【正文】 技術(shù)服務(wù)工作質(zhì)量的達(dá)標(biāo)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。負(fù)責(zé)外委專業(yè)維修公司的維修、保養(yǎng)的監(jiān)管和配合工作。發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持冷靜，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障，完成后編寫事故報(bào)告，交工程部主管審閱。按要求對(duì)轄區(qū)地下室衛(wèi)生間污水井進(jìn)行巡視、清掏。1嚴(yán)格執(zhí)行職工守則和物業(yè)公司其它規(guī)章制度，確保給排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行工程部的值班制度和交接班制度，確保在崗時(shí)不出任何問題。值班巡視水工工作職責(zé)直接上級(jí)：工程領(lǐng)班巡視范圍為：水泵房、水箱間、外管井、熱水循環(huán)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等。值班人員必須熟悉本項(xiàng)目的供水、排水、供電、電梯、空調(diào)、環(huán)保、智能化、消防等設(shè)備的情況，掌握相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。負(fù)責(zé)外委保養(yǎng)單位保養(yǎng)計(jì)劃和質(zhì)量的監(jiān)管工作。做好電梯、電梯間和電梯機(jī)房的清潔工作，做到無(wú)污跡、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾。組織各項(xiàng)工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收工作及竣工驗(yàn)收工作、配合昌隆公司做好材料供應(yīng)及分包項(xiàng)目的施工管理工作。完成各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工安全等方面的施工管理工作。配合電梯專業(yè)公司完成周、月和的電梯保養(yǎng)工作，并檢查保養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)確認(rèn)后將記錄存檔保管。加強(qiáng)防范意識(shí)做好設(shè)備房的防水、防火和防小動(dòng)物的安全防范工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。嚴(yán)格執(zhí)行職工守則和物業(yè)公司其它規(guī)章制度，確保配電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。按照主管的安排，依據(jù)維修保養(yǎng)制度的內(nèi)容和要求對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。按要求開閉設(shè)備，不私自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行控制參數(shù)、狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)定值及管線走向。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制，確保人身和設(shè)備安全。堅(jiān)守崗位，定期巡查本系統(tǒng)設(shè)備，并準(zhǔn)確記錄各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，填好運(yùn)行表格上報(bào)。積極配合其他工種工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目突發(fā)性事件如停水、停電、跑水、火警情況的處理。遇特殊天氣需加強(qiáng)巡檢次數(shù),并負(fù)責(zé)各種搶險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目衛(wèi)星電視機(jī)房的值班管理,并協(xié)助國(guó)家有關(guān)部門對(duì)機(jī)房設(shè)備和接收節(jié)目的檢查和驗(yàn)收工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目雨季防汛工作的實(shí)施。向主管提交設(shè)備的改造、更新前后運(yùn)行效果的各方面對(duì)比和改造、更新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在主管的安排下負(fù)責(zé)每年雨季前完成對(duì)項(xiàng)目所有防雷、避雷裝置的檢修和檢測(cè)并做好檢測(cè)記錄工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目避雷系統(tǒng)每年一次的檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)完成轄區(qū)設(shè)備、系統(tǒng)的文字性工作，做好系統(tǒng)的維護(hù)、檢測(cè)計(jì)劃及各項(xiàng)記錄，填報(bào)規(guī)定的各種報(bào)表。1重大事宜及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。負(fù)責(zé)審定工程部申購(gòu)的材料、設(shè)備等采購(gòu)用品。全面負(fù)責(zé)工程部的工作，保證轄區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，熟知運(yùn)作情況，具有處理緊急技術(shù)問題的能力。1對(duì)工程外委合作項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評(píng)審。（8）及時(shí)向預(yù)結(jié)算部反饋工程進(jìn)度、成本方面的變更情況。（15）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）制定項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案。對(duì)各專業(yè)技術(shù)工作，包括土建、水電、園林綠化、邊坡、測(cè)量等全面工作負(fù)責(zé)。4 4）施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時(shí)回復(fù)。1)工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定共同確定檢驗(yàn)批的劃分； 2)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程經(jīng)總承包單位實(shí)施自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)提前24 個(gè)小時(shí)安排。5)施工單位必須先實(shí)施自檢然后報(bào)驗(yàn)，無(wú)自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗(yàn)簽認(rèn)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)，按情節(jié)處以經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料/設(shè)備必須在24 小時(shí)之內(nèi)清理出場(chǎng)。單體工程工期的計(jì)算，以項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)開工令至質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收通過之日終止；十二、每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認(rèn)為施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，在施工企業(yè)評(píng)比中扣5 分。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工形象進(jìn)度、施工單位的人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進(jìn)度。五、監(jiān)理公司按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師,全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的進(jìn)度控制；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。、鑒定和處理工作。；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。、設(shè)備市場(chǎng)的調(diào)查和質(zhì)量評(píng)定。、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。、結(jié)構(gòu)、隱蔽工程及工程竣工驗(yàn)收工作，組織消防、人防等驗(yàn)收工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門工程資料的接收和移交工作，對(duì)所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續(xù)。，可直接向主管經(jīng)理當(dāng)面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)直接反應(yīng)第一章 總 則一、為加強(qiáng)項(xiàng)目部所屬建筑工程施工進(jìn)度的管理工作，落實(shí)公司建筑施工進(jìn)度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進(jìn)度,確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,制定本管理規(guī)定。七、項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項(xiàng)目部工作會(huì)議，控制在建工程施工進(jìn)度。第四章 獎(jiǎng) 懲十、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)評(píng)比欄，以單位工程為評(píng)比對(duì)象，每月由工程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，在評(píng)比欄中公布評(píng)比情況。為認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、《青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施》、和青島市建管局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)文件的精神，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。6）建設(shè)單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。8)監(jiān)理單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)理過程中嚴(yán)禁缺崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。4)經(jīng)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，必須由施工單位提出整改措施，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施，達(dá)不到合格要求，不得進(jìn)入下一道工序的施工。建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決并實(shí)施處罰。（3）在工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。（3）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合公司目標(biāo)計(jì)劃提出修改意見。（11）協(xié)調(diào)好工地周邊的關(guān)系。負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計(jì)量等)的管理、運(yùn)行、維修等。1為公司承接策劃新的物業(yè)管理項(xiàng)目或新的服務(wù)項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，監(jiān)督各專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、程序、規(guī)定的落實(shí)情況，并進(jìn)行