【正文】 保證體系。工作內容1． 負責電氣（強、弱電）專業(yè)范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經濟、合理；2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理； 3． 負責電氣專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準；4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。9． 及時向上級領導反饋現場施工情況；參與有關專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部分項工程驗收，并簽署意見。9． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作。5． 協(xié)助項目經理組織專業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經復試的建筑材料在工程中使用，不允許不合格的試驗報告出現。負責工程現場項目部日常管理及現場工作安排協(xié)調，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2． 配合工程部經理做好工程前期運作及招標、評標工作。；對設計變更進行技術評審，并簽署變更意見；，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。7． 完成公司領導交辦的其他任務；二、總工程師職位名稱 總工程師 所屬部門 工程部 直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場 職位概要負責領導、組織公司開發(fā)項目工程的綜合管理、技術支持與論證工作； 接受公司總經理的直接領導； 職位要求精通行業(yè)規(guī)范、標準，精通施工流程、質量標準，熟悉行業(yè)法律法規(guī)。6． 負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現；7． 負責對設計院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管理及各單位之間的協(xié)調； 8． 對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。7． 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯系，并督促施工單位及時進行維修。每新開發(fā)一個項目，現場項目部按上述編制和原則進行設置。工程部經理（副總經理）、總工程師對公司開發(fā)所有項目負責并管理。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關條款執(zhí)行。遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；遲到超過一小時以上者,視同事假一天。目前各部門均采用簽到制。第二章 考 勤第二條 考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據,又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。第三條 企業(yè)依現行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。（二）。第三章 請 假第六條 員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關條款執(zhí)行。第七條 連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者，須經原診斷醫(yī)院出具證明,并經一周適應期后，經公司同意方能上崗。2． 現場項目部編制 現場項目部直接接受公司工程部經理（副總經理）及總工的領導，并對其負責。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。二、項目部部門職能現場項目部受總公司工程部直接領導，是工程項目現場唯一的管理、組織、協(xié)調機構，其主要職能如下：1． 項目部實行項目經理領導下專業(yè)工程師負責制；2． 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的內外部關系；3． 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。第三章職位說明書一、工程部經理職位名稱 工程部經理 所屬部門 工程部 直接領導 總經理 工作場所 辦公室、現場 職位概要負責所有開發(fā)項目工程管理，作好質量、進度、投資、安全控制，作好各方主體、內外部關系的協(xié)調，作好合同管理。工作內容 ，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織參與設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。3． 作好項目質量、進度、投資、安全控制；嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據進度、質量等實際情況執(zhí)行合同條款；4． 參與審核施工方的施工組織設計，并加以督促落實，組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；5． 嚴格按照設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設計規(guī)范及合同要求，檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經濟簽證關，督促工地施工安全文明管理； 6． 按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；7． 組織專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，進行專業(yè)招標、評標工作，達到質量可靠，經濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進場；8． 辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；9． 協(xié)調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系； 10． 完成上級交辦的其他各項工作，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關售后工作。隨時了解建筑材料市場行情，對于新型材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；7． 協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。10．完成領導交辦的其他工作；五、水暖工程師職位名稱 水暖工程師 所屬部門 項目部 直接領導 項目部經理 工作場所 現場 職位概要負責開發(fā)工程給排水、暖通專業(yè)的全程管理，接受項目部經理的直接領導； 職位要求1． 要求熟悉給排水、暖通設計規(guī)范和強制性條文，嚴格掌握施工工藝、施工流程、質量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；2． 要求完成公司要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。如遇現場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。5． 協(xié)助項目經理組織專業(yè)范圍內材料、設備招標、評標、議標工作，并協(xié)助合同洽談及簽訂，選擇施工隊伍等，確保招標進度達到整體進度要求，成本滿足項目成本控制要求； 6． 協(xié)助項目經理辦理專業(yè)范圍報批報建等配套手續(xù)；7． 嚴格監(jiān)督進場設備、材料質量，堅決杜絕不合格產品進入施工現場；對甲供設備材料，仔細進行市場調研、比較；隨時了解強電、弱電工程設備、施工材料市場行情；對于新型設備、材料要有所了解，緊隨建筑市場的變化；8． 協(xié)調專業(yè)施工單位與有關方的關系，作好與其他專業(yè)的配合工作，確保工程整體目標。工作內容1． 負責裝修專業(yè)范圍內的設計管理、技術分析工作，配合公司對裝修設計方案、施工圖進行論證，確保設計進度達到整體進度要求，設計質量滿足設計規(guī)范、標準；確保設計經濟、合理；2． 參與各設計階段圖紙審定及施工圖紙會審，審查設計是否符合該項工程的要求及設計是否合理；3． 負責裝修工程專業(yè)范圍內的施工管理工作，確保工程進度達到整體進度要求，工程質量符合國家規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)內部標準；4． 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，審查施工單位施工人員的技術素質及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。10． 配合物業(yè)、售房工作，做好服務，作好對客戶技術問題的解釋工作； 11． 完成領導交辦的其他工作； 第四章工作制度工程部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調機構，是實現投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任，工程部需要良好的組織協(xié)調，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。1．2項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。2．4工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。（含公司主管部門文件資料），必須及時傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。，并由項目經理匯總，上報總工程師。五、工程現場管理規(guī)定、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。，現場管理人員必須駐守現場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現場管理人員應至少一人留守現場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。八、工作日志、月報制度、質量、投資控制過程中，應每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況（部位、人員、材料、設備進出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務單位接洽等；特別是涉及設計，施工單位和需要返工，改正的事項，必須作出詳細記錄。，從質量、進度、投資、變更、計劃等方面編制當月項目部工作月報，上報工程部經理。九、設計變更制度，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。，禁止口頭承諾。、監(jiān)理單位并監(jiān)督實施。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現場簽證。，或工期延誤在5天以內，由現場專業(yè)工程師審核后報項目經理審批。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。、補充協(xié)議及有關結算依據對施工單位上報工程量及預算進行審核，并簽署實際應支付工程款意見，轉交項目經理。第三篇：房地產開發(fā)公司管理制度房地產開發(fā)公司管理制度編制說明一、本制度是公司房地產開發(fā)項目施的基礎管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動。二〇一七年十一月一、項目管理管理框圖二、崗位職責．總經辦．總經理助理（策化）．總經理助理（工程）4 ．總經理助理（行政）5 ．總工程師 6 ．行政辦公室 7 ．辦公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部經理 13 ．項目策化師 14 ．銷售部經理 15 ．工程部 16 ．工程部經理 17 ．土建工程師 18 ．水暖工程師 19 ．電氣工程師 20 ．技術檔案管理員 21 ．合同預算部 22 ．合同預算部經理 23 ．合同管理員崗位職責 24 ．預算員三、行政后勤管理制度．公文管理細則 ．檔案管理辦法 ．辦公用品及設備管理規(guī)定 4 ．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5 ．考勤管理制度 6 ．休、請假管理制度 7 ．離職管理制度 8 ．保密細則 9 ．懲戒細則四、工程建設管理制度．現場管理會議制度．合同管理制度．項目設計管理辦法．工程監(jiān)理管理辦法．工程質量控制管理辦法．工程進度控制管理辦法．工程投資控制管理辦法．工地安全、文明施工管理辦法．材料、設備供應管理辦法．工程簽證管理辦法．工程進度付款管理辦法．工程結算管理辦法．工程竣工驗收及移交管理辦法．建設項目綜合驗收管理辦法．工程檔案管理辦法 職位名稱：總經辦（集體負責制）所屬部門：主管上級：集團董事長 崗位職責：，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、經營計劃，上報董事長待批準后并負責實施，保證公司良好地運行。、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。2 ．負責項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負責項目開發(fā)過程中的前期定位，項目定位、產品定位、價格定位 組織完成項目規(guī)劃和設計工作，為施工階段提供一切條件 o．負責制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負責制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標。．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調工作和內部現場施工單位之間的生產協(xié)調、進度、質量、安全控制監(jiān)督工作。．公司工程項目定點、報建、招投標、施工管理、竣工驗收等工作的指導、監(jiān) ．協(xié)調分管部門之間與其他部門、相關單位及政府部門的工作關系。，組織提供供應由公司提供的資料，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項目在技術上的先進和合理。、政府部門的聯系接洽工作。．領導交辦的其他工作。．公司來賓的接待及公司領導的服務保障工作 o．組織起草或審核以公司、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設。、行政活動的組織及保障工作。12 ．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。．負責起草公司企業(yè)文化建設及企業(yè)形象宣傳工作 o．負責行政、人事、秘書及后勤管理工作 o．組織起草公文及部門呈文、負責公司各類會議的管理工作。．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。職位名稱：人事管理 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責：．貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。．公司人員的轉正、調配、任免及獎懲等工作。組織實施對公司員工的考核工作。．上級交辦的其他工作。．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。．負責室內外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。，對項目進行市場定位和產品定位。前期部經理職位名稱：前期部經理 所屬部門：前期部 主管上級：總經理助理 崗位職責：．負責土地信息的收集、分析、匯總工作。．負責辦理土地征用等相關手續(xù)，獲取 “ 國有土地使用證書 ”．負責組織對項目規(guī)劃方案的設計，報批。．負責公司已定項目的勘察、規(guī)劃設計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。．負責辦理定、驗線手續(xù)。．按公司批準的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經理助理審核，經總經理批準后實施。．領導交辦的其他工作。；負責設計監(jiān)理及設計協(xié)調工作，組織施工圖設計會審和技術交底及施工過程中的設計變更工作。、新材料、新工藝、新設備的技術論證和確定工作。、設計委托書及設計監(jiān)理工作。