【正文】 產(chǎn)信息，提出可行性報(bào)告，完成項(xiàng)目評(píng)審，為公司總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供決策建議。 （ 7） 協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本分析和成本控制，按資金發(fā)生變化的設(shè)計(jì)變更通知單，技術(shù)核定單及時(shí)測(cè)算出增減成本，并按月將增減金額上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3） 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作 ，參加發(fā)包工程標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 制，并對(duì)投 標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審核、評(píng)定。 2. 協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)前期相關(guān)管理部門(mén)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間工作關(guān)系，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程順利進(jìn)行。 3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各主管部門(mén)關(guān)系，完善從規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷、土地開(kāi)發(fā)、房屋建設(shè)、竣工驗(yàn)收、房屋銷(xiāo)售及交付使用的整個(gè)過(guò)程中所需的各種具體手續(xù)，保證開(kāi)發(fā)計(jì)劃順利實(shí) 施； 4. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的跟進(jìn)與監(jiān)控管理，保證項(xiàng)目策劃意圖的實(shí)施；包括參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，參與企業(yè)形象宣傳和品牌推廣、參與制定物業(yè)管理方 案； 5. 根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)方針和目標(biāo)，審核開(kāi)發(fā)樓盤(pán)和其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 營(yíng)銷(xiāo)策劃方案； 6. 組織進(jìn)行開(kāi)發(fā)樓盤(pán)價(jià)格的擬定；銷(xiāo)售管理制度的擬定與實(shí)施監(jiān)控和協(xié)調(diào)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。 5. 按工程進(jìn)度對(duì)工程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)，交現(xiàn)場(chǎng)施工 管理員督促施工方進(jìn)行整改。 總工程師 崗位職責(zé) 1. 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)工作。 5. 參與對(duì)前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和分析會(huì)簽開(kāi)發(fā)，建設(shè)中的重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)提出評(píng)估意見(jiàn)。 總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司的資金 使用管理， 財(cái)務(wù)（成本）核算財(cái)務(wù)分析，固定資產(chǎn)管理，管理費(fèi)用管理，財(cái)務(wù)審計(jì)等工作，制定相應(yīng)的制度和計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程按期或提前完成。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 主管工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ，各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況，計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)目施工建設(shè)得以順利進(jìn)行。 ， 監(jiān)督檢查銷(xiāo)售和售后服務(wù)情況，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，確保銷(xiāo)售收入。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 主管開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ，協(xié)助總經(jīng)理編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，參與制定企業(yè)重大投資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略和成本控制等決策，落實(shí)各部門(mén)年度工作目標(biāo)并組織實(shí)施。 6. 主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取班子成員，部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，監(jiān)督和檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 2. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督。 3. 負(fù)責(zé)與總公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室溝通協(xié)調(diào)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃得到順利實(shí)施。 7. 出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立和維護(hù)與各相關(guān)部門(mén)、單位，媒體和重要客戶(hù)的良好關(guān)系。 ，投標(biāo)管理等重大決策工作，主持辦理項(xiàng)目的土地移交，拆遷等工作。 ，人力資源管理工作，組織制訂相關(guān)的工作計(jì)劃和規(guī)章制度，對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 ，施工建設(shè)中各涉及 部門(mén)和單位的協(xié)調(diào)和外聯(lián)工作。 監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問(wèn)題。 2. 疏通融資渠道 ，做好資金籌集，供應(yīng)和管理工作，對(duì)滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資金的需求。 6. 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理、培訓(xùn) 、考核工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策法令制度，和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高公司財(cái)務(wù)工作水平。 2. 進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、工程項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)答疑、工程變更技術(shù)處理、工程質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。 6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理員、監(jiān)理方、施工方提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)商議，并聯(lián)系設(shè)計(jì)部門(mén)共同處理。 7. 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目權(quán)屬初始登記及相關(guān)其他業(yè)務(wù)。 3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)施有效監(jiān)控管理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)研、論證及有關(guān)手續(xù)辦理，并與相關(guān)單位談判簽約，確保公司投資權(quán)益。 （ 4） 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)合同談判、合同編制和審核、簽訂等工作。 （ 8） 根據(jù)要求編制年度、季度、月度統(tǒng)計(jì) 報(bào)表。 6. 處理公司交辦的其它事宜。 ，組織工程各階段 的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總體驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量 達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 、質(zhì)量、成 本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào)。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 制定財(cái)務(wù)管理制度，編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。 5. 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提出 意見(jiàn)、建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 辦公室主任崗位職責(zé) 1. 參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬訂，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和重大決策事項(xiàng)的討論。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 5. 制定和完善人力資源管理制度并監(jiān)督執(zhí) 行。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 在主管上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下工作。保證工程順利、達(dá)標(biāo)、按期的完工。 7. 督促搞好 工程保修工作， 妥 善解決施工遺留問(wèn)題 ，多與業(yè)主、物業(yè)公司進(jìn)行溝通，并向上級(jí)匯報(bào)，盡可能的將矛盾化解。 ，參與組織圖紙答疑、技術(shù)交底、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議，并整理撰寫(xiě)相關(guān)紀(jì)要文件。 ，并采取各種措施督促落實(shí)，以確保按合同約定完成計(jì)劃。 紙資料計(jì)算工作，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。 ，落實(shí)安全保證體系和安全防范工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。 3. 學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)施工合同要求，在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 6. 負(fù)責(zé)電氣方面的對(duì)外聯(lián)系，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀做好具體工作的落實(shí)。 ，并保持辦公室內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。 ，為領(lǐng)取購(gòu)房證時(shí)提供名單做好準(zhǔn)備。主動(dòng)跟售樓部溝通、協(xié)調(diào)，盡快出具完整的業(yè)主資料。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 王海鵬 個(gè)人崗位職責(zé) 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 1. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在辦理施工前報(bào)建方面的相關(guān)工作，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)報(bào)建方面所需的相關(guān)知識(shí)和法規(guī)。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 張楠 個(gè)人崗位職責(zé) 1. 根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，辦理項(xiàng)目各階段所需的手續(xù)及證件，包括：“土地證”，“建設(shè)工程用地許可證”，“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”，“建筑工程施工許可證”，“商品房預(yù)售許可證”等； 2. 辦理房屋的預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)，房屋的初始登記、大證分小證、他項(xiàng)權(quán)利證等； 3. 辦理按揭貸款購(gòu)房業(yè)主的相關(guān)手續(xù)，加快銀行按揭放款速度，使公司能盡快 回籠資金，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 合同管理辦法 1. 對(duì)公司招投標(biāo)、合同簽訂工作，提供所需的資料及配合 2. 對(duì)全部工程合同進(jìn)行妥善保管，實(shí)行借閱登記制度，并履行有關(guān)涉密內(nèi)容的保密職責(zé)。 6. 對(duì)在合同執(zhí)行過(guò)程中合同雙方往來(lái)的工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、通知、文件等資料及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)，根據(jù)合同及領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行處置并妥善保存。 （一）甲供材料、設(shè)備采購(gòu)及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備認(rèn)定： 一般甲供材料、設(shè)備采購(gòu)及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備認(rèn)定操作流程 施工單位按圖紙分專(zhuān)業(yè)提出總計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)工程師審核（含名稱(chēng)、總量、主要指標(biāo)要求、預(yù)計(jì)需求時(shí)間） 采購(gòu)人員按計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 施工單位按工程進(jìn)度提出分批、分項(xiàng)計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)工程師審核（含詳細(xì)名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、需求時(shí)間） 采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)、認(rèn)定洽談，提供不少于三家（三種）備選方案 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與把關(guān) 備選方案報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理審定 簽訂采購(gòu)合同，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加章公章（甲方不少于兩份） 和施工單位達(dá)成 一致意見(jiàn)，辦理認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不少于兩份） 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 關(guān)鍵重要及價(jià)值較大材料、設(shè)備采購(gòu)和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備認(rèn)定操作流程 將采購(gòu)合同或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單（復(fù)印件）、材料設(shè)備相關(guān)資料交監(jiān)理把關(guān)驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)工程師及時(shí)掌握驗(yàn)收情況。 、設(shè)備，督促相關(guān)部門(mén)人員做好防護(hù)、遮蓋、分類(lèi)保管工作，嚴(yán)禁受損、變質(zhì)等不符合要求材料、設(shè)備用于工程。 組織監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)計(jì)單位的圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底、答疑，會(huì)審交底答疑會(huì)議紀(jì)要報(bào)設(shè)計(jì)院，檢查落實(shí)施工單位按設(shè)計(jì)院審定的交底、答疑會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行施工。 7. 對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)及施工中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，及時(shí)召集技術(shù)研究、協(xié)調(diào)會(huì)議，集思廣議，達(dá)成共識(shí)，形成方案予以執(zhí)行。 3. 具體施工質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容主要有： ○ 1 現(xiàn)場(chǎng)施工 管理人員要深入實(shí)際，做好現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)口頭通知、工作聯(lián)系單位、工地例會(huì)等各種方式，反饋給監(jiān)理公司及施工單位，責(zé)令整改到位。 ○ 5 施工過(guò)程的材料成品現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣要 及時(shí)真實(shí)。 ○ 9 工程竣工驗(yàn)收后按施工單位提交的質(zhì)量保修書(shū)落實(shí)相應(yīng)的保修人員，保修資金，向物業(yè)部門(mén)進(jìn)行工作移交。 4. 要隨時(shí)對(duì)照 施工實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的差距，分析原因，督促施工單位及時(shí)采取措施，調(diào)整加快進(jìn)度。 ，嚴(yán)格控制工程簽證，避免增加許多不可控因素，導(dǎo)致工程總造價(jià)的上升。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 現(xiàn)場(chǎng)簽證主要是由非施工單位原因引起的工期延長(zhǎng)、工程量增加、費(fèi)用增加、 經(jīng)濟(jì)損失，控制不好，會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)很大影響，因此必須加以嚴(yán)格控制。 4. 隨時(shí)抽查施工單位的施工報(bào)驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等原始資料和監(jiān)理檢查、驗(yàn)收等資料，做到各項(xiàng)資料與工程進(jìn)度同步，確保工程資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。 8. 工程竣工驗(yàn)收后，牽頭收集整理全部工程資料，向市檔案館進(jìn)行資料移交。 4. 督促監(jiān)理單位增強(qiáng)安全工作重心，嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)安全專(zhuān) 項(xiàng)方案，確保安全投入，對(duì)安全不達(dá)標(biāo)的隱患，必須整改到位后方可施工。 4. 督促監(jiān)理做好旁站、巡視、見(jiàn)證取樣、監(jiān)理例會(huì)、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，要求按圖紙、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則準(zhǔn)確實(shí)施監(jiān)理工 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 作。 文書(shū)管理制度 第一章 總則 第 1條 為了文書(shū)管理制度化、規(guī)范化，以提高文書(shū)處理的質(zhì)量和效率，特制定本制度。 第 5條 簽收文件時(shí)要確認(rèn)收文單位或收件人姓名無(wú)誤后，再進(jìn)行簽收。登記項(xiàng)目一般包括收到日期、順序編號(hào)、來(lái)文單位、發(fā)文字號(hào)和文件標(biāo)題。 第 11條 以各部門(mén)名義撰寫(xiě)的文件，由各部門(mén)自行起草、簽發(fā)、登記、發(fā)送。 第 15條 各部門(mén)辦理或處理文件的情 況和結(jié)果，及時(shí)反饋給辦公室，由辦公室向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 第 19條 本部門(mén)或本人會(huì)簽后，應(yīng)依《文件處理單》內(nèi)所指定的會(huì)簽順序，轉(zhuǎn)送其他會(huì)簽部門(mén)或個(gè)人，若為最后一個(gè)會(huì)簽單位，則處理將文件轉(zhuǎn)送辦公室。 第 23條 文件檔案用卷宗按規(guī)定裝訂保存。 第 26條 復(fù)印文件，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。 第 30條 文件的銷(xiāo)毀應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并建賬登記，經(jīng)兩人以上監(jiān)督銷(xiāo)毀，任何人不得私自銷(xiāo)毀文件。 （ 2） 對(duì)公司其他部門(mén)文件材料的歸檔工作進(jìn)行指導(dǎo)和 監(jiān)督。 第二章 檔案管理體制 第 3條 歸檔范圍 （ 1） 法規(guī)性文件包括上級(jí)頒布需要公司執(zhí)行的或由公司發(fā)行的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。 （ 5） 證件性文書(shū)材料，包括法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土地許可證、開(kāi)發(fā)資質(zhì)證、施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證、企業(yè)和產(chǎn)品獲得的各類(lèi)光榮牌匾和 證書(shū)、達(dá)標(biāo)證書(shū)和證明等。 （ 9） 基本建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、施工、竣工、維修方面的文件材料。 （ 12） 公司對(duì)外的正式發(fā)文和相關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)往的文件。 第 6條 各檔案點(diǎn)管理的文件、資料及制度，做到平時(shí)歸卷、年終立卷、按期歸檔不得隨意處置，由辦公室定期歸檔，統(tǒng)一處理。《案卷類(lèi)目》的 條款必須簡(jiǎn)明確切，并編上條款號(hào)。