某房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-07-28 17:14本頁面
【正文】 在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開工程例會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員，例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總公司。 1建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度，整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔； 審查乙方的施工技術(shù)文件，對(duì)施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。 二、工程部副部長崗位職責(zé) 工程部副部長負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)工程部長負(fù)責(zé)。 參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；召開圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并對(duì)提出的問題跟蹤解決；協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織實(shí)施工程測(cè)量、場(chǎng)地平整、驗(yàn)線、勘探等工作。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；落實(shí)施工安全管理，對(duì)工程投資進(jìn)行控制；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位的工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；與物業(yè)公司進(jìn)行驗(yàn)收交接。 組織技術(shù)員及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見；對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，提出意見。 檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠；定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄，重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄，按月編制工程質(zhì)量報(bào)告； 對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見。 1代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收。 1實(shí)施對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績效，編寫項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。1貫徹工程例會(huì)制度，每周召開工程例會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員，例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方。 1督促資料員整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔； 審查乙方的施工技術(shù)文件，執(zhí)行施工圖紙的管理辦法。1負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)后前期售后維修工作。三、土建技術(shù)員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目的平面規(guī)劃前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)繪工作，對(duì)場(chǎng)地周圍的管線走向、標(biāo)高等有關(guān)基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集并做好原始記錄的整理工作。 掌握施工技術(shù)規(guī)范及施工工藝流程。審核監(jiān)理細(xì)則及旁站方案，對(duì)其中不合理監(jiān)理規(guī)范及其他要求的內(nèi)容提出意見及建議。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》或施工過程中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用做比較深入的了解，掌握其最基礎(chǔ)的資料。、檢查發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)
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