【正文】 對本身職務不能勝任者。在工作場所喧嘩口角者。（九）從業(yè)人員之懲戒：分為警告、記過、記大過、降級或免職五種。（五）有下列情況之一者，應發(fā)給獎金：對業(yè)務維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者。（三）各參會人員必須按要求準時到會，認真作好筆記，領會會議精神，結合自身實際貫徹執(zhí)行，會議期間不得擅自離會場。（四）各部、室工作職責范圍內的工作應依據國家政策、法律、法規(guī)辦事，力爭做到正確處理，凡報告（表）經理（主任）和經辦要簽字，分管經理審核，公司總經理審批后按時上報。（四）職工應安心本職工作，努力掌握業(yè)務知識，并使之精益求精。 敗壞公司聲譽者。（二）一切從實際出發(fā)，實事求是地反映情況和處理問題，維護公司信譽和形象，樹立以公司興為榮，公司衰為恥的公司主人翁思想，堅持以質量求發(fā)展的宗旨。
負責每日成交客戶資料收集及數(shù)據庫錄入工作。
負責按公司要求對貸款客戶及時整理好貸款資料轉入辦公室，對一次性付款客戶資料及時轉入財務部。1隨時完成上級交辦的臨時性任務。認真作好現(xiàn)場的各種信息的記錄和統(tǒng)計工作，并提交銷售經理。負責對客戶的繳款情況進行統(tǒng)計并上報經理。組織銷售推廣例會（周會，月會及階段性會議），為營銷策略的調整提供依據。
（十）負責銷售現(xiàn)場及銷售道具的維護管理。
（二）負責公司開發(fā)物業(yè)的銷售、租賃、招商、應收款回收工作。 每日檢索與房產、工程質量、高新區(qū)規(guī)劃等有關的報刊新聞。 （三）媒體選擇類工作 首先要總結市場媒體分類，收集各媒體的資源與報價。 （二）圖文設計類工作 首先明確設計目的，幾方面做有效溝通。 1活動結束。 確定物料供應商后，設計部與供應商溝通活動現(xiàn)場效果的注意事項等。（三）完成領導交辦的其他工作任務。
收集并整理規(guī)劃方案及產品數(shù)據庫，參與集團產品標準化工作。 負責銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售代理公司工作，監(jiān)督銷售進度及回款情況。階段性廣告策劃，現(xiàn)場包裝，組織實施，推廣預算。售樓處包裝設計。（三）項目建筑規(guī)劃營銷策劃：項目規(guī)劃地塊分析，物業(yè)形態(tài)定位，建筑風格，立面風格，色彩定位，戶型配比定位，戶型結構定位，建筑工藝定位，小區(qū)未來生活方式定位。相關項目各種文案策劃推廣素材積累。進度結算款的撥付：憑審批后的進度結算書，依據合同付款方式的約定、以物抵款的約定經濟部經理開具《工程付款審批單》，經工程部、監(jiān)審部、財務部依次審批后，報經集團主管副總裁、董事長批準，由財務部具體實施。（七）、項目建設竣工結算的工作流程竣工結算的申報：施工單位上報齊全的竣工結算資料：《單位（分項）工程竣工驗收單》、《工程竣工結算書》、施工組織設計、專項施工方案、設計變更、圖紙會審記錄、現(xiàn)場簽證單、材料認質認價單、隱蔽施工記錄等。甲供材料設備采購協(xié)議：經招標評標商務談判定標最后簽署采購協(xié)議，同其他合同一樣進行合同管理。（四）、材料認質認價的工作流程 配置專職物資采購員，根據出圖計劃及施工進度計劃編制認質認價工作計劃，按計劃時間提前書面要求所有涉及到的施工單位限期申報認質認價申請單，認質認價工作原則是時間上提前，認價材料盡可能集中，認價內容要詳細明確并與所有使用的施工單位達成一致后共同確認，如超過期限則甲方直接出具認質認價單要求施工單位執(zhí)行。商務洽談階段：由評標委員會通過交叉談判在保證質量的前提下將價格降至合理低價。編制物資采購計劃并組織具體的實施，保證項目建設過程中的物資供應。工程《認質認價單》的發(fā)放及整理造冊存檔。 深入施工現(xiàn)場密切跟蹤施工進度，掌握現(xiàn)場第一手資料，為工程結算做好基礎。 合同執(zhí)行情況跟蹤，深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織 辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)場簽證。（十一）參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設施項目的驗收。（三）負責項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。小區(qū)排水驗收。小區(qū)市政道路。四方初驗。（四）裝飾施工階段外墻保溫施工，包括保溫材料、厚度、部位及施工單位等。井點降水。（一）樁基礎施工階段落實地質勘察單位、原材料檢測單位、監(jiān)理單位及施工隊伍，包括樁基施工單位、土建施工單位、土方施工單位（含各類土方價格）。（2）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步。確保設計變更的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。（六）內業(yè)管理崗位職責負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。參與相關專業(yè)各分部分項工程的質量驗收評定工作。1負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1配合各部門對水暖工程的竣工驗收。監(jiān)督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。參與水暖工作招投標工作，配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 1嚴格按合同約定標準及認質認價標準進行總結驗收，達到滿足約定的標準為原則。配合總工辦對《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。（二）土建工程管理崗位職責協(xié)助工程部經理做好工程項目的前期運作，及工程開工前的準備工作。（11）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（3）對項目的施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（九）工程管理監(jiān)督過程有不可預見的風險，嚴格執(zhí)行國家及地方政府對工程管理的有關規(guī)定，避免各種風險的發(fā)生。（三）以小區(qū)建設為紐帶，組織設計、施工、公共建設、園林綠化建設等各參建單位有關人員，為創(chuàng)建優(yōu)質小區(qū)密切配合，團結協(xié)作。 注：2－8收復印件，核對原件。 （3）商品房銷售許可證。 （2）建筑工程規(guī)劃許可證。 監(jiān)理單位的工程質量評估。（22）室內環(huán)境檢測報告。 ⑥工程竣工決算審核意見書。（12）人防、環(huán)保、消防、白蟻、衛(wèi)生、綠化、規(guī)劃等批文或有關協(xié)議（審核意見書、驗收證明）。（4）施工、監(jiān)理招投標文件、中標通知書及合同。（3）整套施工圖。（3）以國有土地使用證及附圖為依據的綠化勘測報告。（6）各項消防安全管理制度和防火安全管理組織機構以及消防系統(tǒng)操作管理人員名單。（3）環(huán)衛(wèi)協(xié)議。規(guī)劃驗收：（1）市建設工程規(guī)劃驗收申請表。開發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質等級證書。 （二十二）委托面積預測待施工圖審查結束后,進行面積預測。（十九）施工合同備案與中標合同一致的施工合同四份。監(jiān)理中標通知書及合同。（十五）建設工程驗線建設工程驗灰線（1）填具的市建設工程驗線申請表31。已取得的建筑設計方案審查意見。（7）抗震審查報審表。⑤人防結構計算書1份。 氣象專項審查（1）建設項目防雷裝置設計審核申請表。 ②立項批文和初步設計批文。施工圖審查（審查工作分巖土報告審查和施工圖審查兩階段）（1）巖土勘察報告審查。（3）項目概算2份。 地質勘察報告。（九）人防立項 規(guī)劃批準總平圖1份。（七）環(huán)評審批 建設項目環(huán)境影響申報（登記）表。 總投資額30%的資金證明或保函。 場地現(xiàn)勢地形圖原件（1/500）一份。 （二）設計方案評選（規(guī)劃編研中心） 設計任務書。 參與各有關單位及部門經濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。1辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工。根據公司的要求，負責向人防辦申請新建、擴建、改建項目的建筑設計方案、初步設計、施工圖設計。（八）完成領導交辦的其他工作，并做好與其他部門的協(xié)調配合工作。其中包括《國有土地使用證》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設用地工程規(guī)劃許可證》、《建設工程施工許可證》、《商品房預售許可證》、《房屋質量保證書》、《房屋使用說明書》等。（五）施工階段 在施工階段配合經濟部進行工程材料、設備等招標采購工作技術標準的提供。審查承包單位的施工組織設計、重大施工方案。（二）各專業(yè)工程師崗位職責組織設計單位選擇和評審。對項目進行過程中的決策性變化，及時提出合理化的技術性支持，并積極落實解決設計變更等方面的技術性問題。 （七）負責交工后的工程缺陷調查及缺陷原因分析，審查工程缺陷修復方案。參與組織項目竣工圖紙的編制和審查。第一部分 總工辦工作制度一、總工辦部門職能（一）負責項目勘察、設計的技術、進度與質量管理，主要包括：審查設計單位的工作大綱及各專業(yè)技術要求，審查設計進度計劃及各專業(yè)設計進度計劃，審查設計方案，向設計單位提出設計修改建議。 負責對設計咨詢公司的協(xié)調管理，使咨詢工作按合同要求及時有效工作。二、總工辦崗位職責（一）總工辦主任崗位職責參加項目前期市場定位、規(guī)劃設計及設計方案的研討，為領導決策提供合理建議。審核施工單位的施工技術方案，對方案中涉及增加工程費用的技術措施要嚴格把關。編制各階段的設計任務書。解決項目施工現(xiàn)場的重大技術問題。 配合工程部解決設計中存在的各種問題。（三）負責項目開發(fā)建設報批報建，組織項目消防竣工、規(guī)劃竣工、綜合竣工驗收及手續(xù)辦理。二、前期部崗位職責（一）前期部經理崗位職責根據公司項目總體開發(fā)的要求,負責承辦公司所開發(fā)項目的可行性研究,并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。負責向環(huán)保局報審新建項目建筑設計方案、辦理環(huán)評手續(xù)。1工程竣工后,會同有關部門及時辦理物業(yè)移交手續(xù)。 處理公司交于的其它事宜。 三家備選設計單位的資質證書。 設計單位建筑設計資質許可文件。（五）地名注冊 建設用地規(guī)劃許可證。 項目建議書報批件。 地面項目核準通知1份。 初步設計抗震審查申請表。（4）附件：計委立項批文、規(guī)劃設計要點、規(guī)劃局詳規(guī)批復、規(guī)劃批準總平、規(guī)劃局設計方案審查意見、抗震專項技術審查意見、環(huán)評審批意見。 ①巖土勘察報告審查報審表。 ③節(jié)能報審表（建筑、電氣、暖通）。（2）計委建設項目批文。建設單位組織設計單位回復修改并送本處復審，繳納審查費用。 （十四）《建設工程規(guī)劃許可證》填具的建設工程規(guī)劃許可證申請表。初步設計批準文件。（2）建設用地范圍內應當拆除房屋的情況說明。 （十六）工程中標通知書財政局或銀行提供的資金證明。施工圖審查合格證書。中標通知書。建設工程施工圖設計審查合格書。審查完畢的施工圖及相關變更（相關電子文件）。工程施工合同（經備案）。（2）建設工程規(guī)劃許可證副本及附圖附件(復印件)。（4）環(huán)評批復意見要求的其它材料。（7）建筑工程消防驗收匯報材料。（4）綠化設計或竣工圖紙。（4）施工圖技術性審查意見及修改資料。（5）勘察、設計合同。（13）施工圖設計文件的審查(報審表、報告、復審單批準書或合格證)。（15）工程竣工圖（建筑、結構、水、電、暖通、煤氣、消防等）。 料齊全后聯(lián)系建檔案館相關人員前來檢查，檢查后提出意見，進行整改，直至符合要求后最后將資料送至檔案館。 工程竣工測繪圖（規(guī)劃局蓋章）。 （3）土地使用證。 （4）建筑工程規(guī)劃許可證（正本，附規(guī)劃總平圖）。 （二十七）公共維修基金繳納 物業(yè)查驗、移交記錄。（四）部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能及時解決現(xiàn)場問題。 （十）提前做好質量通病控制點的培訓和要求，嚴格按照黑龍江質量管理辦 法和《質量通病防治標準》進行逐一控制和防治。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（12）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、各單位進行溝通平衡。參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投票邀請書的編制。配合總工辦對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。 1負責1萬元以內的工程鑒證，1萬元以上由集團領導以及相關部門確定。參與水暖工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。1負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。（四）電氣管理崗位職責協(xié)助工程部做好工程項目的前期運作。配合總工辦對《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和方案進行審查，提出審查意見。1負責對電氣施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。負責園林的施工與設計、監(jiān)理的協(xié)調，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款。（1）負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性?，F(xiàn)場三通一平。深基礎圍護，包括錨噴、深攪、支護。外墻面磚、涂料、干掛石材施工，包括顏色、部位、分界線及