房地產(chǎn)公司工程部主管工作職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 01:25本頁(yè)面
【正文】 采購(gòu)中心組織的項(xiàng)目招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、審查、評(píng)標(biāo)等工作。u 負(fù)責(zé)組織工程供方的資質(zhì)預(yù)審。u 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的評(píng)審。u 組織包括政府業(yè)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審工作。 施工圖設(shè)計(jì)管理u 配合區(qū)域集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制各類(lèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。2．部門(mén)職責(zé) u 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計(jì)單位。十七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。十五、負(fù)責(zé)工程完工后各種技術(shù)檔案資料的收集，按國(guó)家檔案標(biāo)準(zhǔn)歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。十三、負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報(bào)告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)。十一、組織工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見(jiàn)。九、負(fù)責(zé)按時(shí)向預(yù)算材設(shè)部提出甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)，滿(mǎn)足生產(chǎn)建設(shè)的需要。八、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)同施工單位辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的行政批件，申辦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。五、負(fù)責(zé)落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開(kāi)工前組織實(shí)施“三通一平”工作。三、負(fù)責(zé)實(shí)施建設(shè)用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。第三篇：房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部職責(zé)一、代表開(kāi)發(fā)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的目標(biāo)管理。完成工程部和公司交辦的其他工作。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。經(jīng)常深入工地，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。組織擬訂承包合同，做好合同管理，審查驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，組織做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠等各項(xiàng)技術(shù)工作。第二篇：房地產(chǎn)公司工程部主管工作職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部長(zhǎng)工作職責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)理、施工單位按合同
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