【正文】 、加薪、授予榮譽稱號。三、 九、 獎懲（一） （一） 公司將根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施； 外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。（三） 員工浮動工資此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下：（1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的；（2） 在某一項經(jīng)營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的；（3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；（二） 年終獎 六、 員工工資（一） 工資形式與發(fā)放形式 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。員工的權利及義務一、公司員工（一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。（五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。二、 勞動合同（一） 試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。 招聘程序 身體健康、五官端正、舉止文明。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 想品德端正，遵紀守法，作風正派。 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。四、 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。二、 二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。 人事管理制度第 四 部 分執(zhí) 行 低值易耗品及 固 日常行政開支 定辦 公 室 審 核 資 產(chǎn)總 經(jīng) 理 批 準辦 公 室 審 核總 經(jīng) 理 審 核董 事 會 批 準二、 四、 工程請款流程圖第二章 公司內部職能流程圖一、 二、進入物業(yè)管理階段 憑接氣單到液化氣公司辦各戶通氣手續(xù) 業(yè)務科檢驗同意接氣 看現(xiàn)場 到規(guī)劃科定線路方案 竣工驗收七、 到勞動局報裝 環(huán)保局同意鍋爐房規(guī)劃位置 委托線路設計 竣工驗收五、 到市政監(jiān)理所下水報裝 市政辦事處養(yǎng)路隊驗收四、一、1 小區(qū)內線路委托設計1 委托施工1 配電室土建工程驗收1 設備安裝及驗收1 送電二、 通知園林局綠化辦 交綠化費 綠化施工三、 建委工程處同意開工，辦理開工許可證施工單位 質量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦同意施工 質量監(jiān)督 落實任務 任務來源及一切手續(xù) 秘書處登記訂合同，寫評標報告，發(fā)中標通知書建委、物價局下文批價到市政部門蓋章，證明市政條件落進行銷售四源費繳納 到開發(fā)辦市政處同意招標 填招標申請書并到市招辦登記 招標辦審查標底運用“營銷策劃展示設計系統(tǒng)” 到計委申請，列入計劃 到稅務局去稅單制作資料 （建委會簽） 修改后送首規(guī)委審圖 了解線路與供電局運行班協(xié)商 改造、移線方案 煤氣、道路、上下水改路由 首規(guī)委召開市政協(xié)調 到供電局業(yè)擴處申請用電報表，做正 會出市政會議紀要 式供電方案，申請臨時施工用電，委托施工。到規(guī)劃局領設計方案送審書 場地三通一平，領取房地產(chǎn)開發(fā)手冊 規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單 發(fā)拆遷許可證市政府下文批地第 三 部 分建設項目開發(fā)程序及公司內部職能流程圖第一章 建設項目開發(fā)程序流程圖選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書先規(guī)劃管理部門申領規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書向計委申報立項報告計委函至規(guī)劃局規(guī)劃局會簽返計委計委下文同意立項并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告對可研批復，兩位會前，即下達規(guī)劃設計任務；據(jù)此辦理征地及前期準備工作，開規(guī)劃設計任務通知規(guī)劃局發(fā)征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見 配合銷售經(jīng)理完成市場調查及信息反饋工作。 催收成交客戶的后期房款，辦理相關手續(xù)。 依照公司要求完成各階段銷售任務。 配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作四、銷售部置業(yè)顧問崗位職責 了解并掌握房地產(chǎn)及相關行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。 負責銷售部辦公用品的管理。6． 負責填寫工作日志、銷售日報及銷控表的核對和填制、銷售統(tǒng)計工作。4． 負責銷售部的排班及考勤管理、記錄。2． 負責每日的記帳。（三） 每日下午17：30前完成當日白班作業(yè)的匯總工作。具體工作職責如下：（一）每日10：00前完成前日來電、來訪的確認工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯報經(jīng)理。 （六）做結傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細表。 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。 負責組織業(yè)務培訓及考核。 協(xié)調配合業(yè)務員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進程，促進成交，審核合同條款。 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。（四）負責工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。（二）負責銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀律。領導完成項目銷售工作。 營銷隊伍的組織、培訓與考核。 完善房地產(chǎn)營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。 根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經(jīng)理。 完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。 負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。 收集有關房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。 定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。第七章(二) 負責全部合同、協(xié)議、招投標文件、預算書的登記分類存檔。（五） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。（三） 負責審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進度款的支付依據(jù)，對施工過程中實施有效的成本控制。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標準、費率和工程取費以及實際預決算工程量，包括材料、設備的單項、總項報價等均以預算工程師核定無異為基礎。（五） 經(jīng)理外出或有其他情況時，代理行使其職權。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應設立臺帳，認真實施。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。三、經(jīng)濟管理部副經(jīng)理崗位職責（一） 協(xié)助經(jīng)理工作（二） 主抓合同管理、經(jīng)濟檔案管理、招投標等項工作，并負責編制部門內的文件。 經(jīng)濟管理部崗位職責一、工作內容：（一） 招標工作（二） 合同的談判、編制及保存（三） 預、決算（四） 項目建設用款審核及現(xiàn)場簽證事項二、經(jīng)濟管理部經(jīng)理崗位職責（一） 經(jīng)理全面負責經(jīng)管部日常管理工作。（五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。（三） 掌握施工進度，了解設備材料使用情況為下一步工作做準備。三、 設備材料專業(yè)工程師崗位職責（一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務。（七） 堅持原則，維護公司利益。（五） 負責向上級領導匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領導請示。（三） 制定本部門階段工作計劃，提前安排好下一步工作任務。二、 設備材料經(jīng)理崗位職責（一） 認真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務。（八） 負責負責加工材料設備的管理。（六） 參加設備試運行。（四） 辦理乙供材料價差簽證。（二） 按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。第五章收發(fā)臺帳記錄。一、 四、 檔案資料崗位職責（兼職）（一） 資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。（五） 監(jiān)督協(xié)調施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。三、 專業(yè)工程師崗位職責（一） 專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質量的控制。（四） 協(xié)助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。（二） 協(xié)調好設計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。第四章 及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。 具備項目開發(fā)相關工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。 熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。處理好與政府各行政職能部門的關系。三、 開發(fā)部職員的崗位職責（三） 征地拆遷工作按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。 按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作，并安排好出圖計劃。 負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。 負責公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調工作。 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。（九） 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。（七） 辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。（三） 負責辦理征用土地的相關手續(xù)。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設施工組織總設計》。（八） 完成財務部經(jīng)理交辦的其他工作。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務章、法人印章由財務經(jīng)理負責保管。對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負責賠償，保險箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉交他人。 出納員不得兼管收入、費用債權、債務帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。不準將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結算?，F(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相符。（五） 登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。（四） 編制和保管會計記賬憑證。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。逾期未用的空白轉賬支票，要及時收回注銷。（三） 嚴格控制簽發(fā)空白支票。（二） 庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存入銀行。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領導審核簽章，方可辦理。（八） 完成財務經(jīng)理交辦的其他工作。（七） 負責成本核算和利潤核算（六） 會同有關部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實施辦法。需要歸檔的會計資料，應按有關規(guī)定及時歸檔。每月終了，要整理會計憑證和資料，集中保管。（四） 編制和保管會計憑證及報表。 對盤盈、盤虧、報廢毀損、壞帳損失，應查明原因，分清責任，專項報告。 各類帳戶設置應做到齊全、明晰、同時設置和登記固定資產(chǎn)明細表（二） （二） 根據(jù)工財務管理制度和會計制度，登記總賬和明細帳，賬戶應按幣種分別設置。 協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳。各