【正文】 款及契稅材料。 開發(fā)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。 場(chǎng)地現(xiàn)勢(shì)地形圖及其電子數(shù)據(jù)。（1）文字說(shuō)明。（2）施工圖審查。③工程勘測(cè)成果報(bào)告1份。（5）巖土勘察報(bào)告。1竣工測(cè)量合同。（十七）質(zhì)量監(jiān)督通知書《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表》?！督ㄔO(shè)工程施工許可證》。環(huán)保驗(yàn)收：（1）規(guī)劃批準(zhǔn)總平。綠化驗(yàn)收：至建設(shè)局綠化管理領(lǐng)取申報(bào)表格，并準(zhǔn)備以下資料：（1）初步設(shè)計(jì)批復(fù)（復(fù)印件）及經(jīng)批復(fù)認(rèn)可的總平面圖（復(fù)印件）。（2）建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件（紅線圖）。 ④監(jiān)理工程師指令、通知、簽證單。 《施工圖審查合格書》。 （1）面積申報(bào)表。第三部分 工程部工作制度一、工程部部門職能（一）實(shí)行工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令，確保建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作：（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（9）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。由工程部負(fù)責(zé)人組織工程部、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理單位確定標(biāo)高，經(jīng)濟(jì)部做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)算。（三）水暖管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。1根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。參加每周的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案。負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。0、00以下土建施工階段組織圖紙會(huì)審。甲供材料及送檢，包括保溫砂漿、保溫板、外墻面磚、外墻粘結(jié)劑、石材、墻地磚、消防箱、送風(fēng)井、橋架等。小區(qū)路燈驗(yàn)收。（九）主持建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，草擬工程合同及商務(wù)談判并完成合同的簽訂。（二）經(jīng)濟(jì)部預(yù)算員崗位職責(zé)參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的搜集和分析。確認(rèn)階段：經(jīng)濟(jì)部審核后的《工程進(jìn)度結(jié)算書》由施工單位預(yù)算員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋公章，經(jīng)濟(jì)部審核預(yù)算員及經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理簽字后生效，一式兩份，雙方各一份?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用計(jì)算并存檔：接到施工單位上報(bào)的手續(xù)齊備的簽證單后依據(jù)合同關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算方法計(jì)算費(fèi)用，由經(jīng)濟(jì)部?jī)?nèi)業(yè)員進(jìn)行存檔進(jìn)入竣工結(jié)算。區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供需調(diào)查，競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查。延展及應(yīng)用部分。
負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析。
1協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關(guān)系。 1活動(dòng)當(dāng)天的彩排。 反復(fù)修訂設(shè)計(jì)畫面，做到我方、代理、設(shè)計(jì)公司都認(rèn)可。 每月底提交月底總結(jié)與下月計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定價(jià)格體系，并根據(jù)銷售計(jì)劃及銷售進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整樓盤價(jià)格，付款方式和優(yōu)惠方式。隨時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)電、來(lái)訪的客戶接待和講解工作。
負(fù)責(zé)每日各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
客戶關(guān)系維護(hù)工作。（二）考勤管理統(tǒng)一遵守集團(tuán)要求。 五、會(huì)議學(xué)習(xí)制度（一）根據(jù)工作實(shí)際情況，每周進(jìn)行例會(huì)一次，時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。工作上有特殊功績(jī)，使公司增加收益或減少損失者。在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺(jué)者。對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。對(duì)業(yè)務(wù)維修或管理之方法作重大改革建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。（六）上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告（表）處理完畢后，交辦公室歸檔備案，若因不負(fù)責(zé)造成丟失，應(yīng)追究承辦人的責(zé)任。 上班時(shí)間打架斗毆和酗酒鬧事者。
協(xié)助策劃部進(jìn)行月度來(lái)訪客戶以及成交客戶資源分析工作。
客戶進(jìn)門前臺(tái)人員應(yīng)做到：看到客戶走至門口時(shí)，應(yīng)立即站起，待客戶進(jìn)門后應(yīng)馬上上前問(wèn)：您好，看房嗎？得到客戶肯定答復(fù)，應(yīng)進(jìn)一步問(wèn)：“以前有沒(méi)有來(lái)過(guò)？”若沒(méi)有來(lái)過(guò)，則立即將客戶引導(dǎo)至沙盤方向，并稱麻煩你到這邊，我們先看一下小區(qū)的整體規(guī)劃好嗎？到沙盤前先遞給客戶名片，并向客戶點(diǎn)頭微笑說(shuō)一聲“您好”并報(bào)上我叫xxx叫我小X就行，先后按照統(tǒng)一說(shuō)詞講解沙盤。協(xié)助銷售人員作好客戶的定房工作。
（十二）負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常保潔工作二、銷售部崗位職責(zé)（一）銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)樓盤及與銷售有關(guān)的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。 每日提交當(dāng)天的工作日志。 與代理方溝通設(shè)計(jì)理念與元素。 擬定出一套完整的活動(dòng)流程與人員分工詳表。 培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目公司營(yíng)銷部對(duì)口工作。市場(chǎng)信息收集整理反饋。廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)單位甄選，合作單位的管理?？⒐そY(jié)算款的撥付：憑審核及審批后的竣工結(jié)算書，依據(jù)合同付款方式的約定（除質(zhì)保金外）、以物抵款的約定、總包服務(wù)費(fèi)的約定、配套費(fèi)的約定、各種代扣代繳的約定、水電費(fèi)的約定（施工電費(fèi)由工程部項(xiàng)目部出具手續(xù)財(cái)務(wù)部門直接扣除不在撥款審批單上體現(xiàn)）、工程罰款（由具體罰款部門出具手續(xù)財(cái)務(wù)部門直接扣除不在撥款審批單上體現(xiàn)）并與財(cái)務(wù)部核對(duì)無(wú)誤后經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理通過(guò)計(jì)算后開具《付款審批單》，經(jīng)工程部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部依次審批后，報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管副總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部具體實(shí)施。甲供材料設(shè)備的驗(yàn)收與保管：由專職物質(zhì)采購(gòu)員通知施工單位接收，領(lǐng)用的施工單位及工程部工程師共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，施工單位專業(yè)分包簽字確認(rèn)，總承包蓋章簽字確認(rèn)及工程部經(jīng)辦工程師簽字確認(rèn)，作為甲供材料發(fā)承包雙方結(jié)算依據(jù)。簽署合同或協(xié)議：由經(jīng)濟(jì)部起草合同 ，并經(jīng)合同雙方洽談?wù)J可后，經(jīng)總工辦、工程部、法務(wù)部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部對(duì)合同內(nèi)容審核會(huì)簽，報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管副總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由經(jīng)濟(jì)部與中標(biāo)單位簽訂施工（供貨安裝）合同。報(bào)送監(jiān)審資料的傳送。 負(fù)責(zé)制定本部門各項(xiàng)工作流程及統(tǒng)一規(guī)范的審批表格。（五）負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的供應(yīng)和結(jié)算工作。路燈、垃圾箱。鋁合金門窗、欄桿、進(jìn)戶門、單元門、防火門、燃?xì)夤?、電梯、智能等安裝。落實(shí)甲供材料，包括鋼筋、商品砼、管樁、水泥等。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系。配合總工辦對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和現(xiàn)行國(guó)家及省市規(guī)范規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。工程部各專業(yè)工程師配合經(jīng)濟(jì)部確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)鑒證工程量。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理化建議。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（十一）與辦公室做好接口工作，全面配合前期進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作。 物業(yè)合同。 （4）公安編號(hào)。 防雷驗(yàn)收提交材料：（1）建設(shè)項(xiàng)目防雷裝置竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表。（14）監(jiān)理文件。 資料齊全后送人防辦審查，審查合格且施工現(xiàn)場(chǎng)具備驗(yàn)收條件后，約定初驗(yàn)時(shí)間。申報(bào)單位在填寫表格時(shí)應(yīng)用碳素筆填寫，字跡工整，不得涂沫。（3）建設(shè)工程驗(yàn)線合格通知單、兩次復(fù)驗(yàn)合格通知單（復(fù)印件）。建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（二十）墻改驗(yàn)收 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)介入，通過(guò)驗(yàn)收，達(dá)到節(jié)能設(shè)計(jì)要求，留下記錄，作為竣工驗(yàn)收后辦理專項(xiàng)基金退返手續(xù)的依據(jù)。市工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包方案登記表。相關(guān)職能部門審批材料：消防、環(huán)保及其它相關(guān)部門（需在申請(qǐng)表上蓋章）?？拐饘ｍ?xiàng)審查（1）初步設(shè)計(jì)批文。（3）建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙一套。 ②巖土勘察報(bào)告。 結(jié)構(gòu)計(jì)算書。項(xiàng)目所在的區(qū)域位置圖（包括水系圖、周圍的環(huán)境敏感目標(biāo)和居住的人群）對(duì)于污染較重或難以治理的建設(shè)項(xiàng)目，須提交初步環(huán)境影響分析或治理方案（根據(jù)申報(bào)審批結(jié)果，委托有資質(zhì)單位編制環(huán)評(píng)書或表再報(bào)環(huán)保局審批）。 （四）立項(xiàng)(發(fā)改委) 申請(qǐng)報(bào)告。 三、前期部工作流程 （一）《土地使用證》申領(lǐng) 土地登記申請(qǐng)書。向民政局報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理項(xiàng)目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)。向發(fā)改委、規(guī)劃局、環(huán)保局、建委、公安交通管理局、環(huán)衛(wèi)局、人防辦等政府部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)。三、總工辦工作流程（一）勘察設(shè)計(jì)階段 對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)文件審核。參加施工單位、監(jiān)理單位組織的相關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，聽(tīng)取各方提出的技術(shù)問(wèn)題及解決辦法，并提出意見(jiàn)和建議。（二）參與工程的控制管理工作，經(jīng)常巡視工地，解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件的管理，對(duì)施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的驗(yàn)證與協(xié)調(diào)工作。參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性技術(shù)工作會(huì)議，并提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。配合銷售部解決銷售過(guò)程中提出相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。（二）辦理公司房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)中的一切證照。協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。 完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。 符合設(shè)計(jì)深度要求的總平圖（1/500）、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文本（每份四套）和電子文件。 地名使用批復(fù)。 初步設(shè)計(jì)文件。 （十三）施工圖審查 （包括施工圖、抗震、氣象、人防、消防五個(gè)專項(xiàng)審查，各項(xiàng)審圖過(guò)程中，審查意見(jiàn)設(shè)計(jì)院都必須及時(shí)回復(fù)、溝通）。 ⑧外省市勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)市許可證。（4）圖紙須蓋出圖單位出圖章和防火設(shè)計(jì)自審章。已取得的簽蓋規(guī)劃審查同意的總平規(guī)劃圖。（3）原批準(zhǔn)立面圖及說(shuō)明（外立面施工完成）。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及特種作業(yè)人員花名冊(cè)、資格證書及上崗證。網(wǎng)上申報(bào)。（二十四）竣工驗(yàn)收 建設(shè)單位組織各相關(guān)部門進(jìn)行規(guī)劃、環(huán)保、消防、綠化、人防、城建檔案、防雷、環(huán)境檢測(cè)、安防等驗(yàn)收及檢測(cè)，最后進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案。（5）消防工程施工安裝單位資格證書及施工安裝、調(diào)試記錄，消防產(chǎn)品相關(guān)證書、出廠合格證，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)施工變更內(nèi)容記錄等資料。（2）監(jiān)理資料。（11）抗震設(shè)防審查意見(jiàn)書 (登記表、證書)。（21）工程照片。 （1）測(cè)繪委托書。 （10）房屋竣工測(cè)量圖（附竣工地形圖電子版）。嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。1負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。配合總工辦對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。三、工程部工作流程根據(jù)公司發(fā)展要求，應(yīng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證施工各階段的有機(jī)結(jié)合，從施工各階段節(jié)點(diǎn)工期的角度入手，土建、安裝、裝飾、消防、景觀、綠化及各專業(yè)配合工作，形成切實(shí)可靠的管理機(jī)制，促進(jìn)公司的發(fā)展。查看主體驗(yàn)收資料及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況。供電、供水、消防、天燃?xì)?、通訊、智能等。（二）?fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算及工程款的撥付工作。牽頭組織工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作，起草合同草稿，完成審批流程最終簽訂合同。在建工程進(jìn)度結(jié)算書、已完工程的竣工結(jié)算書的發(fā)放及整理造冊(cè)存檔。評(píng)標(biāo)階段：由經(jīng)濟(jì)部、總工辦、工程部及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo) 組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，分別審核投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)，并作出評(píng)價(jià)。（五）、甲供材料設(shè)備的工作流程甲供材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃：專職物質(zhì)采購(gòu)員結(jié)合設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃及施工進(jìn)度編制甲購(gòu)材料設(shè)備計(jì)劃。付款審批單按照項(xiàng)目、總承包工程、配套工程及年份分別編號(hào)。項(xiàng)目定價(jià)模擬，開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃擬定。媒介策略及組合。
依照項(xiàng)目營(yíng)銷總體規(guī)劃,進(jìn)行樓盤品牌推廣分析、策劃、指導(dǎo)項(xiàng)目定位并擬定出策劃方案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（價(jià)格不得高于以往活動(dòng)費(fèi)用）。 2寫活動(dòng)總結(jié)。 （四）每日、周、月的報(bào)告 每日登陸各網(wǎng)站查看我們項(xiàng)目的留言情況。
（九）負(fù)責(zé)與公司各部門配合、協(xié)調(diào)完成公司銷售承諾。（二）銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)認(rèn)真做好客戶檔案資料的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理工作。1與客戶簽署《認(rèn)購(gòu)協(xié)議》、《購(gòu)房合同》，并負(fù)責(zé)對(duì)客戶的房款催繳工作。
負(fù)責(zé)每日來(lái)訪客戶資料收集及數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作。 損害公司利益者。（三）公司職工要善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，善于處理問(wèn)題，在實(shí)際工作中，對(duì)工作的改進(jìn)提出合理化建議，共同參與公司經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮公司全體職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。及時(shí)制止了重大意外事件或事故的發(fā)生者。指揮不當(dāng)或監(jiān)督下崗，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。一年內(nèi)記過(guò)二次者。（十）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：未經(jīng)許可擅自串崗者。（四）會(huì)議期間故意擾亂會(huì)場(chǎng)秩序者視其影響大小，責(zé)任輕重，分別給予批評(píng)教育和待崗、下崗處理。工作上服從統(tǒng)一指揮，不允許在外兼職或利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，凡有違反者均按集團(tuán)要求處理。（三）密切聯(lián)系群眾，客戶至上，服務(wù)為榮，熱情接待各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，工作人員檢查，指導(dǎo)工作和客戶來(lái)訪。
負(fù)責(zé)與未成交客戶保持聯(lián)系、追蹤。作好客戶的