【正文】 .................................................................19 秦皇島森源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位管理 手冊(cè) 2 銷售部部門編制、職能及崗位職責(zé) ........................................................21 銷售部編制 .......................................................................................21 銷售部職能 .......................................................................................22 銷售部各崗位職責(zé) ...........................................................................22 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門編制、職能及崗位職責(zé) ................................................23 計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制 ...............................................................................24 計(jì)劃財(cái)務(wù)部職能 ...............................................................................24 計(jì)劃財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé) ...................................................................25 第三章 公司各部門工作流程 .....................................................................................27 工程部 ................................................................................................................27 設(shè)計(jì)管理工作流程 ....................................................................................27 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程 ............................................................................28 工程變更與簽證流程 ................................................................................29 外部單位參加的主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作、控制流程 ............31 工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程 ............................................................................32 預(yù)算合約部 .......................................................................................................33 合同簽訂流程 ............................................................................................33 材料款支付流程 ........................................................................................35 工程款支付流程管理 ................................................................................35 綜合部 ...............................................................................................................37 公司會(huì)議管理流程 ....................................................................................37 招聘錄用管理流程 ....................................................................................38 員工培訓(xùn)管理 流程 ....................................................................................39 公司車輛管理流程 ....................................................................................40 前期部 ...............................................................................................................41 房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)流程 ................................................................................41 營(yíng)銷策劃部 .......................................................................................................45 營(yíng)銷策劃方案制定流程 ............................................................................45 銷售部 ...............................................................................................................46 銷售工作管理流程 ....................................................................................46 樓盤銷售簽約工作流程 ............................................................................47 客戶退房處理工作流程 ............................................................................48 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 .......................................................................................................49 日常費(fèi)用報(bào)銷流程 ....................................................................................49 借款流程 ....................................................................................................49 財(cái)務(wù)交接管理流程 ....................................................................................49 異地項(xiàng)目票據(jù)傳遞流程 ............................................................................50 秦皇島森源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位管理 手冊(cè) 1 第一 章 公司 組織架構(gòu)圖 董 事 長(zhǎng) 總 經(jīng) 理 法律顧問(wèn) 預(yù)算合約部 綜 合 部 總顧問(wèn)（副總經(jīng)理） 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工 程 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 前 期 部 營(yíng)銷策劃部 銷 售 部 秦皇島森源房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)有限公司崗位管理 手冊(cè) 2 第 二 章 公司 各部門 編制、 職能 及 崗位職責(zé) 公司 高層管理 編制 崗位結(jié)構(gòu)與編制 崗位職責(zé) 董事長(zhǎng) 1. 根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃 ， 并 監(jiān)督 實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 總經(jīng)理 1．組織制定 公司 中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng) 董事長(zhǎng) 審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督。 9．負(fù)責(zé) 公司 高層管理人員、高級(jí) 專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的出任、培訓(xùn)和考核工作。 3. 協(xié)助董事長(zhǎng)制訂 公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織檢查落實(shí)情況。 3. 參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同 ， 經(jīng) 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部和 法律顧問(wèn) 審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。 11 組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題及糾紛。 （ 1） 項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)走向、供需情況進(jìn)行全面的分析； （ 2） 對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面的分析； （ 3） 根據(jù)市場(chǎng)情況，協(xié)同 計(jì)劃 財(cái)務(wù)部、預(yù)算 合約 部、工程部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益評(píng)估 工作； （ 4） 會(huì)同各業(yè)務(wù)部門，對(duì)公司開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估工作。 6． 會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，審核施工單位編制的報(bào)表 。 6．負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，及時(shí)督促有關(guān)單位消除安全隱患，做好安全預(yù)控。 4．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑 。 （ 三 ） 水暖工程師 1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)給排水、配套設(shè)施工程管理，監(jiān)督項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，控制項(xiàng)目施工成本，進(jìn)行施工安全檢查等。 9. 負(fù)責(zé)水暖通工程的竣工驗(yàn)收。 8. 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。 8. 對(duì)本部門的電腦、電話進(jìn)行有效管理。 7．負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理， 對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)合同糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。 3．組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 。 11．參與勘查、設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備采購(gòu)等合同會(huì)審、會(huì)簽工 作 。 6．協(xié)助造價(jià)工程師現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn) 工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更事項(xiàng)的費(fèi)用 。 （ 四 ）材料員兼合同管理員 1．收集、調(diào)查施工所用材料、設(shè)備的性能及市場(chǎng)價(jià)格行情 。 4． 根據(jù) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略，制定 集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)、人員編制、部門職責(zé) 等 方案 ， 經(jīng) 總經(jīng)理審批 后組織實(shí)施。 12． 負(fù)責(zé) 公司 級(jí) 各類 文字材料（包括會(huì)議紀(jì)要、 工作 計(jì)劃、總結(jié)等）的起草。 20．負(fù)責(zé) 公司 辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生清潔等工作。 其他行政服務(wù)性工作 28．及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì) 公司 領(lǐng)導(dǎo)所需各項(xiàng)數(shù)據(jù)和報(bào)表，并按時(shí)報(bào)審。 6. 負(fù)責(zé)公司與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作及公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作。 （ 二 ） 文員 1. 協(xié)助綜合部經(jīng)理完成各種行政、后勤工作。 （ 8）負(fù)責(zé)公司行政辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放與登記管理工作。 4. 上班不出車期間，必須按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到 達(dá) 辦公室，服從 綜合部經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)度。 10. 司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。 2． 有目的性的參加地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。 項(xiàng)目報(bào)建 10． 負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定位和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)。 18． 參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。 6． 配合完成在項(xiàng)目部成立前項(xiàng)目前期的勘察、土地征用、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和審核及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù)及對(duì)外公共關(guān)系。 2．根據(jù)公司的要求，完成向政府申 報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。 營(yíng)銷策劃部部門編制、職能及崗位職責(zé) 營(yíng)銷策劃部編制 營(yíng)銷策劃部職能 職 能 表述 工作任務(wù) 公司形象與項(xiàng)目