【正文】 施工單位等?？⒐を炇?。景觀、綠化。小區(qū)安全防范驗收。（四）負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。（十二）完成經(jīng)濟部的其它工作。 密切與工程相關(guān)部門配合，溝通與協(xié)調(diào)配套及供應(yīng)商，滿足現(xiàn)場施工進 度需要。參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。接收開發(fā)公司總工辦發(fā)放的施工圖、設(shè)計變更和工程部發(fā)放的圖紙會審紀(jì)要。 編制認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作計劃，按計劃材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的詢價、比價、認(rèn)價工作，做到既要價格合理又要保證質(zhì)量。開標(biāo)階段：評標(biāo)委員會全面綜合各方面因素排出先后順序，排名第一的中標(biāo)，由經(jīng)濟部對中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知。甲方提出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價要求：由專職物資采購員根據(jù)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作計劃出具書面材料要求使用單位在限期申報認(rèn)質(zhì)認(rèn)價申請（提供三家以上供貨單位）。甲供材料設(shè)備采購：由使用甲供材的施工單位編制《 工程甲供材料設(shè)備采購計劃申請》并經(jīng)經(jīng)濟部審核后批準(zhǔn)后由專職物質(zhì)采購員具體實施，如采購清單中涉及采購協(xié)議中沒有的規(guī)格及品種應(yīng)事先簽署認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單予以確認(rèn)。竣工結(jié)算的審核：經(jīng)濟部全面審核全部竣工結(jié)算資料的全面性、真實性、準(zhǔn)確性，現(xiàn)場查看工程施工情況是否與圖紙相符，并與施工單位預(yù)算員進行工程量的核對，各項費用的取定，人工費材料費的調(diào)差等竣工結(jié)算的審核，一般配套工程15日之內(nèi)完成，單項建筑工程三個月內(nèi)完成（特殊情況除外）。甲供材料設(shè)備的撥付：憑簽字蓋章手續(xù)齊全的采購清單及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單，依據(jù)合同付款方式的約定、以物抵款的約定經(jīng)濟部經(jīng)理開具《工程付款審批單》，經(jīng)工程部、監(jiān)審部、財務(wù)部依次審批后，報經(jīng)集團主管副總裁、董事長批準(zhǔn)，由財務(wù)部具體實施。及時掌握了解客戶需求，積累收集相關(guān)資料，并對產(chǎn)品定位隨時調(diào)整。 （四）各種資源整合：適應(yīng)公司發(fā)展及項目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合。物業(yè)管理包裝設(shè)計。 （七）其它工作：銷售部架構(gòu)及組件工作。
負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理。
監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場營銷活動，廣告策劃、宣傳設(shè)計和制作等。三、策劃部工作流程（一）策劃活動類工作 確定活動主題。 與活動場館多次溝通，掌握場館特性與提供的資源服務(wù)。 1安排工作人員收拾場館，協(xié)助會展公司撤展。 現(xiàn)場實地考察，明確其功能，有必要時做好市場調(diào)研。 與多家媒體公司溝通，橫向?qū)Ρ让考颐襟w的利弊。 每日更新項目合作大表，錄入新簽訂的合同明細(xì)。
（三）負(fù)責(zé)項目客戶從來訪至交房后的聯(lián)絡(luò)，維護工作。
（十一）協(xié)助舉辦公司的大型促銷活動及各種慶典活動。制定培訓(xùn)計劃，定期組織銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)項目工作中各種表格的建表和管理工作。作好客戶的回訪和跟蹤工作。三、銷售部工作流程（一）前臺置業(yè)顧問工作流程
前臺人員按簽到順序輪流負(fù)責(zé)引導(dǎo)臺接待任務(wù)。
負(fù)責(zé)與未成交客戶保持聯(lián)系、追蹤。
負(fù)責(zé)成交客戶后續(xù)辦證工作相關(guān)資料的準(zhǔn)備及存檔工作。（三）密切聯(lián)系群眾，客戶至上，服務(wù)為榮，熱情接待各級部門領(lǐng)導(dǎo)，工作人員檢查，指導(dǎo)工作和客戶來訪。 私拿公物和索賄受賄者。工作上服從統(tǒng)一指揮，不允許在外兼職或利用工作時間做與工作無關(guān)的事情，凡有違反者均按集團要求處理。（五）上報的請示、報告（表）應(yīng)交上級負(fù)責(zé)人初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由部、室或具體人員承辦。（四）會議期間故意擾亂會場秩序者視其影響大小，責(zé)任輕重，分別給予批評教育和待崗、下崗處理。對公司設(shè)備維護得宜或臨時工作提前完成，因而增加效益者。（十）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：未經(jīng)許可擅自串崗者。故意涂改、丟失合同、資料者。一年內(nèi)記過二次者。對上級主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述意見或提供建議而任意謾罵者。指揮不當(dāng)或監(jiān)督下崗，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者。（八）晉級可視實際情況，經(jīng)集團審批，晉升級別或調(diào)整薪金。及時制止了重大意外事件或事故的發(fā)生者。（二）堅持由集體組織學(xué)習(xí)的制度，會上傳達貫徹上級有關(guān)文件精神，組織學(xué)習(xí)本公司規(guī)章制度討論研究公司工作，交換工作意見有關(guān)事宜，會議要有準(zhǔn)備，講實效。（三）公司職工要善于發(fā)現(xiàn)新問題，善于處理問題，在實際工作中，對工作的改進提出合理化建議，共同參與公司經(jīng)營管理，發(fā)揮公司全體職工的主觀能動性和工作積極性。（三）凡公司職工在工作中應(yīng)勤勤懇懇，任勞任怨，凡是上級交給的各項工作任務(wù)均實行“三做到”（熱情主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終），“三保證”（時間保證、數(shù)量保證、質(zhì)量保證）。 損害公司利益者。第七部分 各項規(guī)章制度一、道德制度（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和專業(yè)知識，不循私舞弊，不奢侈浪費，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。
負(fù)責(zé)每日來訪客戶資料收集及數(shù)據(jù)庫錄入工作。
負(fù)責(zé)每日查看銷控表，對每天的銷售情況準(zhǔn)確把握。1與客戶簽署《認(rèn)購協(xié)議》、《購房合同》，并負(fù)責(zé)對客戶的房款催繳工作。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，時刻體現(xiàn)出集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。（二）銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)認(rèn)真做好客戶檔案資料的數(shù)據(jù)庫的建立和管理工作。負(fù)責(zé)銷售回款的監(jiān)督和管理。
（九）負(fù)責(zé)與公司各部門配合、協(xié)調(diào)完成公司銷售承諾。第六部分 銷售部工作制度一、銷售部部門職能（一）負(fù)責(zé)營銷計劃的制定工作。 （四）每日、周、月的報告 每日登陸各網(wǎng)站查看我們項目的留言情況。 提交畫面給領(lǐng)導(dǎo)審核。 2寫活動總結(jié)。 1活動開始，現(xiàn)場拍攝照片與錄影，并邀請記者現(xiàn)場感受。（價格不得高于以往活動費用）。 1整合并篩選顧問公司，開展專項策劃及顧問工作。
依照項目營銷總體規(guī)劃,進行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項目定位并擬定出策劃方案，負(fù)責(zé)組織實施。
負(fù)責(zé)制定營銷策劃方案和銷售計劃，負(fù)責(zé)營銷活動策劃、組織、實施。媒介策略及組合。工地環(huán)境包裝設(shè)計。項目定價模擬，開發(fā)進度計劃擬定。相關(guān)市場調(diào)查報告編寫。付款審批單按照項目、總承包工程、配套工程及年份分別編號。臨時搶修的簽證工程：不執(zhí)行以上流程，特事特辦。（五）、甲供材料設(shè)備的工作流程甲供材料設(shè)備招標(biāo)計劃：專職物質(zhì)采購員結(jié)合設(shè)計出圖計劃及施工進度編制甲購材料設(shè)備計劃。整理存檔：經(jīng)濟部內(nèi)業(yè)員對進度結(jié)算資料進行編冊存檔（同時復(fù)印一份轉(zhuǎn)交集團監(jiān)審中心）。評標(biāo)階段：由經(jīng)濟部、總工辦、工程部及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo) 組成評標(biāo)委員會，分別審核投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)，并作出評價。招標(biāo)采購的專業(yè)工程，負(fù)責(zé)對投標(biāo)人的資質(zhì)情況、生產(chǎn)實力、市場信譽、工程實例等全面考察并評判。在建工程進度結(jié)算書、已完工程的竣工結(jié)算書的發(fā)放及整理造冊存檔。參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核和確認(rèn)。牽頭組織工程招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)工作，起草合同草稿，完成審批流程最終簽訂合同。（十）參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。（二）負(fù)責(zé)審定工程進度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算及工程款的撥付工作。小區(qū)市政驗收。供電、供水、消防、天燃?xì)?、通訊、智能等。一房一驗。查看主體驗收資料及現(xiàn)場準(zhǔn)備情況。土方開挖。三、工程部工作流程根據(jù)公司發(fā)展要求，應(yīng)規(guī)范現(xiàn)場施工管理，保證施工各階段的有機結(jié)合，從施工各階段節(jié)點工期的角度入手，土建、安裝、裝飾、消防、景觀、綠化及各專業(yè)配合工作，形成切實可靠的管理機制，促進公司的發(fā)展。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。1完成部門經(jīng)理交辦其他工作。配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。1負(fù)責(zé)項目甲指材料的進場檢查及記錄。配合總工辦對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。1負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（10）組織竣工驗收及移交。（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。由經(jīng)濟部牽頭，工程部配合工作。嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計變更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作。（二）應(yīng)由具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。 （10）房屋竣工測量圖（附竣工地形圖電子版）。 （2）立項批復(fù)。 （1）測繪委托書。 工程竣工驗收報告。（21）工程照片。 ⑤工程預(yù)驗收質(zhì)量評估報告。（11）抗震設(shè)防審查意見書 (登記表、證書)。（3）國有土地使用證。（2）監(jiān)理資料。（2）國有土地使用證（復(fù)印件）。（5）消防工程施工安裝單位資格證書及施工安裝、調(diào)試記錄，消防產(chǎn)品相關(guān)證書、出廠合格證，隱蔽工程記錄，設(shè)計施工變更內(nèi)容記錄等資料。（2）管網(wǎng)圖（入管證明、市政設(shè)施處蓋章）。（二十四）竣工驗收 建設(shè)單位組織各相關(guān)部門進行規(guī)劃、環(huán)保、消防、綠化、人防、城建檔案、防雷、環(huán)境檢測、安防等驗收及檢測，最后進行綜合竣工驗收備案。已完成基本工程并施工至主體結(jié)構(gòu)二層以上施工進度和竣工驗收日期已確定。網(wǎng)上申報。中標(biāo)通知書或直接發(fā)包通知書和依法簽訂的建設(shè)工程發(fā)承包合同，依法簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同和建設(shè)單位技術(shù)人員組成情況。項目經(jīng)理、安全員及特種作業(yè)人員花名冊、資格證書及上崗證。施工中標(biāo)通知書及合同。（3）原批準(zhǔn)立面圖及說明（外立面施工完成）。1建設(shè)工程建筑面積核驗表（建設(shè)單位、設(shè)計單位蓋章確認(rèn)）（繳納相關(guān)規(guī)費）。已取得的簽蓋規(guī)劃審查同意的總平規(guī)劃圖。（6）勘察、設(shè)計單位資質(zhì)證書。（4）圖紙須蓋出圖單位出圖章和防火設(shè)計自審章。④施工圖設(shè)計文件2套（全）。 ⑧外省市勘察、設(shè)計單位進市許可證。 ①施工圖審查申請表。 （十三）施工圖審查 （包括施工圖、抗震、氣象、人防、消防五個專項審查，各項審圖過程中，審查意見設(shè)計院都必須及時回復(fù)、溝通）。（2）圖紙部分：規(guī)劃總平圖（反映周邊建筑用途、間距）、管線綜合圖、道路、綠化平面圖、單體設(shè)計圖。 初步設(shè)計文件。 總平批準(zhǔn)文件及批準(zhǔn)的總平規(guī)劃圖、歷次建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計要點（現(xiàn)用控規(guī)批準(zhǔn)文件及一圖一表）。 地名使用批復(fù)。 開發(fā)資質(zhì)證書。 符合設(shè)計深度要求的總平圖（1/500）、規(guī)劃設(shè)計方案文本（每份四套）和電子文件。 其他有關(guān)資料。 完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。1負(fù)責(zé)及時促進或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作,提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。（七）負(fù)責(zé)組織人員對項目的所有批文及相關(guān)材料檔案進行歸集、整理、移交及保存，確保資料歸檔及時、齊全，分類清晰，查取方便。（二）辦理公司房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的一切證照。 與前期部配合辦理施工圖設(shè)計與審查。配合銷售部解決銷售過程中提出相關(guān)的技術(shù)問題。1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。參加圖紙會審、技術(shù)交底會議及現(xiàn)場臨時性技術(shù)工作會議，并提出所發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。 （六）配合前期部、工程部進行工程竣工驗收。負(fù)責(zé)設(shè)計文件及變更設(shè)計文件的管理，對施工過程中動態(tài)設(shè)計的驗證與協(xié)調(diào)工作。根據(jù)設(shè)計進度計劃負(fù)責(zé)督促、審查設(shè)計單位及時完成所承擔(dān)的設(shè)計及設(shè)計修改任務(wù)，提交相關(guān)設(shè)計圖紙。（二）參與工程的控制管理工作，經(jīng)常巡視工地，解決施工中遇到的設(shè)計問題。配合前期部進行項目報批的相關(guān)技術(shù)性工作，及配套外網(wǎng)的深化設(shè)計和施工驗收工作。參加施工單位、監(jiān)理單位組織的相關(guān)技術(shù)工作會議，聽取各方提出的技術(shù)問題及解決辦法，并提出意見和建議。組織進行各階段設(shè)計溝通，審查各階段的設(shè)計圖紙。三、總工辦工作流程（一）勘察設(shè)計階段 對勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計文件審核。（六）竣工驗收階段 配合前期部、工程部進行竣工驗收各種有關(guān)技術(shù)文件的提供。向發(fā)改委、規(guī)劃局、環(huán)保局、建委、公安交通管理局、環(huán)衛(wèi)局、人防辦等政府部門申辦的其他報建事項。負(fù)責(zé)向市計委、建設(shè)局申辦項目投資計劃（立項）、開工報告，并做好公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。向民政局報審新建、擴建、改建項目的設(shè)計方案，辦理項目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)。1為公司提供新項目調(diào)研等方面的新支持，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展，提出合理化建議。 三、前期部工作流程 （一）《土地使用證》申領(lǐng) 土地登記申請書。 每家單位的方案文本各8本及電子文件。 （四）立項(發(fā)改委) 申請報告。 立項批文。項目所在的區(qū)域位置圖（包括水系圖、周圍的環(huán)境敏感目標(biāo)和居住的人群）對于污染較重或難以治理的建設(shè)項目，須