【正文】 意識。（3）工程管理部對承包單位的管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計交底、設(shè)計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對性明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。、設(shè)計交底等工作。、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。、施工、監(jiān)理、物質(zhì)供應(yīng)等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。、進(jìn)度監(jiān)督，重點對人員、施工機械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。不斷充實自身專業(yè)知識。對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。，協(xié)調(diào)物資采購部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來等有關(guān)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。，建章建制，抓好建設(shè)工作，“……..計劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn)?？偘鼏挝辉?0月提交了，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進(jìn)行專題討論。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。四、確保項目開發(fā)進(jìn)度，2011年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障?！?安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。2.“…………….”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好……..的收尾及驗收工作。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。、電氣工程方案，參與電氣方案研討，根據(jù)上級決策組織實施。，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。，執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程、質(zhì)量通病的預(yù)防與治理嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督與控制。、施工、竣工驗收過程中手續(xù)及相關(guān)費用辦理。第四篇：房地產(chǎn)工程部各崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)，及公司各項目綜合開發(fā)計劃。工程管理部 2011103第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部資料員崗位職責(zé)工程部檔案員崗位職責(zé)，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進(jìn)行使用、維護(hù)、管理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。會議紀(jì)要抄報總裁、總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理。工程管理部主要管理任務(wù)是：制定工作流程，進(jìn)行決策，處理重要事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。（5）技術(shù)核定單與費用有關(guān)部分由預(yù)、決算部審核出具核定報告。，通知設(shè)計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價、材料變更時報總裁審批。（4）圖紙相關(guān)責(zé)任：、擴初圖紙由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險。：主要審查計劃的合理性和可實施性合理性：總進(jìn)度計劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計劃應(yīng)保證季進(jìn)度計劃，季進(jìn)度計劃必須保證年進(jìn)度計劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃必須保證進(jìn)度計劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。（2）索賠一般工作程序為：，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。，工程管理部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實情況和申請復(fù)驗。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時向工程管理部部長匯報。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時做到及時準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程管理部章；工程管理部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。三、具體工作程序開工：（1）為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時向總經(jīng)理提交開工報告。其中一般技術(shù)性文件由工程管理部部長簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程管理部審核后報送總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關(guān)部門；涉及計量內(nèi)容須由預(yù)算、審計部負(fù)責(zé)審核，報總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。工程部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。，否則做違紀(jì)處理。、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改。審批原則：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗的承包商可以預(yù)見的風(fēng)險。：主要審查計劃的合理性和可實施性：總進(jìn)度計劃應(yīng)在合同限定的工期內(nèi)；月進(jìn)度計劃應(yīng)保證季進(jìn)度計劃，季進(jìn)度計劃必須保證年進(jìn)度計劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃必須保證進(jìn)度計劃執(zhí)行中對該材料、設(shè)備的使用需求。：，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。，工程部應(yīng)當(dāng)指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實情況和申請復(fù)驗。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應(yīng)當(dāng)及時向工程部經(jīng)理匯報。文檔管理員收到圖紙或設(shè)計變更后應(yīng)進(jìn)行清理確認(rèn)并登記；根據(jù)專業(yè)需要發(fā)給有關(guān)專業(yè)工程師或有關(guān)單位、部門；發(fā)送時做到及時準(zhǔn)確，記錄清楚，追查方便；所有經(jīng)工程部認(rèn)可下發(fā)的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應(yīng)及時發(fā)文通知并明確作廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應(yīng)當(dāng)將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數(shù)、原收圖人姓名等信息存檔。文檔管理員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料的保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位的投標(biāo)意向、合同文件等不得向非相關(guān)人員透露。三、具體工作程序：為了加快承包單位的施工準(zhǔn)備，當(dāng)公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務(wù)，應(yīng)及時向總經(jīng)理提交開工報告。其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)，重要技術(shù)性文件由工程部審核，總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理