【正文】 .................................................................19 秦皇島森源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位管理 手冊 2 銷售部部門編制、職能及崗位職責 ........................................................21 銷售部編制 .......................................................................................21 銷售部職能 .......................................................................................22 銷售部各崗位職責 ...........................................................................22 計劃財務部部門編制、職能及崗位職責 ................................................23 計劃財務部編制 ...............................................................................24 計劃財務部職能 ...............................................................................24 計劃財務部各崗位職責 ...................................................................25 第三章 公司各部門工作流程 .....................................................................................27 工程部 ................................................................................................................27 設計管理工作流程 ....................................................................................27 圖紙設計管理工作流程 ............................................................................28 工程變更與簽證流程 ................................................................................29 外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作、控制流程 ............31 工程竣工驗收業(yè)務流程 ............................................................................32 預算合約部 .......................................................................................................33 合同簽訂流程 ............................................................................................33 材料款支付流程 ........................................................................................35 工程款支付流程管理 ................................................................................35 綜合部 ...............................................................................................................37 公司會議管理流程 ....................................................................................37 招聘錄用管理流程 ....................................................................................38 員工培訓管理 流程 ....................................................................................39 公司車輛管理流程 ....................................................................................40 前期部 ...............................................................................................................41 房地產(chǎn)前期開發(fā)流程 ................................................................................41 營銷策劃部 .......................................................................................................45 營銷策劃方案制定流程 ............................................................................45 銷售部 ...............................................................................................................46 銷售工作管理流程 ....................................................................................46 樓盤銷售簽約工作流程 ............................................................................47 客戶退房處理工作流程 ............................................................................48 計劃財務部 .......................................................................................................49 日常費用報銷流程 ....................................................................................49 借款流程 ....................................................................................................49 財務交接管理流程 ....................................................................................49 異地項目票據(jù)傳遞流程 ............................................................................50 秦皇島森源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位管理 手冊 1 第一 章 公司 組織架構(gòu)圖 董 事 長 總 經(jīng) 理 法律顧問 預算合約部 綜 合 部 總顧問（副總經(jīng)理） 計劃財務部 工 程 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 前 期 部 營銷策劃部 銷 售 部 秦皇島森源房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司崗位管理 手冊 2 第 二 章 公司 各部門 編制、 職能 及 崗位職責 公司 高層管理 編制 崗位結(jié)構(gòu)與編制 崗位職責 董事長 1. 根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃 ， 并 監(jiān)督 實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn) 。 總經(jīng)理 1．組織制定 公司 中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，經(jīng) 董事長 審批后組織實施，并進行監(jiān)督。 9．負責 公司 高層管理人員、高級 專業(yè)技術(shù)職務人員的出任、培訓和考核工作。 3. 協(xié)助董事長制訂 公司 的各項規(guī)章制度，并組織檢查落實情況。 3. 參與工程施工招、投標工作，審議工程施工合同 ， 經(jīng) 計劃 財務部和 法律顧問 審議后呈報總經(jīng)理審批。 11 組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。 （ 1） 項目所在區(qū)域市場走向、供需情況進行全面的分析； （ 2） 對項目環(huán)境、項目條件進行全面的分析； （ 3） 根據(jù)市場情況，協(xié)同 計劃 財務部、預算 合約 部、工程部進行新項目的經(jīng)濟收益評估 工作； （ 4） 會同各業(yè)務部門，對公司開發(fā)過的項目進行后評估工作。 6． 會同監(jiān)理進行現(xiàn)場簽證，審核施工單位編制的報表 。 6．負責工程現(xiàn)場的安全管理工作，及時督促有關(guān)單位消除安全隱患，做好安全預控。 4．負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑 。 （ 三 ） 水暖工程師 1. 負責現(xiàn)場給排水、配套設施工程管理，監(jiān)督項目的現(xiàn)場施工進度和施工質(zhì)量，控制項目施工成本，進行施工安全檢查等。 9. 負責水暖通工程的竣工驗收。 8. 負責電氣工程的竣工驗收。 8. 對本部門的電腦、電話進行有效管理。 7．負責合同的跟蹤管理， 對項目勞務合同糾紛進行協(xié)調(diào)和處理。 3．組織初步設計概算，并對比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計工作 。 11．參與勘查、設計、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設備采購等合同會審、會簽工 作 。 6．協(xié)助造價工程師現(xiàn)場核準 工程實施過程中設計、施工變更事項的費用 。 （ 四 ）材料員兼合同管理員 1．收集、調(diào)查施工所用材料、設備的性能及市場價格行情 。 4． 根據(jù) 公司 發(fā)展戰(zhàn)略，制定 集團 組織結(jié)構(gòu)、人員編制、部門職責 等 方案 ， 經(jīng) 總經(jīng)理審批 后組織實施。 12． 負責 公司 級 各類 文字材料（包括會議紀要、 工作 計劃、總結(jié)等）的起草。 20．負責 公司 辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生清潔等工作。 其他行政服務性工作 28．及時收集、統(tǒng)計 公司 領(lǐng)導所需各項數(shù)據(jù)和報表，并按時報審。 6. 負責公司與上級主管部門的聯(lián)系工作及公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作。 （ 二 ） 文員 1. 協(xié)助綜合部經(jīng)理完成各種行政、后勤工作。 （ 8）負責公司行政辦公用品的采購、保管、發(fā)放與登記管理工作。 4. 上班不出車期間，必須按公司作息時間準時到 達 辦公室，服從 綜合部經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)度。 10. 司機對自己所開車輛各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。 2． 有目的性的參加地塊競投，洽商會，尋求新項目，做好新項目的儲備工作。 項目報建 10． 負責申請項目選址定位和規(guī)劃紅線、申報項目建設計劃，負責辦理方案的報批手續(xù)。 18． 參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。 6． 配合完成在項目部成立前項目前期的勘察、土地征用、項目立項審批、用地計劃的報批和審核及工程項目開工的各種手續(xù)及對外公共關(guān)系。 2．根據(jù)公司的要求，完成向政府申 報項目建設計劃。 營銷策劃部部門編制、職能及崗位職責 營銷策劃部編制 營銷策劃部職能 職 能 表述 工作任務 公司形象與項目