【正文】 設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。，成本合約部審核其投資合理性。、工程部專業(yè)工程師審核。工期很緊時，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。對承包單位的管理：，主要通過監(jiān)理公司。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會。，由土建工程師負(fù)責(zé)對監(jiān)理月報的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評述、進(jìn)度對比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。專業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對承包單位的控制狀態(tài)，并及時向工程部經(jīng)理匯報。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對專業(yè)咨詢單位的評估意見進(jìn)行審核。二、內(nèi)部工作報告程序工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程管理部部長請示，重大問題須書面報告。工程管理部會議記要抄報總裁和總經(jīng)理及相關(guān)部門。由總裁向承包單位簽發(fā)開工令。（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經(jīng)工程管理部部長簽字批準(zhǔn)。（5）建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。（8）文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。（2）質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。工程管理部部長應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。，工程資料齊全，填寫正式的報監(jiān)報告。（5）材料的報驗(yàn)程序: ,說明要采購的材料的名稱、型號、,并附材料的相關(guān)資料。（1）投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。做簡單判斷。進(jìn)度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，工程管理部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？蓪?shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對措施。（5）計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。（2）對每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專業(yè)工程師提出評估意見（審圖）并匯總經(jīng)工程管理部部長確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會議上向設(shè)計(jì)單位提出。、擴(kuò)初圖紙的評估過程中，專業(yè)工程師應(yīng)與銷售部密切配合提供非常詳盡的專業(yè)評估報告。（5）方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：。，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見。，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價、材料變更的報總裁審核、審批。（3）施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。并報總裁、總經(jīng)理最后確認(rèn)。（4）工程管理部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請須報公司批準(zhǔn)。（2）承包單位向工程管理部報送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。對監(jiān)理單位管理：（1）開工前由工程管理部組織召開第一次工地會議，在會上工程管理部部長正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。（2）監(jiān)理合同簽訂后，工程管理部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對其進(jìn)行仔細(xì)審查?？偙O(jiān)理工程師評估報告應(yīng)以實(shí)測數(shù)據(jù)作為評估依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師參與工程實(shí)測項(xiàng)目。、資料，并整理、分類、編目后存檔。、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；、送達(dá)及催辦工作；，每月統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)； 、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的測繪、地質(zhì)勘查工作。、工程質(zhì)量、材料計(jì)劃、安全工作進(jìn)行監(jiān)督、控制。、收集國內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新材料信息，組織公司各項(xiàng)目在施工中應(yīng)用，降低工程成本，確保工程質(zhì)量。執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。；參與施工過程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采購方案比選。、水暖工程方案，參與水暖方案研討，根據(jù)上級決策組織實(shí)施。、施工、監(jiān)理、物資等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。；參與施工過程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購方案比選。完成上級交辦的其他工作。、進(jìn)度監(jiān)督，重點(diǎn)對人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。；參與施工過程電氣工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購方案比選。3．及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔。2010年對于……..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。在….過后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。習(xí)……………………………………….還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是…………………有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：….工作