【正文】 設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。，成本合約部審核其投資合理性。、工程部專(zhuān)業(yè)工程師審核。工期很緊時(shí)，工程部經(jīng)理向分管副總經(jīng)理報(bào)告后并經(jīng)同意后有權(quán)安排組織施工。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行監(jiān)督整改。對(duì)承包單位的管理：，主要通過(guò)監(jiān)理公司。在這些環(huán)節(jié)中工程部專(zhuān)業(yè)工程師必須全過(guò)程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體問(wèn)題監(jiān)理單位應(yīng)組織專(zhuān)題例會(huì)。，由土建工程師負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程質(zhì)量評(píng)述、進(jìn)度對(duì)比、本月監(jiān)理工作總結(jié)、下月監(jiān)理工作打算等內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理單位對(duì)承包單位的控制狀態(tài)，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。本階段專(zhuān)業(yè)工程師的工作有：a、對(duì)專(zhuān)業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行審核。二、內(nèi)部工作報(bào)告程序工程管理部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過(guò)了員工的職權(quán)范圍，員工應(yīng)向工程管理部部長(zhǎng)請(qǐng)示，重大問(wèn)題須書(shū)面報(bào)告。工程管理部會(huì)議記要抄報(bào)總裁和總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)。由總裁向承包單位簽發(fā)開(kāi)工令。（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。（5）建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。（8）文檔管理員應(yīng)熟悉工程備案制度。（2）質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。工程管理部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)參加各分部工程的驗(yàn)收，并經(jīng)常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。，工程資料齊全，填寫(xiě)正式的報(bào)監(jiān)報(bào)告。（5）材料的報(bào)驗(yàn)程序: ,說(shuō)明要采購(gòu)的材料的名稱、型號(hào)、,并附材料的相關(guān)資料。（1）投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。做簡(jiǎn)單判斷。進(jìn)度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計(jì)劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動(dòng)態(tài)循環(huán)，工程管理部督促承包單位在計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進(jìn)度計(jì)劃的完成，最終達(dá)到控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可實(shí)施性：審查施工方案、技術(shù)措施的合理性和可實(shí)施性；審查所投入的人力、設(shè)備、管理措施能否保證施工方案的實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行；是否超過(guò)施工單位的實(shí)際能力；審查進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)天氣、氣溫、外界條件的考慮和應(yīng)對(duì)措施。（5）計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭(zhēng)完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。（2）對(duì)每一階段的設(shè)計(jì)圖紙、文件，各專(zhuān)業(yè)工程師提出評(píng)估意見(jiàn)（審圖）并匯總經(jīng)工程管理部部長(zhǎng)確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上向設(shè)計(jì)單位提出。、擴(kuò)初圖紙的評(píng)估過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)與銷(xiāo)售部密切配合提供非常詳盡的專(zhuān)業(yè)評(píng)估報(bào)告。（5）方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：。，未施工數(shù)量，并提出技術(shù)意見(jiàn)。，涉及建筑立面效果、外形、規(guī)劃、環(huán)境等影響到小區(qū)品質(zhì)及重大技術(shù)造價(jià)、材料變更的報(bào)總裁審核、審批。（3）施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。并報(bào)總裁、總經(jīng)理最后確認(rèn)。（4）工程管理部、招標(biāo)小組的成員參加外單位的宴請(qǐng)須報(bào)公司批準(zhǔn)。（2）承包單位向工程管理部報(bào)送的任何文件資料的真實(shí)性，必須得到監(jiān)理單位的確認(rèn)。對(duì)監(jiān)理單位管理：（1）開(kāi)工前由工程管理部組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程管理部部長(zhǎng)正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書(shū)；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。（2）監(jiān)理合同簽訂后，工程管理部要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理規(guī)劃，分階段提供監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)審查?？偙O(jiān)理工程師評(píng)估報(bào)告應(yīng)以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)作為評(píng)估依據(jù)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與工程實(shí)測(cè)項(xiàng)目。、資料，并整理、分類(lèi)、編目后存檔。、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；、送達(dá)及催辦工作；，每月統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)； 、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的測(cè)繪、地質(zhì)勘查工作。、工程質(zhì)量、材料計(jì)劃、安全工作進(jìn)行監(jiān)督、控制。、收集國(guó)內(nèi)外新工藝、新技術(shù)、新材料信息，組織公司各項(xiàng)目在施工中應(yīng)用，降低工程成本，確保工程質(zhì)量。執(zhí)行國(guó)家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。、文件、圖紙的收集、整理、歸檔、移交，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題收集、反饋、分析、調(diào)研和咨詢。；參與施工過(guò)程土建工程成本控制、工程量的核定、大宗材料的采購(gòu)方案比選。、水暖工程方案，參與水暖方案研討，根據(jù)上級(jí)決策組織實(shí)施。、施工、監(jiān)理、物資等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。；參與施工過(guò)程水暖工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購(gòu)方案比選。完成上級(jí)交辦的其他工作。、進(jìn)度監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工工藝方法、施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。；參與施工過(guò)程電氣工程成本控制、工程量的核定、大型設(shè)備、大宗材料的采購(gòu)方案比選。3．及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔。2010年對(duì)于……..項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力以赴地投入到。工程技術(shù)部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。在….過(guò)后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。習(xí)……………………………………….還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是…………………有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：….工作