某房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)-文庫吧資料
2025-06-23 17:14本頁面
【正文】 糾偏措施，審核后報工程部長審批。負(fù)責(zé)項目在施工過程中，土建與消防、空調(diào)、水電等分項工程之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)影響使用功能及安全功能的情況出現(xiàn)；負(fù)責(zé)審查相關(guān)各單位提出的工程變更要求，對其合理性、可行性進(jìn)行審核。、對施工中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量問題的整改效果進(jìn)行跟蹤檢查，直至整改合格。應(yīng)隨時地、有目的地對施工工地進(jìn)行巡視，主要掌握內(nèi)容如下：、 檢查施工單位的技術(shù)交底是否完備并確實可行。審查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理大綱》，并監(jiān)督其實施情況。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，審查設(shè)計方案，并對結(jié)構(gòu)、戶型、使用功能等提出合理性建議；負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 熟悉施工圖紙，了解工程特點，工程關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方法，并能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工的困難，影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等問題，并及時向部門負(fù)責(zé)人提出意見和建議。做好工程部部長交辦的其他工作。1編制工程月報、季報。 1對工作日志要定期檢查、抽查。 1進(jìn)行部門內(nèi)的日常管理，保證工作流程順暢；實施部門內(nèi)部的人員的績效考核等工作。 1協(xié)助、支持編制工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。 檢查施工單位的安全保證體系是否建立健全、運行可靠；檢查施工單位的施工安全措施，保證安全施工；審查施工洽商、變更手續(xù)。檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，按月編制工程進(jìn)度表。審查施工方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。 對項目總進(jìn)度計劃及分解計劃進(jìn)行檢查控制及糾偏。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理，配合工程部長負(fù)責(zé)對項目安全、進(jìn)度、投資、質(zhì)量等進(jìn)行落實。1建立月、季工作總結(jié)報告制度，月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總公司。 1建立工作日志制，由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。 1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理， 負(fù)責(zé)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。 1預(yù)算管理工作，協(xié)助、支持編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。 1在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件；在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。 監(jiān)督施工單
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