【文章內容簡介】 外流失；協(xié)助公司企業(yè)文化建設，組織實施公司相應宣傳品的制作、安裝事宜；協(xié)助領導做好辦公室有關行政接待事務, 組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；主任外出時代理主任管理日常行政事務工作；按時完成公司領導交辦的其他工作任務。工作標準：保證公司安全無隱患，確保公司經營正常運行；完善公司物業(yè)管理制度，提高后勤服務標準；完善后勤保障制度，制定科學合理的工作流程；嚴格機動車輛的管理，對違章違紀司機進行教育處罰；節(jié)約開支，壓縮辦公費用成本，物資購買不弄虛作假。崗位名稱：財務部經理負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；負責組織《會計法》及地方政府有關財務工作法律法規(guī)的貫徹落實；負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用率；負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費用，提高盈利水平，確保公司利潤指標的完成；負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；負責財會人員的業(yè)務培訓。規(guī)劃會計機構、會計專業(yè)職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；負責向公司總經理、主管副總匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便領導及時進行決策；有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價；1按時完成公司領導交辦的其他工作任務。工作標準：編制本公司財務計劃并組織實施；組織并保證本部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；保證公司財務各專項管理制度的落實；控制項目成本，降低消耗、節(jié)約費用，提高盈利水平；與稅務、銀行等有關部門建立良好的工作關系。前期開發(fā)部經理崗位職責：、執(zhí)行國家及地方有關規(guī)劃設計的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項工作規(guī)章制度，經總經理批準后貫徹執(zhí)行；，包括土地局、發(fā)改局、建設局、規(guī)劃局等各行政職能部門的各項手續(xù)并按公司要求時間內辦理；、營銷部進行勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；，并對工作質量負責； ； ；，并對其工作考核評價； 。工作標準：、有序按計劃進度開展，為項目開發(fā)提供基本保障； 2．確保各項手續(xù)的及時辦理，遇特殊情況及時向上級匯報并采取措施； ，節(jié)約開支；4．嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯； ；6．提升企業(yè)形象，做好對外公關工作； ，關心員工生活。工程管理部經理崗位職責：，包括組建工程運行框架； 負責審圖和工程設計方案審定；控制工程進度、工程質量和工期，有效降低工程成本； 負責工程技術重要問題的解決和協(xié)調； 材料設備選用的管理工作；按照工程質量要點，監(jiān)督檢查施工、安裝質量； 完成規(guī)定的質量驗收及竣工驗收；當合同變更時，及時進行協(xié)調和調整； ；，并對其工作考核評價； 。工作標準：1． 保證項目管理工作合理有序，按計劃進度開展，為項目施工進度、質量提供保障； 2． 確保項目施工的安全文明工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施； 3． 厲行節(jié)約，降低成本，嚴格控制工程款的結算； 4． 嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯； 5． 提升企業(yè)形象，做好對外公關工作； 6． 協(xié)調好各部門的工作銜接；7． 搞好內部團隊合作，關心員工生活。營銷策劃部經理崗位職責：，擬定銷售計劃，并根據市場動態(tài)審核確認并調整項目營銷方案；，準確把握項目經營方向，明確項目整體營銷方案； ，跟蹤發(fā)布及效果分析；，設計，戶型等提出建議；，指導銷售主管與客戶服務主管完成項目銷售任務 ，建立經常性聯(lián)系渠道，監(jiān)督、匯報部門銷售任務的完成情況； ，并對現(xiàn)場售樓處進行管理； ，以有效完成公司銷售經營目標； ，并對其工作考核評價； 。工作標準：1． 制定科學合理的工作流程，確保公司項目銷售按計劃正常進行； 2． 制定并完善銷售人員管理制度，完成各個階段的銷售任務； 3． 做好銷售人員培訓工作；4． 嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯； 5． 協(xié)調好各部門的工作銜接； 6． 合理安排費用計劃，節(jié)約開支；7． 搞好團隊合作，關心員工個人生活。預算合同部經理崗位職責：熟悉省、市各有關預決算定額、估價表及收費標準，熟悉全套施工圖紙。隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的變動情況,、按分部分項工程計算出工程量,并按基礎、結構、參加發(fā)包工程標書、標底的編制,并對投標單位的投標價進行審核、評定。審查施工單位提交的工程預算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當月工程進度款撥付計劃。配合施工單位提交的、季度、月度用款計劃,并報告有關領導。監(jiān)督資金發(fā)生變化的設計變更通知單,技術核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關領導。編制、審核工程決算，并報有關領導審批。根據要求編制、季度、月度統(tǒng)計報表。1制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關領導。1按時完成上級領導交辦的其它任務。工作標準：建立公司項目合同數(shù)據庫，對工程合同進行統(tǒng)一管理；及時、準確編制工程概、預算和決算；合理編制工程建設資金的使用計劃；保證建設合同、材料采購合同的正常履約；對經濟洽商、索賠進行備案；及時向上級部門提供準確分析數(shù)據。第三篇：部門經理崗位職責土地招商部部門經理崗位職責嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定本部門工作計劃，完成工作總結。負責與政府等相關職能部門共同制定拆遷補償安置方案；與國土局溝通，了解如何落實土地指標問題；與商務局溝通，依據縣招商政策，共同制定我公司招商優(yōu)惠政策；關于具有出讓條件的土地，與國土部門共同協(xié)調招、拍、掛等事宜，以及與其他一些相關部職能門溝通，了解關于園區(qū)建設的相關政策、信息。定期適時組織員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。積極帶領員工貫徹各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的其他任務。對部門人員工作情況，做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵，了解員工思想動態(tài)，關心員工生活。配合其他部門做好企業(yè)管理、建設、財務等工作。對總經理負責。第四