【正文】 習(xí)……………………………………….還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是…………………有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。在….過后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。工程技術(shù)部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。、施工、監(jiān)理、物資等單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效率。執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。、扣款單、工程形象進(jìn)度等文件的登記、送達(dá)及催辦工作；、送達(dá)及催辦工作；，每月統(tǒng)計(jì)一次，送達(dá)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)； 、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。對(duì)監(jiān)理單位管理：（1）開工前由工程管理部組織召開第一次工地會(huì)議，在會(huì)上工程管理部部長正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。（3）施工圖設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)是否同意；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。（5）方案設(shè)計(jì)修改指令下達(dá)程序：。（5）計(jì)劃的調(diào)整：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。（1）投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。（2）質(zhì)量控制基本手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。（2）其他單位要求借閱工程管理部的文件資料，必須經(jīng)工程管理部部長簽字批準(zhǔn)。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核。在這些環(huán)節(jié)中工程部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實(shí)工程部的意圖。、工程部專業(yè)工程師審核。、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由建筑專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作由土建工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師負(fù)責(zé)各階段的機(jī)電設(shè)計(jì)配合與進(jìn)度。：周計(jì)劃可隨時(shí)調(diào)整，月進(jìn)度計(jì)劃力爭完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃必須保證。：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價(jià)、總承包價(jià)為依據(jù)，通過工程計(jì)量審核，實(shí)行有控制的支付憑證簽發(fā)；對(duì)施工期間的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更的計(jì)價(jià)等手段，力促工程在總承包價(jià)內(nèi)完成。：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計(jì)量、不作支付憑證。，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。本階段專業(yè)工程師的工作有：a、對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核。④工程部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程部經(jīng)理簽發(fā)后抄報(bào)總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理、總工程師；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程部起草后由總經(jīng)理簽發(fā)并抄送分管副總經(jīng)理。，工程部經(jīng)理應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。工程管理部對(duì)外協(xié)作單位事宜的聯(lián)系采用書面形式時(shí)，其中關(guān)于技術(shù)性的事宜經(jīng)商議后工程管理部部長簽發(fā)后抄報(bào)總裁和總經(jīng)理；所聯(lián)系事宜為商務(wù)性或公函或非技術(shù)性事宜時(shí)，工程管理部起草后由總裁簽發(fā)并抄送總經(jīng)理。，工程管理部部長應(yīng)檢查各專業(yè)工程師執(zhí)行情況。，各相關(guān)專業(yè)工程師參加。（1）計(jì)劃包含編制和審批。（3）對(duì)于施工圖中局部錯(cuò)、漏、碰、缺的問題亦可以通過技術(shù)核定單形式修改。、決算部根據(jù)設(shè)計(jì)修改原因、已施工數(shù)量、專業(yè)工程師意見等提出是否向設(shè)計(jì)單位索賠，須增加投資金額數(shù)量等投資估算意見。（5）客觀反映情況，否則做違紀(jì)處理。（5）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的行為進(jìn)行控制并監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系的正常運(yùn)行。、事故等提出處理意見，保障施工秩序。，協(xié)調(diào)物資采購部、總分包單位之間的業(yè)務(wù)往來等有關(guān)工作。電氣工程師崗位職責(zé)、技術(shù)管理直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。4．負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。(4)一些施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。（2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。2．管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料等，負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)，并辦理簽收手續(xù)。三、其他職責(zé)：執(zhí)行并完成上級(jí)分配的任務(wù)，定期進(jìn)行工作總結(jié)。，確保有效溝通與交流，為相關(guān)部門提供必要支持。、施工方案。（4）每一分部工程結(jié)束后總監(jiān)理工程師要提出評(píng)估報(bào)告。（3）工程管理部所有人員應(yīng)廉潔自律，與相關(guān)單位簽署廉潔協(xié)議；防止索賄受賄。原因一般分：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)不合理、專業(yè)不協(xié)調(diào)、按業(yè)主要求修改等。根據(jù)制定的出圖計(jì)劃，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃出圖。、決算部對(duì)索賠報(bào)告審核報(bào)經(jīng)審計(jì)部審核后，報(bào)總裁審核、審批。并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。工程管理部定期召開工程例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則要有針對(duì)性明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。工程部安全和廉潔管理，并帶頭遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。：、文件，專業(yè)工程師對(duì)變更部分按圖紙?jiān)u估（審圖）程序評(píng)估。，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。，并批示相關(guān)人員執(zhí)行相應(yīng)的內(nèi)容。③工程部定期召開工程部例會(huì)并作好會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)針對(duì)工程具體問題不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。④工程部經(jīng)理審核。，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。附合同依據(jù)，充分的資料和證明。：。；同意后應(yīng)簽章予于確認(rèn)。對(duì)監(jiān)理單位管理：，在會(huì)上工程部經(jīng)理正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程管理部部長審核。（4）未經(jīng)工程管理部部長許可，嚴(yán)禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。參加本專業(yè)相關(guān)的材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。在投資控制中盡量做到施工前單價(jià)、工作量明確，避免事后索賠。附合同依據(jù)，充分的資料和證明。，預(yù)算、審計(jì)部審核其投資合理性。工期很緊時(shí)，工程