房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施-wenkub
2023-04-27 03:23:59 本頁(yè)面
【正文】 地產(chǎn),室內(nèi)設(shè)計(jì),注冊(cè)考試,免費(fèi)論文,免費(fèi)資料,免費(fèi)軟件,免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),免費(fèi)規(guī)范,免費(fèi)圖紙,免費(fèi)施工組織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流,設(shè)計(jì)交流,施工交流項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（3）負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。建筑,結(jié)構(gòu),道橋,電氣,暖通,園林,房地產(chǎn),室內(nèi)設(shè)計(jì),注冊(cè)考試,免費(fèi)論文,免費(fèi)資料,免費(fèi)軟件,免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),免費(fèi)規(guī)范,免費(fèi)圖紙,免費(fèi)施工組織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流,設(shè)計(jì)交流,施工交流! 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。工程部組織機(jī)構(gòu)圖建筑,結(jié)構(gòu)二、工程部的崗位設(shè)置4工程部的編制建筑,結(jié)構(gòu),道橋,電氣,暖通,園林,房地產(chǎn),室內(nèi)設(shè)計(jì),注冊(cè)考試,免費(fèi)論文,免費(fèi)資料,免費(fèi)軟件,免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),免費(fèi)規(guī)范,免費(fèi)圖紙,免費(fèi)施工組織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流,設(shè)計(jì)交流,施工交流靈活彈性的原則工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：關(guān)鍵字：管理制度及措施，機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位職責(zé)，工作流程閱讀：0１、（二）根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。人。目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。工程部部門及崗位職責(zé)建筑,結(jié)構(gòu),道橋,電氣,暖通,園林,房地產(chǎn),室內(nèi)設(shè)計(jì),注冊(cè)考試,免費(fèi)論文,免費(fèi)資料,免費(fèi)軟件,免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),免費(fèi)規(guī)范,免費(fèi)圖紙,免費(fèi)施工組織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流,設(shè)計(jì)交流,施工交流 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。建筑,結(jié)構(gòu),道橋,電氣,暖通,園林,房地產(chǎn),室內(nèi)設(shè)計(jì),注冊(cè)考試,免費(fèi)論文,免費(fèi)資料,免費(fèi)軟件,免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),免費(fèi)規(guī)范,免費(fèi)圖紙,免費(fèi)施工組織,軟件應(yīng)用,技術(shù)交流,設(shè)計(jì)交流,施工交流（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。（2）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（4）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（7）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（11）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（3）（4）（1）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作（3）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（7）負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（10）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（14）（17）組織工程資料的報(bào)送。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（24）（27）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（30）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。按合同進(jìn)行工程款撥付。、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期
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