【正文】 審圖意見，綜合后撰寫評(píng)估（審圖）報(bào)告。（4）圖紙相關(guān)責(zé)任：、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。（3）對(duì)于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。、審批。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。（6）工程延期及處理程序：。（4）協(xié)調(diào)：排除各種造成進(jìn)度延誤的障礙。（2）執(zhí)行：承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。：主要審查計(jì)劃的合理性和可實(shí)施性合理性：總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證季進(jìn)度計(jì)劃，季進(jìn)度計(jì)劃必須保證年進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備采購、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中對(duì)該材料、設(shè)備的使用需求。（1）計(jì)劃包含編制和審批。、決算部對(duì)索賠報(bào)告審核報(bào)經(jīng)審計(jì)部審核后，報(bào)總裁審核、審批。如非常明確為不能索賠，馬上回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠的則與預(yù)、決算部共同審核。（2）索賠一般工作程序?yàn)椋?，附書面估算，?bào)工程監(jiān)理審核。將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程管理部將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證；做好工程計(jì)量臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)及時(shí)會(huì)同預(yù)、決算部調(diào)整投資計(jì)劃。、投資控制程序：工程管理部主要控制量，協(xié)助確認(rèn)價(jià)，控制進(jìn)度及返工。材料的報(bào)審要求按監(jiān)理的表式要求。，工程管理部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時(shí)間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。（4）分部工程報(bào)監(jiān)程序：土建工程師負(fù)責(zé)按分部工程向質(zhì)檢站報(bào)監(jiān)并經(jīng)工程管理部部長同意。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程管理部部長匯報(bào)。（3）工程管理部對(duì)工地的日常檢查驗(yàn)收：工程管理部各專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，每日填寫工地巡視報(bào)告單，該報(bào)告作為付款時(shí)的參考依據(jù)。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期的環(huán)節(jié)監(jiān)控為質(zhì)量控制的核心，主要包括：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；在第一次工地例會(huì)中明確工程質(zhì)量管理程序等。在完成工程管理部資料歸檔要求的前提下，定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計(jì)變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時(shí)做到及時(shí)準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程管理部章；工程管理部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時(shí)發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號(hào)和新圖紙的編號(hào)；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實(shí)在無法收回的，記錄未收回圖紙編號(hào)、份數(shù)、原收?qǐng)D人姓名等信息存檔。，工程管理部部長應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。工程管理部所有收發(fā)資料、文件均須在收文的當(dāng)天交文檔管理人員登記；原則上對(duì)外文件的收、發(fā)都?xì)w于文檔管理員。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。（3）工程管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程管理部部長簽發(fā)，以保證文件的準(zhǔn)確性。文件資料管理程序（1）工程管理部專業(yè)工程師對(duì)自己編制、復(fù)核、匯總的文件的真實(shí)性向工程管理部部長負(fù)責(zé)；工程管理部部長對(duì)向外提供的所有資料的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；工程管理部所有的資料由專人負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。此開工令的下達(dá)，即為整個(gè)工程的開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。三、具體工作程序開工：（1）為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提交開工報(bào)告。工程管理部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程管理部部長簽發(fā)后抄報(bào)總裁和總經(jīng)理；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程管理部起草后由總裁簽發(fā)并抄送總經(jīng)理。工程管理部定期召開工程例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。請(qǐng)示單必須按照一定的格式內(nèi)容填寫，工程管理部部長應(yīng)當(dāng)提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證請(qǐng)示事件能得到圓滿解決。其中一般技術(shù)性文件由工程管理部部長簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程管理部審核后報(bào)送總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報(bào)相關(guān)部門；涉及計(jì)量內(nèi)容須由預(yù)算、審計(jì)部負(fù)責(zé)審核，報(bào)總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出處理意見，并上報(bào)工程管理部部長。工程管理部各專業(yè)工程師根據(jù)實(shí)際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部各人員崗位職責(zé)工程管理部基本工作程序.（工程管理部2011103）工程管理部工作程序：一、對(duì)外協(xié)作單位審批程序工程直接責(zé)任單位（設(shè)計(jì)單位、各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報(bào)批文件。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對(duì)性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財(cái)務(wù)經(jīng)理。工程部在會(huì)上檢查監(jiān)理單位對(duì)上周會(huì)議落實(shí)情況，并對(duì)下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項(xiàng)目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測(cè)量放線、施工圖設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、索賠、隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。工程部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。，否則做違紀(jì)處理。，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。工程部安全和廉潔管理，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。總監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實(shí)際情況、核定內(nèi)容和其他有關(guān)資料，按施工合同的有關(guān)條款，對(duì)核定部分的工期和費(fèi)用作出評(píng)估。工程設(shè)計(jì)變更處理單。，通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工執(zhí)行。、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。：、文件，專業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理審批。，專業(yè)工程師應(yīng)聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評(píng)估（審圖）報(bào)告。：、擴(kuò)初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改