【正文】 項治理措施》、和青島市建管局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站有關(guān)文件的精神，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。1．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，須立即停工進行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時限，及時通知施工單位；對重大質(zhì)量問題以書面形式報業(yè)主備查； 2．周二工地例會前前監(jiān)理公司形成質(zhì)量聯(lián)檢通報意見，通報意見內(nèi)容應(yīng)包含：（1）質(zhì)量不合格項（2）對于整改方案的要求（3）施工單位整改責(zé)任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/設(shè)備，進場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進場明細及擬定進場時間，向監(jiān)理單位申請書面檢驗，合格后方能進場。3）材料/設(shè)備報驗必須具備必要的書面檢驗文件、進場明細、計劃進場時間，見證取樣記錄、復(fù)試報告原件，填寫材料/設(shè)備驗收申請表報監(jiān)理 2 單位審批。4）負責(zé)采購的任何一方所供應(yīng)材料/設(shè)備應(yīng)滿足工期、質(zhì)量對材料/設(shè)備的要求，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6）建設(shè)單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。2)分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前兩天，施工單位向監(jiān)理單位提交技術(shù)交底資料經(jīng)審核確認后，由施工單位的技術(shù)負責(zé)人組織，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工人員進行交底，并形成交底會簽記錄。4)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無批準(zhǔn)處理方案無監(jiān)理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費用及后果由責(zé)任方承擔(dān)。6)施工單位應(yīng)認真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養(yǎng)護工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規(guī)定條件養(yǎng)護，由監(jiān)理單位責(zé)令整改，登于有關(guān)質(zhì)量管理記錄并在項目內(nèi)通報批評。8)監(jiān)理單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定進行旁站監(jiān)理，監(jiān)理過程中嚴(yán)禁缺崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。2)設(shè)計變更的發(fā)放由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放。4)現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，由業(yè)主和監(jiān)理公司共同確認工程量，并附圖像資料，涉及的造價由公司相關(guān)部門予以確認。監(jiān)理公司對分項隱蔽工程進行驗收，且監(jiān)理公司必須提供分項隱蔽工程的電子圖片資料，月報時報業(yè)主項目部備案。4)經(jīng)驗收不合格的分項工程，必須由施工單位提出整改措施，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施，達不到合格要求，不得進入下一道工序的施工。1）各單位之間文件往來必須規(guī)范，任何單位不得拒收、拒簽各單位間的往來文件，各單位之間的業(yè)務(wù)往來文件必須打印。3）監(jiān)理單位所下達所有監(jiān)理指令均抄報建設(shè)單位一份。5）建設(shè)和監(jiān)理單位下達指令盡可能以書面形式，避免口頭指令帶來糾紛。建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決并實施處罰。2．發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如在規(guī)定的時間內(nèi)施工單位仍未進行整改，每項對施工單位罰款1000—10000 元；確屬重大質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟損失的，損失程度按《國家質(zhì)量管理條例》對施工單位進行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期； 3．施工單位無相關(guān)專業(yè)管理人員現(xiàn)場旁站施工，每次對相關(guān)施工單位罰款1000 元； 4．監(jiān)理公司不能認真履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理不到位，業(yè)主項目經(jīng)理有權(quán)對監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)負責(zé)人進行處罰，處罰意見提報工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)執(zhí)行； 5．隱蔽工程和關(guān)鍵工序監(jiān)理公司項目工程師不能進行旁站式監(jiān)理，每次對監(jiān)理公司罰款100 元； 6．罰款執(zhí)行單位：（1）監(jiān)理公司對施工單位 依據(jù)監(jiān)理罰款意見，由業(yè)主專業(yè)工程師、項目經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算；（2）業(yè)主對監(jiān)理公司 依據(jù)項目部意見，由項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理會簽后轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門；當(dāng)期支付款中扣除，竣工時納入結(jié)算。工程部主管由辦公室總工及總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)工程部工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)等工作并承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)督工程項目的具體實施工作其具體責(zé)任如下：（1）組織貫徹落實國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面的政策法規(guī)，負責(zé)組織制定。（3）在工程設(shè)計變更時，負責(zé)與設(shè)計進行協(xié)調(diào)。（5）確定項目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項目總進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行。（7）負責(zé)一切工程技術(shù)問題的解決和協(xié)調(diào)。（9）審查批準(zhǔn)與工程項目建設(shè)有關(guān)的工程量簽證及物資采購活動。（11）負責(zé)項目預(yù)算執(zhí)行，控制成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化。施工單位和項目主管了解工程進度質(zhì)量等情況，檢查其存在的問題。（14）負責(zé)部門內(nèi)部人員的組織管理。（1）審核施工圖中有關(guān)土建部分的設(shè)計圖樣，如有需要應(yīng)及時提出合理的修改建議。（3）審核施工單位的施工組織設(shè)計，結(jié)合公司目標(biāo)計劃提出修改意見。（5）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系，及時處理各類問題。（7）及時向辦公室總工或總經(jīng)理匯報土建工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并提出相關(guān)的解決意見和建議。（9）參加單位工程各部分項驗收并收集整理工程相關(guān)資料。（11）協(xié)調(diào)好工地周邊的關(guān)系。第四篇：工程部職責(zé)工程部職責(zé)負責(zé)制訂項目內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定。負責(zé)查驗用戶裝修報批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實施。負責(zé)項目內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審。負責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計量等)的管理、運行、維修等。負責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單。1對業(yè)主、租戶開展有償服務(wù)。1對物業(yè)設(shè)備、設(shè)施提出完善、整改方案。1為公司承接策劃新的物業(yè)管理項目或新的服務(wù)項目提供工程技術(shù)支持。1負責(zé)本部門文件、資料的管理。工程部主管崗位職責(zé)直接上級：總經(jīng)理 直接下級：工程領(lǐng)班熟知公司的各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，具備超前意識。掌握工程的各系統(tǒng)，并能提出技術(shù)改造和建設(shè)性建議。負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗，監(jiān)督各專業(yè)各項規(guī)章制度、程序、規(guī)定的落實情況，并進行有計劃的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正自己的工作內(nèi)容。審定、編制本部門的工作計劃、預(yù)算、月度工作計劃等文件及實施方案，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。負責(zé)轄區(qū)內(nèi)能源，水、電、燃氣及暖通的管理。負責(zé)工程款項的申報，現(xiàn)金和支票的報領(lǐng)工作。1收集和編制設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和維修圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)檔案工作。1遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng)。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負責(zé)解決轄區(qū)設(shè)備的技術(shù)問題，帶領(lǐng)員工做好系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，保證系統(tǒng)的正常運作。制定轄區(qū)設(shè)備改造、技術(shù)革新及隱患問題的解決方案，報工程部主管審批。及時向工程部主管匯報轄區(qū)系統(tǒng)的隱患及無法解決的問題。制定設(shè)備定期檢修計劃，對設(shè)備的定期檢修工作進行督促和檢查。在已有的技術(shù)資料基礎(chǔ)上，完善工程部的技術(shù)資料檔案。1監(jiān)督維保單位的工作狀況，委派相關(guān)員工給予監(jiān)督，并在維修工作單上簽字確認，對維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見，要求其整改。1負責(zé)配電系統(tǒng)