【正文】 ，參加與施工單位簽訂工程發(fā)承包合同。二、工程管理負責審查施工單位提交的開工、竣工報告，組織工程的竣工驗收工作。按工程進度計劃，負責現(xiàn)場施工組織、施工進度協(xié)調(diào)等管理工作。負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗收工作。負責對施工現(xiàn)場供水、供電、通訊和總平面的協(xié)調(diào)管理。負責工程進度款的支付及結(jié)算、決算工作前的工程量審核，配合做好財務(wù)結(jié)算和工程決算工作。按部頒《安全施工管理規(guī)定》負責現(xiàn)場安全、文明施工管理。三、技術(shù)管理負責組織技術(shù)調(diào)研，技術(shù)資料收集，并向設(shè)計單位提供必要的基礎(chǔ)資料。負責對可行性研究和初步設(shè)計進行技術(shù)審查。負責施工圖會審工作，認可設(shè)備清單。負責設(shè)計變更的管理工作，參加工程驗收。四、工程量審核及工程款支付負責工程進度款的支付在工程結(jié)算、決算前進行工程量審核。與財務(wù)部的協(xié)調(diào)工作：①每月初向財務(wù)部提出資金使用計劃；②月末與財務(wù)部對工程款的支付進行核對；③根據(jù)公司的資金狀況掌握對施工單位的付款。②住戶進住后，對保修期內(nèi)屬于保修范圍的內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工單位進行處理；對較大的維修項目提供技術(shù)處理方案。與銷售部的協(xié)調(diào)工作：①為便于銷售工作，對客戶有特殊要求，對工程造價、結(jié)構(gòu)安全、總體布局進行沒有大的影響的變更，盡量滿足客戶的要求。六、完成領(lǐng)導布置的其他工作。從廣義上講，房地產(chǎn)開發(fā)是以城鎮(zhèn)土地資源為對象，按照預定目的，進行改造加工，對地上進行房屋設(shè)施的建筑安裝活動，以及為此而進行的規(guī)劃、設(shè)計、經(jīng)營管理活動的全過程。房地產(chǎn)經(jīng)營也有廣義和狹義之分，廣義上講，它是房地產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)營目標進行科學決策，并使確定的目標得到實現(xiàn)的全部管理活動的總和，它包括房地產(chǎn)的投資、開發(fā)、出售、出租、維修、服務(wù)等全部綜合管理職能活動。上述房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營兩個概念一般都是從狹義的角度解釋。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)容的不同，可以分為以上三種形式：（1）綜合開發(fā)。這是開發(fā)公司科學地組織開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、服務(wù)的一項系統(tǒng)工程。是指只辦理征地拆遷和勞動力安置，搞好水通、電通、路通及土地平整的“三通一平“的全過程。（3）房屋開發(fā)。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)承擔方式的不同，又可分為以下三種形式：（1）獨自開發(fā)。（2）委托開發(fā)。開發(fā)公司按規(guī)定收取開發(fā)管理費或承包費。即房地產(chǎn)開發(fā)公司接受某項開發(fā)工程后，根據(jù)公司自身的能力和工程項目的性質(zhì)、工程量的大小，將該工程分包給有關(guān)專業(yè)工程公司。即指開發(fā)區(qū)破土動工以前的一切準備工作。（2）中期開發(fā)。一般包括房屋建設(shè)，竣工驗收，房屋出售，租賃，經(jīng)營目標，經(jīng)營決策，經(jīng)營方式，方法及綜合開發(fā)公司自身的專業(yè)管理和綜合管理等內(nèi)容。即指房屋的售后服務(wù)。后期開發(fā)對解決用戶的后顧之憂尤為重要一、房地產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容房地產(chǎn)經(jīng)營范圍廣泛，內(nèi)容也很多，經(jīng)營內(nèi)容就主要方面講有以下幾種：房地產(chǎn)開發(fā)與購置。這種轉(zhuǎn)換是通過購置行為完成的。所以，它構(gòu)成了房地產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容和不可缺少的環(huán)節(jié)。是房地產(chǎn)經(jīng)營活動中又一重要內(nèi)容。所以銷售和開發(fā)、購置一樣，是房地產(chǎn)經(jīng)營中最基本的內(nèi)容。在房地產(chǎn)市場不基發(fā)達和供給嚴重不足的情況下，房屋互換是對購買和銷售的補充。但它需要有中介和咨詢服務(wù)。房地產(chǎn)信托和咨詢。房地產(chǎn)信托，是接受產(chǎn)權(quán)人或產(chǎn)權(quán)代理人的委托，代為進行房地產(chǎn)的經(jīng)營管理。房地產(chǎn)咨詢，主要是應投資者、消費者和房地產(chǎn)出售者的要求，就投資環(huán)境、市場信息、項目評估、質(zhì)量鑒定、測量估價等方面提供咨詢服務(wù)。二、房地產(chǎn)經(jīng)營的方式對于房地產(chǎn)經(jīng)營方式的含義，存在許多不同看法。我們主張從狹義的角度研究經(jīng)營方式問題。房地產(chǎn)出售的經(jīng)營方式出售是商品經(jīng)營的最普遍方式。房地產(chǎn)品出售，通常有以下方法：（1）按交易期限不同分為現(xiàn)貨與期貨兩種出售方式。成效后賣者實現(xiàn)了商品價值的同時，買者得到了房地產(chǎn)的部分或全部產(chǎn)權(quán)。期貨交易一般是在市場供給不足的情況下較多采用，優(yōu)點是買者可以得到貨源保證，賣者可以提前得到房款，從而加速房地產(chǎn)開發(fā)和流通。（2）按成交方式分為訂購、現(xiàn)購和拍賣等方式?，F(xiàn)購是在新建產(chǎn)品驗收出售給購買者，或原有物業(yè)出售、拍賣時對準備出售的房地產(chǎn)預先估出底價，通過叫價，最后取最高叫價成效的一種特殊交易方式。（4）按付款條件可分為平價出售和優(yōu)惠價出售。房地產(chǎn)出租的經(jīng)營方式出租，是房地產(chǎn)經(jīng)營的另一種基本方式，也是房地產(chǎn)商品交換的特殊形式。房地產(chǎn)出租按所經(jīng)營的對象不同，分為土地出租和房屋出租。在我國，由于土地公有，土地租賃就成為土地經(jīng)營的唯一方式。土地使用權(quán)出讓是指國家以土地所有者身份將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者，并由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。所以，土地出讓的一級市場由政府壟斷，它單向地流向土地使用者。當土地連同房地產(chǎn)一同轉(zhuǎn)讓時，土地轉(zhuǎn)讓的雖然仍是使用權(quán)，但地上房屋轉(zhuǎn)讓的可以是所有權(quán)。房產(chǎn)出租在城市房地產(chǎn)經(jīng)營中占很大比重，是不容忽視的經(jīng)營內(nèi)容和方式。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司工 程 部 管 理 制 度二○一五年四月一日第 1 頁第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，工程部負責公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施安全質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第四條參加工程的招標、評標、開標工作。第六條 施工前，審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。第八條對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第 2 頁第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十四條審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。工程部經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第十五條負責與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應對圖紙進行技術(shù)交底。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程第 3 頁部必須予以制止。第十八條收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。每天碰頭會由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負責人及工程部相關(guān)人員參加。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應的處理控制措施。⑷通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應處理。第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重第 4 頁要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。第二十三條 每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負責人均要簽字。3．成本控制部專業(yè)預算工程師在接到簽證單后，應及時完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費用核算的正確性、合理性、準確性負責；4．成本控制部經(jīng)理應安排預算工程師每月對所發(fā)生的簽證進行統(tǒng)計，并及時對成本變化進行調(diào)整，及時向公司匯報；第二十六條 相關(guān)流程： 1．按正常流程審批；2．緊急情況下非正常流程審批；第二十七條 相關(guān)要求1．在現(xiàn)場出現(xiàn)需要進行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費用的承擔單位；對需要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱蔽項目簽證必須提前一天通知成本控制部專業(yè)工程師參加計量，因通知不及時導致無法準確計量的，追究相關(guān)人員的責任；2．簽證單應寫清簽證原因、簽證內(nèi)容、工程量以及在需要的情況繪制草圖，具體填寫要求：①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工