【正文】 為便于考核，監(jiān)理單位應在每月 15 日以前報送當月中期進展情況的分析意見。五、施工組織設計和技術方案的審查監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。總監(jiān)理工程師的任命應得到公司總經(jīng)理的認可。2 公司根據(jù) “ 項目設計進度監(jiān)督計劃 ” 結合設計合同確定施工圖出圖計劃。三、設計過程監(jiān)理設計進度、工作安排依據(jù) “ 項目設計監(jiān)督計劃 ” 中的相關內容控制。合同正本 含附件 一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。四、管理規(guī)定：合同格式和內容凡造價在 30 萬元以上的工程項目及總價在 5 萬元以上的材料、構 配 件及設備的其合同格式應按國家建設部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內容執(zhí)行。二、專題會議．參加人員：由業(yè)務副總經(jīng)理根據(jù)會議內容安排確定；．會議時間：根據(jù)工作需要確定；．會議內容：工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調解決的問題。．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。第五條懲戒內容： 1 ．禁止高聲喧嘩、污言穢語。．凡屬保密性文件、資料、檔案應在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準，并通知財務部核發(fā)有關薪金。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度（轉摘）離職管理制度第一條目的為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第四條管理權限：行政辦公室 第五條休、請假審批程序：．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。超過 15 分鐘以上者，按曠工半天論處。．電話響鈴三聲以內必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉達。．愛護辦公區(qū)域內的一切設施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責任人按損壞或丟失物品的原價進行賠償。．復印機、打印機等公用辦公設備由辦公室指派專人管理和日常維護，任何員工不得擅自使用，嚴禁打印、復印私人資料。．新員工入職時，行政辦公室為其配備相應的辦公用品。．保密性檔案原則上不得摘抄或復印，如確實需要時，應由檔案管理有權部門最高負責人在借閱登記表中簽字認可。第五條檔案的保管： ．凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應由各檔案管理有權部門進行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。．如需進行收文轉辦的應由第一承辦人及時轉辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實。9 ．領導交辦的其他工作。7 ．遵守職業(yè)道德，維護公司利益，嚴守合同機密。9 ．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。13 ．完成公司領導交辦的其他工作。．組織和主持工程項目合同談判，會同有關人員共同確定合同條款，負責工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。、勘察、設計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術信息的傳遞工作。、開通方案。、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設計功能。、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作。職位名稱：水暖工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責。、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現(xiàn)。，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標準化工地。．為項目開發(fā)過程中的相關部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。．負責項目開發(fā)項目的立項、定點及《建設用地規(guī)劃許可證》辦理。．負責編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設書。．負責防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。．上級交辦的其他工作。文秘管理職位名稱：文秘管理 所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任 崗位職責：．協(xié)助做好企業(yè)文化建設工作，行政管理制度的督辦、完善工作。．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。．制定下屬員工職務說明書，并對其工作進行定期考核。．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調及公司所屬區(qū)域的管理工作。職位名稱：總經(jīng)理助理 行政 聽屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責：．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和工作計劃 o．負責公司組織機構及人員編制的擬定工作。．上級交辦的其他工作。．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。、解聘、薪酬等人事管理方案，、監(jiān)督公司各門的業(yè)務工作進度與工作計劃的落實。二、本制度由公司負責編制、發(fā)放、修改與管理。而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內補辦完設計變更通知單。上報公司。，并報部門及公司備案。，轉交項目經(jīng)理向設計院簽發(fā)閱圖意見書，做好會審前準備。、計劃的調整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。1．3各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內材料招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7． 嚴格監(jiān)督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解裝修材料市場行情；對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。10．配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。8． 及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。三、項目部經(jīng)理職位名稱 項目部經(jīng)理 所屬部門 工程部直接領導 工程部經(jīng)理、總工程師 工作場所 辦公室、現(xiàn)場 職位概要為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責項目部日常管理，接受公司工程部經(jīng)理的領導； 負責開發(fā)項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協(xié)調，作好合同管理。負責工程部日常管理，接受公司總經(jīng)理的領導； 職位要求1． 要求熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目工作程序；熟悉相關法律法規(guī)； 2． 嚴格控制所有工程項目按公司要求實施，協(xié)調解決各項目問題； 工作內容1． 主持工程部的日常行政和項目目標管理工作；保證工程部工作順利開展，保證項目按目標實施；2． 參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工；3． 組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂； 4． 審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案； 5． 對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。3． 工程部組織機構圖4． 工程部人員編制圖第二章部 門 職 能一、工程部部門職能工程部是公司所有工程項目唯一的施工管理、質量監(jiān)督、組織協(xié)調機構。第八條 本制度由人力資源部負責解釋第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度 目 錄第一章 組 織 機 構 2一、崗位設置原則 2二、組織機構 2 第二章 部 門 職 能 3一、工程部部門職能 3二、項目部部門職能 4 第三章 職位說明書 4一、工程部經(jīng)理 4二、總工程師 6三、項目部經(jīng)理 7四、土建工程師 8五、水暖工程師 9六、電氣工程師 10七、裝修工程師 11 第四章 工作制度 12一、工程部工作目標管理規(guī)定 12二、工程部資料與文件管理規(guī)定 13三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13四、圖紙會審，技術交底制度 13五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六、用章制度 14七、考勤制度 14八、工作日志、月報制度 15九、設計變更制度 15十、簽證管理制度 16十一、工程款支付程序 16 第五章 工作流程圖 17一、工程招投標階段 17二、施工準備階段 18三、施工階段 19四、竣工驗收階段 23五、工程部與外部的工作關系 23 第六章 附件 表格 23組 織 機 構一、崗位設置原則工程部崗位調設置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設崗的原則；二、組織機構 1． 工程部的編制工程部是公司所有工程項目唯一的組織協(xié)調機構，也即公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目部的管理機構。早退一次視同事假一天。遇國家關于工作時間作調整時從其規(guī)定。第四條 考勤采用打卡制或簽到制。（三）。根據(jù)公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經(jīng)理（公司副總經(jīng)理）、總工程師、項目部人員組成。主要職能包括： 1． 配合公司進行項目前期運作，設計規(guī)劃的論證與可行性分析；2． 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時開工；3． 負責工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬；4． 負責公司開發(fā)所有工程項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理；5． 嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質量監(jiān)督和技術管理；審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調施工進度，確保按時完成任務；指導、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作； 6． 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作；負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。協(xié)調各方主體及內外部工作關系，負責對各項目提供服務和控制；6． 組織并主持工程驗收，與物業(yè)公司進行交接。職位要求要求熟悉工程建設及相關報建程序，熟悉相關法律法規(guī)；能制定項目質量、進度、投資控制計劃，協(xié)調項目實施過程中各種問題； 工作內容1． 認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。11．完成領導交辦的其他工作；六、電氣工程師職位名稱 電氣工程師 所屬部門 項目部 直接領導 項目部經(jīng)理 工作場所 現(xiàn)場 職位概要負責開發(fā)工程強電、弱電專業(yè)的全程管理，接受項目部經(jīng)理的直接領導； 職位要求1． 要求熟悉強電、弱電設計規(guī)范、電氣設備技術標準及其他強制性條文，熟悉施工驗收規(guī)范，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。9． 及時向上級領導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。1．4工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。二、工程部資料與文件管理規(guī)定。、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖的全面技術交底（包括設計意圖，施工要求，質量標準，技術措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀要，交建設、監(jiān)理、設計單位確認后，形成技術交底紀要。加班人員享受調休待遇，調休在內有限，如需跨月調休，需上報公司總經(jīng)理批準，如在年末未調休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。、項目經(jīng)理、總工程師應對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。、傳真等方式的設計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負責簽收并報送項目經(jīng)理。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。十一、工程款支付程序、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。執(zhí)行過程中如有問題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。代表公司開展對外公關活動。．工程的合同管理，政府部門有關文件與公司文件的處理及工程技術、質量資料的日常管理與監(jiān)督工作?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責：、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。．負責公司部門及人員崗位職責的擬定和各項管理制度的編制工作 o．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。14 ．公司領導交辦的其他工作。．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。．公司員工檔案的建立、完善工作。．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。行政后勤職位名稱：行政后勤 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責：．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。．上級交辦的其他工作。．負責編制房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性報告。．負責開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權證書》辦理。．根據(jù)銷售計劃、銷售任務情況，會同總經(jīng)理助理制定相應的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準后實施。、質量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。制定項目進度保證措施。，并對其工作定期考核。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。、暖通工程施工的技術質量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設備進場檢驗、工程量審核。，并對本專業(yè)技術質量驗收結果的準確性負責。、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業(yè)安全管理措施。、施工單位的質量、進度、安全管理工作。、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。．對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預測可能出現(xiàn)的合同糾紛 如索賠與被索賠 等情況，及時上報并提出應對措施。合同預算部經(jīng)理職位名稱：合同預算部經(jīng)理 所屬部門：合同預算部 主管上級：總經(jīng)理助理