【正文】 對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。（九）從業(yè)人員之懲戒：分為警告、記過、記大過、降級(jí)或免職五種。（五）有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：對(duì)業(yè)務(wù)維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。（三）各參會(huì)人員必須按要求準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，認(rèn)真作好筆記，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際貫徹執(zhí)行，會(huì)議期間不得擅自離會(huì)場(chǎng)。（四）各部、室工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作應(yīng)依據(jù)國(guó)家政策、法律、法規(guī)辦事，力爭(zhēng)做到正確處理，凡報(bào)告（表）經(jīng)理（主任）和經(jīng)辦要簽字，分管經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批后按時(shí)上報(bào)。（四）職工應(yīng)安心本職工作，努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并使之精益求精。 敗壞公司聲譽(yù)者。（二）一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映情況和處理問題，維護(hù)公司信譽(yù)和形象，樹立以公司興為榮，公司衰為恥的公司主人翁思想，堅(jiān)持以質(zhì)量求發(fā)展的宗旨。
負(fù)責(zé)每日成交客戶資料收集及數(shù)據(jù)庫錄入工作。
負(fù)責(zé)按公司要求對(duì)貸款客戶及時(shí)整理好貸款資料轉(zhuǎn)入辦公室，對(duì)一次性付款客戶資料及時(shí)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部。1隨時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)的各種信息的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并提交銷售經(jīng)理。負(fù)責(zé)對(duì)客戶的繳款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)經(jīng)理。組織銷售推廣例會(huì)（周會(huì)，月會(huì)及階段性會(huì)議），為營(yíng)銷策略的調(diào)整提供依據(jù)。
（十）負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)及銷售道具的維護(hù)管理。
（二）負(fù)責(zé)公司開發(fā)物業(yè)的銷售、租賃、招商、應(yīng)收款回收工作。 每日檢索與房產(chǎn)、工程質(zhì)量、高新區(qū)規(guī)劃等有關(guān)的報(bào)刊新聞。 （三）媒體選擇類工作 首先要總結(jié)市場(chǎng)媒體分類，收集各媒體的資源與報(bào)價(jià)。 （二）圖文設(shè)計(jì)類工作 首先明確設(shè)計(jì)目的，幾方面做有效溝通。 1活動(dòng)結(jié)束。 確定物料供應(yīng)商后，設(shè)計(jì)部與供應(yīng)商溝通活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果的注意事項(xiàng)等。（三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
收集并整理規(guī)劃方案及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，參與集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。 負(fù)責(zé)銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售代理公司工作，監(jiān)督銷售進(jìn)度及回款情況。階段性廣告策劃，現(xiàn)場(chǎng)包裝，組織實(shí)施，推廣預(yù)算。售樓處包裝設(shè)計(jì)。（三）項(xiàng)目建筑規(guī)劃營(yíng)銷策劃：項(xiàng)目規(guī)劃地塊分析，物業(yè)形態(tài)定位，建筑風(fēng)格，立面風(fēng)格，色彩定位，戶型配比定位，戶型結(jié)構(gòu)定位，建筑工藝定位，小區(qū)未來生活方式定位。相關(guān)項(xiàng)目各種文案策劃推廣素材積累。進(jìn)度結(jié)算款的撥付：憑審批后的進(jìn)度結(jié)算書，依據(jù)合同付款方式的約定、以物抵款的約定經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理開具《工程付款審批單》，經(jīng)工程部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部依次審批后，報(bào)經(jīng)集團(tuán)主管副總裁、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部具體實(shí)施。（七）、項(xiàng)目建設(shè)竣工結(jié)算的工作流程竣工結(jié)算的申報(bào)：施工單位上報(bào)齊全的竣工結(jié)算資料：《單位（分項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收單》、《工程竣工結(jié)算書》、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、隱蔽施工記錄等。甲供材料設(shè)備采購協(xié)議：經(jīng)招標(biāo)評(píng)標(biāo)商務(wù)談判定標(biāo)最后簽署采購協(xié)議，同其他合同一樣進(jìn)行合同管理。（四）、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作流程 配置專職物資采購員，根據(jù)出圖計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃編制認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃，按計(jì)劃時(shí)間提前書面要求所有涉及到的施工單位限期申報(bào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請(qǐng)單，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作原則是時(shí)間上提前，認(rèn)價(jià)材料盡可能集中，認(rèn)價(jià)內(nèi)容要詳細(xì)明確并與所有使用的施工單位達(dá)成一致后共同確認(rèn)，如超過期限則甲方直接出具認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單要求施工單位執(zhí)行。商務(wù)洽談階段：由評(píng)標(biāo)委員會(huì)通過交叉談判在保證質(zhì)量的前提下將價(jià)格降至合理低價(jià)。編制物資采購計(jì)劃并組織具體的實(shí)施，保證項(xiàng)目建設(shè)過程中的物資供應(yīng)。工程《認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單》的發(fā)放及整理造冊(cè)存檔。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤施工進(jìn)度，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，為工程結(jié)算做好基礎(chǔ)。 合同執(zhí)行情況跟蹤，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織 辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)場(chǎng)簽證。（十一）參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價(jià)格的擬定。小區(qū)排水驗(yàn)收。小區(qū)市政道路。四方初驗(yàn)。（四）裝飾施工階段外墻保溫施工，包括保溫材料、厚度、部位及施工單位等。井點(diǎn)降水。（一）樁基礎(chǔ)施工階段落實(shí)地質(zhì)勘察單位、原材料檢測(cè)單位、監(jiān)理單位及施工隊(duì)伍，包括樁基施工單位、土建施工單位、土方施工單位（含各類土方價(jià)格）。（2）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。確保設(shè)計(jì)變更的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。（六）內(nèi)業(yè)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1配合各部門對(duì)水暖工程的竣工驗(yàn)收。監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。參與水暖工作招投標(biāo)工作，配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。 1嚴(yán)格按合同約定標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，達(dá)到滿足約定的標(biāo)準(zhǔn)為原則。配合總工辦對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。（二）土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作，及工程開工前的準(zhǔn)備工作。（11）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（3）對(duì)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（九）工程管理監(jiān)督過程有不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府對(duì)工程管理的有關(guān)規(guī)定，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（三）以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計(jì)、施工、公共建設(shè)、園林綠化建設(shè)等各參建單位有關(guān)人員，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)小區(qū)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 注：2－8收復(fù)印件，核對(duì)原件。 （3）商品房銷售許可證。 （2）建筑工程規(guī)劃許可證。 監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估。（22）室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告。 ⑥工程竣工決算審核意見書。（12）人防、環(huán)保、消防、白蟻、衛(wèi)生、綠化、規(guī)劃等批文或有關(guān)協(xié)議（審核意見書、驗(yàn)收證明）。（4）施工、監(jiān)理招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及合同。（3）整套施工圖。（3）以國(guó)有土地使用證及附圖為依據(jù)的綠化勘測(cè)報(bào)告。（6）各項(xiàng)消防安全管理制度和防火安全管理組織機(jī)構(gòu)以及消防系統(tǒng)操作管理人員名單。（3）環(huán)衛(wèi)協(xié)議。規(guī)劃驗(yàn)收：（1）市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收申請(qǐng)表。開發(fā)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書。 （二十二）委托面積預(yù)測(cè)待施工圖審查結(jié)束后,進(jìn)行面積預(yù)測(cè)。（十九）施工合同備案與中標(biāo)合同一致的施工合同四份。監(jiān)理中標(biāo)通知書及合同。（十五）建設(shè)工程驗(yàn)線建設(shè)工程驗(yàn)灰線（1）填具的市建設(shè)工程驗(yàn)線申請(qǐng)表31。已取得的建筑設(shè)計(jì)方案審查意見。（7）抗震審查報(bào)審表。⑤人防結(jié)構(gòu)計(jì)算書1份。 氣象專項(xiàng)審查（1）建設(shè)項(xiàng)目防雷裝置設(shè)計(jì)審核申請(qǐng)表。 ②立項(xiàng)批文和初步設(shè)計(jì)批文。施工圖審查（審查工作分巖土報(bào)告審查和施工圖審查兩階段）（1）巖土勘察報(bào)告審查。（3）項(xiàng)目概算2份。 地質(zhì)勘察報(bào)告。（九）人防立項(xiàng) 規(guī)劃批準(zhǔn)總平圖1份。（七）環(huán)評(píng)審批 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響申報(bào)（登記）表。 總投資額30%的資金證明或保函。 場(chǎng)地現(xiàn)勢(shì)地形圖原件（1/500）一份。 （二）設(shè)計(jì)方案評(píng)選（規(guī)劃編研中心） 設(shè)計(jì)任務(wù)書。 參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判，并及時(shí)整理已完成的合同。1辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工。根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向人防辦申請(qǐng)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。其中包括《國(guó)有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》、《商品房預(yù)售許可證》、《房屋質(zhì)量保證書》、《房屋使用說明書》等。（五）施工階段 在施工階段配合經(jīng)濟(jì)部進(jìn)行工程材料、設(shè)備等招標(biāo)采購工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供。審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案。（二）各專業(yè)工程師崗位職責(zé)組織設(shè)計(jì)單位選擇和評(píng)審。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中的決策性變化，及時(shí)提出合理化的技術(shù)性支持，并積極落實(shí)解決設(shè)計(jì)變更等方面的技術(shù)性問題。 （七）負(fù)責(zé)交工后的工程缺陷調(diào)查及缺陷原因分析，審查工程缺陷修復(fù)方案。參與組織項(xiàng)目竣工圖紙的編制和審查。第一部分 總工辦工作制度一、總工辦部門職能（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)的技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量管理，主要包括：審查設(shè)計(jì)單位的工作大綱及各專業(yè)技術(shù)要求，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，審查設(shè)計(jì)方案，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改建議。 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)咨詢公司的協(xié)調(diào)管理，使咨詢工作按合同要求及時(shí)有效工作。二、總工辦崗位職責(zé)（一）總工辦主任崗位職責(zé)參加項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)方案的研討，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理建議。審核施工單位的施工技術(shù)方案，對(duì)方案中涉及增加工程費(fèi)用的技術(shù)措施要嚴(yán)格把關(guān)。編制各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書。解決項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重大技術(shù)問題。 配合工程部解決設(shè)計(jì)中存在的各種問題。（三）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)報(bào)批報(bào)建，組織項(xiàng)目消防竣工、規(guī)劃竣工、綜合竣工驗(yàn)收及手續(xù)辦理。二、前期部崗位職責(zé)（一）前期部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究,并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。負(fù)責(zé)向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、辦理環(huán)評(píng)手續(xù)。1工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理物業(yè)移交手續(xù)。 處理公司交于的其它事宜。 三家備選設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)證書。 設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)許可文件。（五）地名注冊(cè) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證。 項(xiàng)目建議書報(bào)批件。 地面項(xiàng)目核準(zhǔn)通知1份。 初步設(shè)計(jì)抗震審查申請(qǐng)表。（4）附件：計(jì)委立項(xiàng)批文、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、規(guī)劃局詳規(guī)批復(fù)、規(guī)劃批準(zhǔn)總平、規(guī)劃局設(shè)計(jì)方案審查意見、抗震專項(xiàng)技術(shù)審查意見、環(huán)評(píng)審批意見。 ①巖土勘察報(bào)告審查報(bào)審表。 ③節(jié)能報(bào)審表（建筑、電氣、暖通）。（2）計(jì)委建設(shè)項(xiàng)目批文。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位回復(fù)修改并送本處復(fù)審，繳納審查費(fèi)用。 （十四）《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》填具的建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)表。初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。（2）建設(shè)用地范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)拆除房屋的情況說明。 （十六）工程中標(biāo)通知書財(cái)政局或銀行提供的資金證明。施工圖審查合格證書。中標(biāo)通知書。建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查合格書。審查完畢的施工圖及相關(guān)變更（相關(guān)電子文件）。工程施工合同（經(jīng)備案）。（2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證副本及附圖附件(復(fù)印件)。（4）環(huán)評(píng)批復(fù)意見要求的其它材料。（7）建筑工程消防驗(yàn)收匯報(bào)材料。（4）綠化設(shè)計(jì)或竣工圖紙。（4）施工圖技術(shù)性審查意見及修改資料。（5）勘察、設(shè)計(jì)合同。（13）施工圖設(shè)計(jì)文件的審查(報(bào)審表、報(bào)告、復(fù)審單批準(zhǔn)書或合格證)。（15）工程竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、煤氣、消防等）。 料齊全后聯(lián)系建檔案館相關(guān)人員前來檢查，檢查后提出意見，進(jìn)行整改，直至符合要求后最后將資料送至檔案館。 工程竣工測(cè)繪圖（規(guī)劃局蓋章）。 （3）土地使用證。 （4）建筑工程規(guī)劃許可證（正本，附規(guī)劃總平圖）。 （二十七）公共維修基金繳納 物業(yè)查驗(yàn)、移交記錄。（四）部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實(shí)，能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。 （十）提前做好質(zhì)量通病控制點(diǎn)的培訓(xùn)和要求，嚴(yán)格按照黑龍江質(zhì)量管理辦 法和《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一控制和防治。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、各單位進(jìn)行溝通平衡。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投票邀請(qǐng)書的編制。配合總工辦對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。 1負(fù)責(zé)1萬元以內(nèi)的工程鑒證，1萬元以上由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門確定。參與水暖工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。1負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。（四）電氣管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。配合總工辦對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和方案進(jìn)行審查，提出審查意見。1負(fù)責(zé)對(duì)電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款。（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性?，F(xiàn)場(chǎng)三通一平。深基礎(chǔ)圍護(hù)，包括錨噴、深攪、支護(hù)。外墻面磚、涂料、干掛石材施工，包括顏色、部位、分界線及