【正文】 業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。土建工程師職位名稱：土建工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)。，并對其工作定期考核。、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。制定項目進度保證措施。、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。工程部經(jīng)理職位名稱：工程部經(jīng)理 所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師 崗位職責(zé)。、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。、質(zhì)量、進度、安全進行全過程的管理、控制工作。；負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員 主要職責(zé)：，組織實施項目工程建設(shè)。．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。．根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。．按公司批準(zhǔn)的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。銷售部經(jīng)理 職位名稱：銷售部經(jīng)理 所屬部門：銷售部部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。．負(fù)責(zé)辦理定、驗線手續(xù)。．負(fù)責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》辦理。．負(fù)責(zé)公司已定項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。項目策化師職位名稱：項目策化師 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取 “ 國有土地使用證書 ”．負(fù)責(zé)組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性報告。前期部經(jīng)理職位名稱：前期部經(jīng)理 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。辦理用地相關(guān)手續(xù)。，對項目進行市場定位和產(chǎn)品定位。．上級交辦的其他工作。．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。行政后勤職位名稱：行政后勤 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。．上級交辦的其他工作。公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。組織實施對公司員工的考核工作。．公司員工檔案的建立、完善工作。．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。．制定公司人員需求和招聘計劃。職位名稱：人事管理 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：．貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。．公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制的管理工作。．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作 o．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作 o．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。14 ．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12 ．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。10 ．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理。、行政活動的組織及保障工作。．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作 o．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。直接上級：總經(jīng)理助（行政）崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師 主要職責(zé)：．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。．負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項管理制度的編制工作 o．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進和合理?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題。．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。、督促項目各項手續(xù)的辦理。．公司工程項目定點、報建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) ．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作?？偨?jīng)理助理 工程職位名稱：總經(jīng)理助理 工程 所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長 崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作。2 ．負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的前期定位，項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位 組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件 o．負(fù)責(zé)制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標(biāo)。代表公司開展對外公關(guān)活動。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進行。二〇一七年十一月一、項目管理管理框圖二、崗位職責(zé)．總經(jīng)辦．總經(jīng)理助理（策化）．總經(jīng)理助理（工程）4 ．總經(jīng)理助理（行政）5 ．總工程師 6 ．行政辦公室 7 ．辦公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部經(jīng)理 13 ．項目策化師 14 ．銷售部經(jīng)理 15 ．工程部 16 ．工程部經(jīng)理 17 ．土建工程師 18 ．水暖工程師 19 ．電氣工程師 20 ．技術(shù)檔案管理員 21 ．合同預(yù)算部 22 ．合同預(yù)算部經(jīng)理 23 ．合同管理員崗位職責(zé) 24 ．預(yù)算員三、行政后勤管理制度．公文管理細(xì)則 ．檔案管理辦法 ．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4 ．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5 ．考勤管理制度 6 ．休、請假管理制度 7 ．離職管理制度 8 ．保密細(xì)則 9 ．懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度．現(xiàn)場管理會議制度．合同管理制度．項目設(shè)計管理辦法．工程監(jiān)理管理辦法．工程質(zhì)量控制管理辦法．工程進度控制管理辦法．工程投資控制管理辦法．工地安全、文明施工管理辦法．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法．工程簽證管理辦法．工程進度付款管理辦法．工程結(jié)算管理辦法．工程竣工驗收及移交管理辦法．建設(shè)項目綜合驗收管理辦法．工程檔案管理辦法 職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：主管上級：集團董事長 崗位職責(zé)：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實施，保證公司良好地運行。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補充和修改。第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度編制說明一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。、補充協(xié)議及有關(guān)結(jié)算依據(jù)對施工單位上報工程量及預(yù)算進行審核，并簽署實際應(yīng)支付工程款意見，轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理。十一、工程款支付程序、工程實際進度，提出付款請求，并提交監(jiān)理公司審核，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署付款意見。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。如遇緊急情況，現(xiàn)場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續(xù)。，或工期延誤在5天以內(nèi)，由現(xiàn)場專業(yè)工程師審核后報項目經(jīng)理審批。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項目部現(xiàn)場管理人員共同簽證，嚴(yán)禁事后補簽。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。作為今后結(jié)算的依據(jù)。、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。、傳真等方式的設(shè)計變更資料，由項目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項目經(jīng)理。，禁止口頭承諾。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設(shè)計單位補充、修改圖紙。九、設(shè)計變更制度，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。、項目經(jīng)理、總工程師應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。，從質(zhì)量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當(dāng)月項目部工作月報，上報工程部經(jīng)理。，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。八、工作日志、月報制度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。加班人員享受調(diào)休待遇，調(diào)休在內(nèi)有限，如需跨月調(diào)休，需上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，如在年末未調(diào)休，加補以加班工資，隨工資同時發(fā)放。，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。、下午對施工作業(yè)點各巡查一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%；，會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進行每周小檢查、每月大檢查，及時參加分部分項檢查，及竣工工程初步驗收；、各專業(yè)施工單位；、審核，并配合成本控制部進復(fù)核； 、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細(xì)記錄。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。、組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。，并由項目經(jīng)理匯總，上報總工程師。四、圖紙會審，技術(shù)交底制度，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計部補充完善。（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。二、工程部資料與文件管理規(guī)定。2．4工程部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。2．2工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素。目標(biāo)、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。1．4工程部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。1．2項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計劃制定項目的總體目標(biāo)、計劃和、季度、月度工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。、計劃的制定1．1工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計劃、季度工作目標(biāo)和計劃、和月度工作目標(biāo)和計劃。10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務(wù)，作好對客戶技術(shù)問題的解釋工作； 11． 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 第四章工作制度工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標(biāo)正常運作。9． 及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。工作內(nèi)容1． 負(fù)責(zé)裝修專業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)計管理、技術(shù)分析工作，配合公司對裝修設(shè)計方案、施工圖進行論證，確保設(shè)計進度達(dá)到整體進度要求，設(shè)計質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；確保設(shè)計經(jīng)濟、合理；2． 參與各設(shè)計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設(shè)計是否符合該項工程的要求及設(shè)計是否合理；3． 負(fù)責(zé)裝修工程專業(yè)范圍內(nèi)的施工管理工作，確保工程進度達(dá)到整體進度要求，工程質(zhì)量符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；4． 參與審查施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術(shù)及進度要求。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。5． 協(xié)助項目經(jīng)理組織專業(yè)范圍內(nèi)材料、設(shè)備招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標(biāo)進度達(dá)到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經(jīng)理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7． 嚴(yán)格監(jiān)督進場設(shè)備、材料質(zhì)量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場；對甲供設(shè)備材料，仔細(xì)進行市場調(diào)研、比較；隨時了解強電、弱電工程設(shè)備、施工材料市場行情；對于新型設(shè)備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位與有關(guān)方的關(guān)系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標(biāo)。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；