【正文】 關職能部門審批材料：消防、環(huán)保及其它相關部門（需在申請表上蓋章）。已取得的建設詳規(guī)設計批準文件。申請函。（5）巖土勘察報告?？拐饘ｍ棇彶椋?）初步設計批文。（3）建筑施工圖（包括建筑平、立、剖面圖，暖通空調，防排煙圖，電氣圖，工藝流程設計）。（2）政策性審查。③工程勘測成果報告1份。（3）建設項目施工設計圖紙一套。 ⑦經備案的勘察和設計合同。 ④全套施工圖4套。（2）施工圖審查。 ②巖土勘察報告。 設計合同（如是外地設計單位，需另辦入市備案手續(xù)）。（十二）施工圖政策性預審 施工圖報審表。（1）文字說明。 結構計算書。（十）初步設計抗震審查 立項批文。 10層以上高層建筑的地面一層建筑平面圖1份。 場地現(xiàn)勢地形圖及其電子數據。項目所在的區(qū)域位置圖（包括水系圖、周圍的環(huán)境敏感目標和居住的人群）對于污染較重或難以治理的建設項目，須提交初步環(huán)境影響分析或治理方案（根據申報審批結果，委托有資質單位編制環(huán)評書或表再報環(huán)保局審批）。 規(guī)劃局批準總平圖。 立項批文。 開發(fā)公司營業(yè)執(zhí)照復印件。 （四）立項(發(fā)改委) 申請報告。 規(guī)劃設計要點。 每家單位的方案文本各8本及電子文件。 繳納的土地款及契稅材料。 三、前期部工作流程 （一）《土地使用證》申領 土地登記申請書。 負責協(xié)調與市政府有關部門關系，確保市政配套設施符合公司開發(fā)項目的需要，組織有關部門完成市政配套設計，完善小區(qū)的各種市政配套設施。1為公司提供新項目調研等方面的新支持，及時向公司主管領導匯報工作進展，提出合理化建議。1負責（牽頭）進行項目報批、報建所需的公關活動，對參與公關協(xié)調的領導負責。向民政局報審新建、擴建、改建項目的設計方案，辦理項目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)。申報建筑面積核查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)。負責向市計委、建設局申辦項目投資計劃（立項）、開工報告，并做好公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調工作。（六）負責總體規(guī)劃方案設計，分析研究，項目開發(fā)產品的市場分析、定位及產品的方案設計，辦理勘察、設計、監(jiān)理、監(jiān)督和施工合同的鑒定及審查，協(xié)助工程部對項目進行驗收工作，確保協(xié)調順暢、驗收工作及時、順利完成。向發(fā)改委、規(guī)劃局、環(huán)保局、建委、公安交通管理局、環(huán)衛(wèi)局、人防辦等政府部門申辦的其他報建事項。及時準備掌握市場動態(tài)和政府政策，為公司發(fā)展建立良好、長期的溝通平臺。（六）竣工驗收階段 配合前期部、工程部進行竣工驗收各種有關技術文件的提供。（四）施工圖設計階段 完成施工圖設計。三、總工辦工作流程（一）勘察設計階段 對勘察設計單位勘察設計文件審核。配合經濟部制定材料、設備采購的技術標準，對材料、設備設計指標進行審查。組織進行各階段設計溝通，審查各階段的設計圖紙。1協(xié)調做好工程驗收工作，總結已完成項目的經驗。參加施工單位、監(jiān)理單位組織的相關技術工作會議，聽取各方提出的技術問題及解決辦法，并提出意見和建議。認真審閱設計圖紙，對違背設計任務書的事項進行糾正，避免浪費，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。配合前期部進行項目報批的相關技術性工作，及配套外網的深化設計和施工驗收工作。（五）配合前期部進行工程的報建相關技術服務。（二）參與工程的控制管理工作，經常巡視工地，解決施工中遇到的設計問題。完成為完善設計而進行的修改設計方案。根據設計進度計劃負責督促、審查設計單位及時完成所承擔的設計及設計修改任務，提交相關設計圖紙。組織設計過程中的監(jiān)督、檢查，組織各階段設計成果的匯報，負責組織重大設計方案或復雜技術問題的的專題討論。負責設計文件及變更設計文件的管理，對施工過程中動態(tài)設計的驗證與協(xié)調工作。檢查工程施工質量，及時發(fā)現(xiàn)并制止違背設計的施工行為，并盡快通報監(jiān)理單位和工程部按規(guī)定的程序予以處置。 （六）配合前期部、工程部進行工程竣工驗收。配合銷售部解決銷售過程中提出相關的技術問題。參加圖紙會審、技術交底會議及現(xiàn)場臨時性技術工作會議，并提出所發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見。根據工程進展情況，及時落實相關技術問題。1完成領導安排的其他工作。參與施工圖會審。配合銷售部解決銷售過程中提出相關的技術問題。（二）規(guī)劃設計階段 對規(guī)劃設計單位規(guī)劃設計文件審核。 與前期部配合辦理施工圖設計與審查。第二部分 前期部工作制度一、前期部部門職能（一）負責與當地政府、上級主管部門及相關業(yè)務單位的關系協(xié)調及處理。（二）辦理公司房地產開發(fā)與經營中的一切證照。（四）協(xié)調各有關部門，負責組織編制公司年度工程項目建設計劃及投資計劃。（七）負責組織人員對項目的所有批文及相關材料檔案進行歸集、整理、移交及保存，確保資料歸檔及時、齊全，分類清晰，查取方便。負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用,并辦理取證工作。協(xié)調各專業(yè)的設計工作,提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料。向交警支隊申辦新建、擴建、改建項目的立項，報審項目總設計方案。1負責及時促進或優(yōu)化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。1負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調,對前期部的所有工作全權負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。 完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。 單位法定代表人證明（委托代理人申請土地登記的，應提交授權委托書和代理人資格身份證明）。 其他有關資料。 費用。 符合設計深度要求的總平圖（1/500）、規(guī)劃設計方案文本（每份四套）和電子文件。 土地出讓合同。 開發(fā)資質證書。 總平圖。 地名使用批復。（八）《建設用地規(guī)劃許可證》 填具的建設用地規(guī)劃許可證申請表。 總平批準文件及批準的總平規(guī)劃圖、歷次建設項目規(guī)劃設計要點（現(xiàn)用控規(guī)批準文件及一圖一表）。 上部有建筑物的普通地下室建筑平面及剖面圖各一份。 初步設計文件。 勘察、設計單位資質證書。（2）圖紙部分：規(guī)劃總平圖（反映周邊建筑用途、間距）、管線綜合圖、道路、綠化平面圖、單體設計圖。 一套建筑圖。 （十三）施工圖審查 （包括施工圖、抗震、氣象、人防、消防五個專項審查，各項審圖過程中，審查意見設計院都必須及時回復、溝通）。 ③工程勘察合同。 ①施工圖審查申請表。 ⑤專項設計審查意見。 ⑧外省市勘察、設計單位進市許可證。人防專項審查(審查工作分技術性和政策性兩階段)（1）技術性審查。④施工圖設計文件2套（全）。技術性審查通過后送人防辦進行政策性審查，通過后頒發(fā)人防工程審查批準書。（4）圖紙須蓋出圖單位出圖章和防火設計自審章。（2）初步設計抗震專項審查意見及修改回復審查結果。（6）勘察、設計單位資質證書。有效的項目批準文件。已取得的簽蓋規(guī)劃審查同意的總平規(guī)劃圖。1通過政策性審查的施工圖原件（含電子文件）。1建設工程建筑面積核驗表（建設單位、設計單位蓋章確認）（繳納相關規(guī)費）。 建設工程復驗（+0、00）（1）填具的市建設工程驗線及復驗申請表32。（3）原批準立面圖及說明（外立面施工完成）。委托招標的要提供招標代理合同和招標單位法人委托書。施工中標通知書及合同。（十八）安全監(jiān)督通知書《建筑工程安全報監(jiān)書》。項目經理、安全員及特種作業(yè)人員花名冊、資格證書及上崗證。 （二十一）《建設工程施工許可證》《建設用地規(guī)劃許可證》。中標通知書或直接發(fā)包通知書和依法簽訂的建設工程發(fā)承包合同，依法簽訂的建設工程監(jiān)理合同和建設單位技術人員組成情況。經監(jiān)理審批的施工組織設計。網上申報。（二十三）《商品房預售許可證》建設項目批文。已完成基本工程并施工至主體結構二層以上施工進度和竣工驗收日期已確定。公安編號（圖）。（二十四）竣工驗收 建設單位組織各相關部門進行規(guī)劃、環(huán)保、消防、綠化、人防、城建檔案、防雷、環(huán)境檢測、安防等驗收及檢測，最后進行綜合竣工驗收備案。（4）具有相應測繪資質等級的測繪單位編制的《建設工程竣工測量成果報告書》及電子文件。（2）管網圖（入管證明、市政設施處蓋章）。：（1）《建筑工程消防驗收申報表》。（5）消防工程施工安裝單位資格證書及施工安裝、調試記錄，消防產品相關證書、出廠合格證，隱蔽工程記錄，設計施工變更內容記錄等資料。（8）消防支隊至現(xiàn)場驗收。（2）國有土地使用證（復印件）。（6）綠化管理處工作人員至現(xiàn)場驗收。（2）監(jiān)理資料。驗收后提出整改，整改完成約定時間進行復驗。（3）國有土地使用證。（7）建設工程規(guī)劃許可證及附件。（11）抗震設防審查意見書 (登記表、證書)。 ①監(jiān)理規(guī)劃、實施細則。 ⑤工程預驗收質量評估報告。（17）室外綜合管線圖（道路、給排水、供電、電信、有線電視、煤氣、寬帶、路燈等）。（21）工程照片。（2）各階段檢測報告、竣工檢測報告（具有防雷檢測資質的單位出具）。 工程竣工驗收報告。 公安消防、綠化部門的竣工認可文件。 （1）測繪委托書。 （5）工程竣工驗收證明材料。 （2）立項批復。 （6）建設用地規(guī)劃許可證。 （10）房屋竣工測量圖（附竣工地形圖電子版）。 監(jiān)理處核發(fā)的房屋建筑面積的批復。（二）應由具有開拓務實精神、有現(xiàn)場施工組織管理經驗、懂技術的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在建設全過程中應起組織、指揮的核心作用。（六）堅持管理標準，以質量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)質工程，降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經濟效益起到積極作用。嚴格執(zhí)行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，做好工程成本控制工作。（十二）負責組織竣工驗收、配合業(yè)主入住驗收等工作。由經濟部牽頭，工程部配合工作。（5）參與合同談判與合同簽定。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（10）組織竣工驗收及移交。（2）根據監(jiān)理合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。1根據工程質量監(jiān)督計劃和現(xiàn)行國家及省市規(guī)范、規(guī)章對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。1負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。1對土建工程中出現(xiàn)的質量問題檢查，并提出處理意見。協(xié)助工程部經理做好工程開工的準備工作。參與圖紙會審、設計交底工作，配合總工辦整理交底記錄整理、簽認和發(fā)放。配合總工辦對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。1參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1負責項目甲指材料的進場檢查及記錄。參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投票邀請書的編制。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。監(jiān)督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。1負責項目甲指材料的進場檢查及記錄。配合工程監(jiān)理單位，對相關專業(yè)的施工質量、施工進度進行監(jiān)控，跟進項目的節(jié)點進度。審核相關專業(yè)有關甲供材料和設備的報價、數量及質量，并負責對其的清點、驗收及保管工作。1完成部門經理交辦其他工作。負責收存全部工程項目圖紙，按資料目錄的順序，對工程圖紙進行分類管理。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數應滿足資料存檔的需要。（1）協(xié)助項目經理做好對外協(xié)調、接待工作：協(xié)助項目經理對內協(xié)調公司、部門間，對外協(xié)調施工單位間的工作。三、工程部工作流程根據公司發(fā)展要求，應規(guī)范現(xiàn)場施工管理，保證施工各階段的有機結合，從施工各階段節(jié)點工期的角度入手，土建、安裝、裝飾、消防、景觀、綠化及各專業(yè)配合工作，形成切實可靠的管理機制，促進公司的發(fā)展。組織圖紙會審。土方開挖。落實甲供材料，包括鋼筋、商品砼、水電、消防、人防等。查看主體驗收資料及現(xiàn)場準備情況。廚衛(wèi)間防水方案，包括防水材料及價格。一房一驗。1資料歸檔。供電、供水、消防、天燃氣、通訊、智能等。物業(yè)移交。小區(qū)市政驗收。物業(yè)接收證明。（二）負責審定工程進度款，負責工程的預（結）算及工程款的撥付工作。（六）負責工程中認質認價的確認工作。（十）參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現(xiàn)場簽證的復核工作。負責審定工程進度結算及進度款的撥付。牽頭組織工程招標、評標及定標工作，起草合同草稿，完成審批流程最終簽訂合同。 負責與集團監(jiān)審中心的經濟方面