質(zhì)量管理中存在的問題,提出改進(jìn)措施。、鑒定和處理工作。對(duì)已完成核實(shí)的項(xiàng)目應(yīng)作出書面說明并簽署意見。、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作,對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。,做好工程竣工圖的歸檔工作。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況,特別是隱蔽工程方面的情況。,只要是對(duì)公司有益的事情,工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。,可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出,也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)第一章 總 則一、為加強(qiáng)項(xiàng)目部所屬建筑工程施工進(jìn)度的管理工作,落實(shí)公司建筑施工進(jìn)度控制管理制度,有效控制建筑工程施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,制定本管理規(guī)定。二、本管理規(guī)定適用于項(xiàng)目部所屬各施工工地。第二章 職 責(zé)三、項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人,根據(jù)本項(xiàng)目部實(shí)際情況和工程特點(diǎn),編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi),審查批準(zhǔn)本項(xiàng)目部所屬施工單位上報(bào)的單體施工進(jìn)度計(jì)劃,組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工程的施工進(jìn)度檢查,四、具體工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員(以下簡(jiǎn)稱甲方代表)為自己所負(fù)責(zé)的具體工程的施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃, 檢查各自分管施工單位的施工進(jìn)度,控制工程施工進(jìn)度。五、監(jiān)理公司按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu),任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進(jìn)度控制;監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,分工負(fù)責(zé),對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制。施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進(jìn)度控制,適時(shí)調(diào)整人力、物力,確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。第三章 工 作 制 度六、建筑工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國(guó)家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期的規(guī)范、定額,雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同,以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。七、項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在建工程進(jìn)度控制工作,每月召開一次項(xiàng)目部工作會(huì)議,控制在建工程施工進(jìn)度。項(xiàng)目部分管經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)一切工程的施工進(jìn)度控制工作,組織對(duì)項(xiàng)目部所屬工地現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度控制的檢查、評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部甲方代表工作,每天早晨召開班前工作會(huì)議,聽取甲方代表的工作匯報(bào),布置當(dāng)天的施工進(jìn)度控制要?jiǎng)?wù),巡視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度工作, 并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。八、甲方代表負(fù)責(zé)對(duì)自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場(chǎng)的日常施工進(jìn)度控制。開工以前,收集自己分管工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,把該計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理制定的總施工進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)照,如切實(shí)可行,則上報(bào)工程部主任,由工程部主任匯總審批后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理;如存在不合理或不符合要求之處,則要求施工單位重新安排計(jì)劃,再次上報(bào)。施工過程中,每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工形象進(jìn)度、施工單位的人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備的組織情況,監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的異常情況,以便盡快采取措施,控制施工進(jìn)度。把每天的施工進(jìn)度情況記錄在《施工日志》中,每天向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。九、施工單位進(jìn)場(chǎng)前,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員,認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)審讀施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程預(yù)算、施工合同等,做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理工程師審批,監(jiān)理工程師審批通過后,報(bào)項(xiàng)目部甲方代表。第四章 獎(jiǎng) 懲十、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄,以單位工程為評(píng)比對(duì)象,每月由工程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,在評(píng)比欄中公布評(píng)比情況。十一、在保證工程質(zhì)量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下,單體工程項(xiàng)目按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成,對(duì)分管該工程的甲方代表進(jìn)行表彰,并對(duì)該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在評(píng)比中加5 分,下次監(jiān)理、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。由于不可抗力所造成的停工,工期順延。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況,包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、**、空中飛行物或是其它非雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本專用條款約定的風(fēng)、雨、洪、震等自然災(zāi)害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣等因素影響較大,實(shí)際完工時(shí)間與施工進(jìn)度計(jì)劃相比,單體工程提前十天(含十天)與拖延五天(含五天)、均視為按時(shí)完工。單體工程工期的計(jì)算
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
外語相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1