【正文】 降級(jí)或降薪，應(yīng)視條款實(shí)際情。一年內(nèi)記過(guò)二次者。對(duì)上級(jí)主管不滿(mǎn)，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述意見(jiàn)或提供建議而任意謾罵者。在外泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密者。在工作時(shí)間瞌睡者。故意涂改、丟失合同、資料者。指揮不當(dāng)或監(jiān)督下崗，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。對(duì)上級(jí)主管之正當(dāng)安排有不同意見(jiàn)，未予宛轉(zhuǎn)說(shuō)明或雖經(jīng)陳述，未被采納而擅自違抗指揮者。（十一）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)或記大過(guò)處分：未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離工作崗位者。（十）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：未經(jīng)許可擅自串崗者。（八）晉級(jí)可視實(shí)際情況，經(jīng)集團(tuán)審批，晉升級(jí)別或調(diào)整薪金。對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能、品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)秀且有具體事跡足資為證者。（六）對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件能奮勇救護(hù)或預(yù)先防止，使公司免受損失，有事實(shí)為證者。對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜或臨時(shí)工作提前完成，因而增加效益者。及時(shí)制止了重大意外事件或事故的發(fā)生者。有利于本公司信譽(yù)或公司利益行為，且有事證者。（二）凡公司員工在服務(wù)期限內(nèi)有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)者按集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）會(huì)議期間故意擾亂會(huì)場(chǎng)秩序者視其影響大小，責(zé)任輕重，分別給予批評(píng)教育和待崗、下崗處理。（二）堅(jiān)持由集體組織學(xué)習(xí)的制度，會(huì)上傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，組織學(xué)習(xí)本公司規(guī)章制度討論研究公司工作，交換工作意見(jiàn)有關(guān)事宜，會(huì)議要有準(zhǔn)備，講實(shí)效。四、請(qǐng)銷(xiāo)假制度 凡公司職工，均以集團(tuán)為領(lǐng)導(dǎo)，享受與集團(tuán)相同待遇，具體休假時(shí)間由各部、室負(fù)責(zé)人在不影響公司工作的前提下進(jìn)行調(diào)劑安排，事假、病假、婚、喪、產(chǎn)假等均應(yīng)按集團(tuán)要求執(zhí)行，由請(qǐng)假人向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后交由行政部門(mén)管理，做為薪資及獎(jiǎng)金之依據(jù)。（七）經(jīng)管人事檔案、文件、資料的人員不得任意泄露公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密和個(gè)人秘密，因泄露造成的經(jīng)濟(jì)損失和后果，應(yīng)視其情節(jié)輕重給予處理，輕者給予教育、罰款處理，重者給予待崗、下崗處理。（五）上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告（表）應(yīng)交上級(jí)負(fù)責(zé)人初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由部、室或具體人員承辦。（三）公司職工要善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，善于處理問(wèn)題，在實(shí)際工作中，對(duì)工作的改進(jìn)提出合理化建議，共同參與公司經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮公司全體職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。三、請(qǐng)示報(bào)告制度（一）在公司業(yè)務(wù)和日常工作中，凡涉及到重大問(wèn)題，應(yīng)提交部門(mén)負(fù)責(zé)人、由部門(mén)負(fù)責(zé)人提交公司總經(jīng)理，公司總經(jīng)理向董事長(zhǎng)匯報(bào)并研究決定。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延誤者，均按集團(tuán)要求處理。工作上服從統(tǒng)一指揮，不允許在外兼職或利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，凡有違反者均按集團(tuán)要求處理。（三）凡公司職工在工作中應(yīng)勤勤懇懇，任勞任怨，凡是上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)均實(shí)行“三做到”（熱情主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終），“三保證”（時(shí)間保證、數(shù)量保證、質(zhì)量保證）。 不服從工作分配，違反公司規(guī)章制度者。 挑撥是非，有意制造事端，影響團(tuán)結(jié)者。 私拿公物和索賄受賄者。 損害公司利益者。 不按規(guī)定按時(shí)到崗、脫崗和中途不請(qǐng)假離崗者。（五）在商品房出售業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)監(jiān)查工作，增強(qiáng)工作透明度。（三）密切聯(lián)系群眾，客戶(hù)至上，服務(wù)為榮，熱情接待各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，工作人員檢查，指導(dǎo)工作和客戶(hù)來(lái)訪。第七部分 各項(xiàng)規(guī)章制度一、道德制度（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不循私舞弊，不奢侈浪費(fèi)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。
負(fù)責(zé)客戶(hù)資源的日常管理及維護(hù)工作。
定期客戶(hù)回訪（電訪/走訪）。
負(fù)責(zé)成交客戶(hù)后續(xù)辦證工作相關(guān)資料的準(zhǔn)備及存檔工作。
負(fù)責(zé)每日來(lái)訪客戶(hù)資料收集及數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司下發(fā)的新任務(wù)按時(shí)完成。
負(fù)責(zé)對(duì)已成交客戶(hù)做好售后服務(wù)，客戶(hù)反饋的問(wèn)題及時(shí)向公司各部門(mén)反映并與客戶(hù)保持友好關(guān)系。
負(fù)責(zé)與未成交客戶(hù)保持聯(lián)系、追蹤。
負(fù)責(zé)每日查看銷(xiāo)控表，對(duì)每天的銷(xiāo)售情況準(zhǔn)確把握。（二）普通置業(yè)顧問(wèn)
負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的接待，下定、成交及日常電話(huà)接聽(tīng)。
老客戶(hù)回訪應(yīng)做到：客戶(hù)進(jìn)門(mén)后，前臺(tái)人員得到客戶(hù)肯定答復(fù)曾來(lái)過(guò)，應(yīng)問(wèn)清第一次接待的置業(yè)顧問(wèn)是那位，得到答復(fù)后，按輪接方式執(zhí)行。三、銷(xiāo)售部工作流程（一）前臺(tái)置業(yè)顧問(wèn)工作流程
前臺(tái)人員按簽到順序輪流負(fù)責(zé)引導(dǎo)臺(tái)接待任務(wù)。1與客戶(hù)簽署《認(rèn)購(gòu)協(xié)議》、《購(gòu)房合同》，并負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的房款催繳工作。接待客戶(hù)熱情周到，以讓顧客滿(mǎn)意為服務(wù)宗旨。廣泛結(jié)交客緣，運(yùn)用銷(xiāo)售技巧，從不同角度開(kāi)展工作，力求效益最大化。作好客戶(hù)的回訪和跟蹤工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻體現(xiàn)出集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。（三）置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)在銷(xiāo)售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成銷(xiāo)售任務(wù)。負(fù)責(zé)與置業(yè)顧問(wèn)對(duì)每天銷(xiāo)售單位的核對(duì)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作中各種表格的建表和管理工作。（二）銷(xiāo)售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)認(rèn)真做好客戶(hù)檔案資料的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理工作。1負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，以便對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售作出及時(shí)的調(diào)整。搞好銷(xiāo)售部的管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，突出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售回款的監(jiān)督和管理。隨時(shí)掌握銷(xiāo)售進(jìn)展情況。根據(jù)樓市情況，制定完善的銷(xiāo)售計(jì)劃（年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃）。
（十一）協(xié)助舉辦公司的大型促銷(xiāo)活動(dòng)及各種慶典活動(dòng)。
（九）負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)配合、協(xié)調(diào)完成公司銷(xiāo)售承諾。
（七）負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)公司、工程項(xiàng)目部(公司)處理客戶(hù)糾紛。
（五）負(fù)責(zé)向公司傳遞市場(chǎng)動(dòng)向，市場(chǎng)信息。
（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶(hù)從來(lái)訪至交房后的聯(lián)絡(luò)，維護(hù)工作。第六部分 銷(xiāo)售部工作制度一、銷(xiāo)售部部門(mén)職能（一）負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定工作。 半月提交一次工程進(jìn)度。 每周提交來(lái)電來(lái)訪客戶(hù)的數(shù)量及信息。 每日更新項(xiàng)目合作大表，錄入新簽訂的合同明細(xì)。 （四）每日、周、月的報(bào)告 每日登陸各網(wǎng)站查看我們項(xiàng)目的留言情況。 尋求多方報(bào)價(jià)，橫向?qū)Ρ龋洷热摇? 到公共區(qū)域?qū)ふ疫m合媒體，并電話(huà)與其溝通。 與多家媒體公司溝通，橫向?qū)Ρ让考颐襟w的利弊。 提交畫(huà)面給領(lǐng)導(dǎo)審核。 下工作任務(wù)單，代理方轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)公司制作。 代理方給出策劃報(bào)告。 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，明確其功能，有必要時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研。 2寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)。 記錄活動(dòng)中的媒體報(bào)道數(shù)量與具體發(fā)布的方案。 1制作活動(dòng)的PPT展示材料。 1安排工作人員收拾場(chǎng)館，協(xié)助會(huì)展公司撤展。 1活動(dòng)開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片與錄影，并邀請(qǐng)記者現(xiàn)場(chǎng)感受。 1活動(dòng)前一至兩天，場(chǎng)館進(jìn)行布展施工。 活動(dòng)前的熱場(chǎng)工作，發(fā)新聞通稿、短信等針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群的工作。 與活動(dòng)場(chǎng)館多次溝通，掌握?qǐng)鲳^特性與提供的資源服務(wù)。（價(jià)格不得高于以往活動(dòng)費(fèi)用）。 提報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)批示。 提報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)批示。三、策劃部工作流程（一）策劃活動(dòng)類(lèi)工作 確定活動(dòng)主題。 1整合并篩選顧問(wèn)公司，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)策劃及顧問(wèn)工作。
加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)。
組織建立健全部門(mén)內(nèi)部制度，改進(jìn)內(nèi)部管理流程，提高部門(mén)工作效率。
監(jiān)督所轄范圍內(nèi)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，廣告策劃、宣傳設(shè)計(jì)和制作等。
依照項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體規(guī)劃,進(jìn)行樓盤(pán)品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項(xiàng)目定位并擬定出策劃方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。獨(dú)立撰寫(xiě)項(xiàng)目前、中、后期策劃方案以及撰寫(xiě)廣告宣傳所需各類(lèi)文案，并獨(dú)立提報(bào)。（二）全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理
參與公司高層戰(zhàn)略策劃的研究與定位，為營(yíng)銷(xiāo)方案提供市場(chǎng)依據(jù)。
負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理。
負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施。 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書(shū)面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)。公司品牌建設(shè)策劃，企業(yè)內(nèi)刊編輯工作，公司網(wǎng)站建設(shè)工作。 （七）其它工作：銷(xiāo)售部架構(gòu)及組件工作。媒介策略及組合。物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)提示與處置方法、主賣(mài)點(diǎn)廣告語(yǔ)薈萃、儲(chǔ)備。價(jià)格定位及策略。物業(yè)管理包裝設(shè)計(jì)。工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)。項(xiàng)目視覺(jué)系統(tǒng)核心部分。 （五）項(xiàng)目形象展示策劃：項(xiàng)目模型、效果圖、3d動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)。 （四）各種資源整合：適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢(shì)資源的有效整合。項(xiàng)目定價(jià)模擬，開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃擬定。土地swot分析。 （二）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃：項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析。及時(shí)掌握了解客戶(hù)需求，積累收集相關(guān)資料，并對(duì)產(chǎn)品定位隨時(shí)調(diào)整。相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)。第五部分 策劃部工作制度一、策劃部部門(mén)職能 （一）市場(chǎng)調(diào)研、策劃：宏觀調(diào)查。質(zhì)保金的撥付：憑管理項(xiàng)目的物業(yè)公司或現(xiàn)使用單位出具質(zhì)保期質(zhì)量及服務(wù)合格的憑證，依據(jù)合同付款方式的約定并與財(cái)務(wù)部核對(duì)無(wú)誤后經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理開(kāi)具《付款審批單》，經(jīng)工程部、物業(yè)公司（或使用單位）、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部依次審批后，報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管副總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部具體實(shí)施。甲供材料設(shè)備的撥付：憑簽字蓋章手續(xù)齊全的采購(gòu)清單及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單，依據(jù)合同付款方式的約定、以物抵款的約定經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理開(kāi)具《工程付款審批單》，經(jīng)工程部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部依次審批后，報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管副總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部具體實(shí)施。付款審批單按照項(xiàng)目、總承包工程、配套工程及年份分別編號(hào)?？⒐そY(jié)算的完成：經(jīng)濟(jì)部重新出版審計(jì)后的終版《工程結(jié)算書(shū)》（1）施工單位預(yù)算員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章； （2）經(jīng)濟(jì)部預(yù)算員和經(jīng)理簽字（如遇到離職人員遺留的結(jié)算工作，審計(jì)部與乙方達(dá)成共識(shí)，由乙方簽字確認(rèn)后將該結(jié)果發(fā)至經(jīng)濟(jì)部，由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)人在結(jié)算書(shū)上簽字并履行結(jié)算手續(xù)）；（3）監(jiān)審部預(yù)算員和總監(jiān)簽字；（4）集團(tuán)副總裁簽署意見(jiàn)；（5）董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)；（6）集團(tuán)行政中心簽蓋開(kāi)發(fā)公司公章； 完成以上程序后形成一份完整的工程竣工結(jié)算書(shū)，彩色復(fù)印四份共計(jì)五份，竣工結(jié)算的發(fā)放及存檔：由經(jīng)濟(jì)部?jī)?nèi)業(yè)員留存一份編冊(cè)存檔，轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、行政中心各一份備檔（同時(shí)復(fù)印一份轉(zhuǎn)交集團(tuán)監(jiān)審中心），發(fā)放施工單位兩份。 竣工結(jié)算的內(nèi)部審計(jì)：經(jīng)濟(jì)部填寫(xiě)《審計(jì)申請(qǐng)表》與甲乙雙方簽署的《工程結(jié)算書(shū)》、竣工結(jié)算資料一并上報(bào)至集團(tuán)監(jiān)審部，監(jiān)審部審核后與經(jīng)濟(jì)部達(dá)成一致（如遇特殊情況可邀請(qǐng)施工單位參加三方協(xié)商解決問(wèn)題），返回經(jīng)濟(jì)部?？⒐そY(jié)算的審核：經(jīng)濟(jì)部全面審核全部竣工結(jié)算資料的全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)查看工程施工情況是否與圖紙相符，并與施工單位預(yù)算員進(jìn)行工程量的核對(duì)，各項(xiàng)費(fèi)用的取定，人工費(fèi)材料費(fèi)的調(diào)差等竣工結(jié)算的審核，一般配套工程15日之內(nèi)完成，單項(xiàng)建筑工程三個(gè)月內(nèi)完成（特殊情況除外）。臨時(shí)搶修的簽證工程：不執(zhí)行以上流程，特事特辦。（六）、現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作流程現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核及審批：接到工程部的通知及時(shí)出現(xiàn)場(chǎng)二日內(nèi)復(fù)核確認(rèn)實(shí)際做法與圖紙或簽證單工程做法是否相符。甲供材料的封樣：由專(zhuān)職物資采購(gòu)員對(duì)需封樣的小樣進(jìn)行標(biāo)注標(biāo)示，轉(zhuǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為進(jìn)場(chǎng)甲供材料驗(yàn)收的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。甲供材料設(shè)備采購(gòu)：由使用甲供材的施工單位編制《 工程甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)》并經(jīng)經(jīng)濟(jì)部審核后批準(zhǔn)后由專(zhuān)職物質(zhì)采購(gòu)員具體實(shí)施，如采購(gòu)清單中涉及采購(gòu)協(xié)議中沒(méi)有的規(guī)格及品種應(yīng)事先簽署認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單予以確認(rèn)。（五）、甲供材料設(shè)備的工作流程甲供材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃：專(zhuān)職物質(zhì)采購(gòu)員結(jié)合設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃及施工進(jìn)度編制甲購(gòu)材料設(shè)備計(jì)劃。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的存檔及發(fā)放：由專(zhuān)職物資采購(gòu)員進(jìn)行編冊(cè)存檔，并轉(zhuǎn)發(fā)工程部發(fā)放實(shí)施（同時(shí)復(fù)印一份轉(zhuǎn)交集團(tuán)監(jiān)審中心）。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的確認(rèn)：專(zhuān)職物資采購(gòu)員經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作最終確定品牌、價(jià)格（部分材料需提供樣品封樣）并填寫(xiě)《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)確認(rèn)單》。甲方提出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)要求：由專(zhuān)職物資采購(gòu)員根據(jù)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃出具書(shū)面材料要求使用單位在限期申報(bào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請(qǐng)（提供三家以上供貨單位）。整理存檔：經(jīng)濟(jì)部?jī)?nèi)業(yè)員對(duì)進(jìn)度結(jié)算資料進(jìn)行編冊(cè)存檔（同時(shí)復(fù)印一份轉(zhuǎn)交集團(tuán)監(jiān)審中心）。審核階段：經(jīng)濟(jì)部在合同約定的期限內(nèi)，依據(jù)合同相關(guān)約定審核《進(jìn)度驗(yàn)收單》《進(jìn)度結(jié)算書(shū)》的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。存檔及轉(zhuǎn)發(fā)：經(jīng)濟(jì)部?jī)?nèi)業(yè)員對(duì)合同進(jìn)行存檔編號(hào)，并轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、行政中心原件備檔（同時(shí)復(fù)印一份轉(zhuǎn)交集團(tuán)監(jiān)審中心），轉(zhuǎn)發(fā)工程部復(fù)印件實(shí)施。開(kāi)標(biāo)階段：評(píng)標(biāo)委員會(huì)全面綜合各方面因素排出先后順序，排名第一的中標(biāo)，由經(jīng)濟(jì)部對(duì)中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知。評(píng)標(biāo)階段：由經(jīng)濟(jì)部、總工辦、工程部及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo) 組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，分別審核投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)，并作出評(píng)價(jià)。結(jié)果審批：經(jīng)濟(jì)部將測(cè)算結(jié)果上報(bào)集團(tuán)主管副總裁、董事長(zhǎng)審批。 三、經(jīng)濟(jì)部工作流程 （一）、項(xiàng)目測(cè)算工作流程資料、依據(jù)提供：由總工辦提供規(guī)劃初步方案、測(cè)算依據(jù)，前期部提供測(cè)算初始資料，財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格。 編制認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃，按計(jì)劃材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的詢(xún)價(jià)、比價(jià)、認(rèn)價(jià)工作，做到既要價(jià)格合理又要保證質(zhì)量。招標(biāo)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)工程，負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)情況、生產(chǎn)實(shí)力、市場(chǎng)信譽(yù)、工程實(shí)例等全面考察并評(píng)判。（四）經(jīng)濟(jì)部專(zhuān)職物資采購(gòu)員崗位職責(zé)健全各專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商庫(kù)并進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。經(jīng)濟(jì)部固定資產(chǎn)的管理及辦公用品的領(lǐng)用。接收開(kāi)發(fā)公司總工辦發(fā)放的施工圖、設(shè)計(jì)變更和工程部發(fā)放的圖紙會(huì)審紀(jì)要。在建工程進(jìn)度結(jié)算書(shū)、已完工程的竣工結(jié)算書(shū)的發(fā)放及整理造冊(cè)存檔。對(duì)審核完成后的