【正文】 措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。：承包單位按批準的進度計劃組織施工。，對計劃執(zhí)行情況做出評價。：排除各種造成進度延誤的障礙。：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。：。附合同依據(jù)，充分的資料和證明。審批原則：是否屬承包單位責任或有經(jīng)驗的承包商可以預見的風險。設計單位管理，協(xié)調：。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師負責督促設計單位按計劃出圖。、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程部經(jīng)理確認后，報總工程師簽署意見，報分管副總經(jīng)理批準后在設計交底會議上向設計單位提出。、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術核定單形式修改。對工期、質量產(chǎn)生的影響及時提出評估報告交工程部經(jīng)理處理。：、擴初圖紙由專業(yè)工程師負責。、擴初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。，專業(yè)工程師應聽取分析承包單位、監(jiān)理單位的審圖意見，綜合后撰寫評估（審圖）報告。、擴初設計階段，設計協(xié)調工作由建筑專業(yè)工程師負責，施工圖設計階段設計協(xié)調工作由土建工程師負責，機電工程師負責各階段的機電設計配合與進度。：。，成本合約部審核其投資合理性。、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質及重大技術造價、材料變更時報分管副總經(jīng)理審批。：、文件，專業(yè)工程師對變更部分按圖紙評估（審圖）程序評估。原因一般分：設計錯誤、設計不合理、專業(yè)不協(xié)調、按業(yè)主要求修改等。，未施工數(shù)量，并提出技術意見。、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設計單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。，通知設計、監(jiān)理、施工執(zhí)行。，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質及重大技術造價、材料變更的報分管副總經(jīng)理審核后再上報總經(jīng)理審批。工程設計變更處理單。、工程部專業(yè)工程師審核?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)工程師須根據(jù)實際情況、核定內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。；同意后應簽章予于確認。工期很緊時，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報告后并經(jīng)同意后有權安排組織施工。并報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理最后確認。工程部安全和廉潔管理，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強自身的安全意識。，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時提出并進行監(jiān)督整改。，與相關單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。、招標小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準。，否則做違紀處理。對承包單位的管理：，主要通過監(jiān)理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協(xié)調各方關系等。，必須得到監(jiān)理單位的確認。，應當重視以下環(huán)節(jié)：施工單位內部管理體系檢查、項目經(jīng)理選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領導監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經(jīng)理監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進行干預、調整。對監(jiān)理單位管理：，在會上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權并發(fā)委托授權書；明確監(jiān)理責任權限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監(jiān)理單位負責進行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工程師和財務經(jīng)理。，工程部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實施細則，并對其進行仔細審查。監(jiān)理規(guī)劃和細則要有針對性明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。，由土建工程師負責對監(jiān)理月報的內容進行審核，重點審核工程質量評述、進度對比、本月監(jiān)理工作總結、下月監(jiān)理工作打算等內容。監(jiān)理評估報告應以實測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)工程師參與工程實測項目。專業(yè)工程師應經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程部經(jīng)理匯報。第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部各人員崗位職責工程管理部基本工作程序.（工程管理部2011103）工程管理部工作程序：一、對外協(xié)作單位審批程序工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業(yè)固有程序提交報批文件。各相關專業(yè)咨詢單位（施工監(jiān)理、測量事務所等）對文件進行專業(yè)的評估、審核。工程管理部各專業(yè)工程師根據(jù)實際情況及專業(yè)咨詢單位意見提出建議。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業(yè)咨詢單位意見，必須有充分理由；b、綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況，提出處理意見，并上報工程管理部部長。工程管理部部長審核。其中一般技術性文件由工程管理部部長簽發(fā)，重要技術性文件由工程管理部審核后報送總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關部門；涉及計量內容須由預算、審計部負責審核，報總裁和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。二、內部工作報告程序工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程管理部部長請示，重大問題須書面報告。請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程管理部部長應當提出明確的意見，并安排執(zhí)行，且對執(zhí)行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程管理部部長認為不能解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示總裁。工程管理部定期召開工程例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題協(xié)調會。工程管理部會議記要抄報總裁和總經(jīng)理及相關部門。工程管理部對外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經(jīng)商議后工程管理部部長簽發(fā)后抄報總裁和總經(jīng)理；所聯(lián)系事宜為商務性或公函或非技術性事宜時，工程管理部起草后由總裁簽發(fā)并抄送總經(jīng)理。對于重要的技術經(jīng)濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由總裁審查，批準后實施。三、具體工作程序開工：（1）為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義務，應及時向總經(jīng)理提交開工報告。由總裁向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令的下達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業(yè)主未完成開工前甲方義務。（2）承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監(jiān)理單位總監(jiān)和業(yè)主申報開工，經(jīng)審查具備條件后組織現(xiàn)場施工。文件資料管理程序（1）工程管理部專業(yè)工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程管理部部長負責；工程管理部部長對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程管理部所有的資料由專人負責整理存檔并建立目錄。（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經(jīng)工程管理部部長簽字批準。（3）工程管理部向公司領