【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外流失；協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，組織實(shí)施公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 組織安排客戶、客人來(lái)訪的吃、住、行等方面工作；主任外出時(shí)代理主任管理日常行政事務(wù)工作；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證公司安全無(wú)隱患，確保公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行；完善公司物業(yè)管理制度，提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車輛的管理，對(duì)違章違紀(jì)司機(jī)進(jìn)行教育處罰；節(jié)約開(kāi)支，壓縮辦公費(fèi)用成本，物資購(gòu)買不弄虛作假。崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織《會(huì)計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會(huì)計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開(kāi)辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率；負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。規(guī)劃會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：編制本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織并保證本部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；保證公司財(cái)務(wù)各專項(xiàng)管理制度的落實(shí)；控制項(xiàng)目成本，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平；與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門(mén)建立良好的工作關(guān)系。前期開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：、執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的法律、法規(guī)，組織、制定公司涉及開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；，包括土地局、發(fā)改局、建設(shè)局、規(guī)劃局等各行政職能部門(mén)的各項(xiàng)手續(xù)并按公司要求時(shí)間內(nèi)辦理；、營(yíng)銷部進(jìn)行勘查、洽談、跟蹤，協(xié)同綜合辦簽約至公司名下；，并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)； ； ；，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 。工作標(biāo)準(zhǔn)：、有序按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供基本保障； 2．確保各項(xiàng)手續(xù)的及時(shí)辦理，遇特殊情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施； ，節(jié)約開(kāi)支；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)； ；6．提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作； ，關(guān)心員工生活。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：，包括組建工程運(yùn)行框架； 負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定；控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)； 材料設(shè)備選用的管理工作；按照工程質(zhì)量要點(diǎn)，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量； 完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；當(dāng)合同變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整； ；，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 。工作標(biāo)準(zhǔn)：1． 保證項(xiàng)目管理工作合理有序，按計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展，為項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障； 2． 確保項(xiàng)目施工的安全文明工作環(huán)境，對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施； 3． 厲行節(jié)約，降低成本，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算； 4． 嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)； 5． 提升企業(yè)形象，做好對(duì)外公關(guān)工作； 6． 協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作銜接；7． 搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工生活。營(yíng)銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)：，擬定銷售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項(xiàng)目營(yíng)銷方案；，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方向，明確項(xiàng)目整體營(yíng)銷方案； ，跟蹤發(fā)布及效果分析；，設(shè)計(jì)，戶型等提出建議；，指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項(xiàng)目銷售任務(wù) ，建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，監(jiān)督、匯報(bào)部門(mén)銷售任務(wù)的完成情況； ，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處進(jìn)行管理； ，以有效完成公司銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； ，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)； 。工作標(biāo)準(zhǔn)：1． 制定科學(xué)合理的工作流程，確保公司項(xiàng)目銷售按計(jì)劃正常進(jìn)行； 2． 制定并完善銷售人員管理制度，完成各個(gè)階段的銷售任務(wù)； 3． 做好銷售人員培訓(xùn)工作；4． 嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)； 5． 協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作銜接； 6． 合理安排費(fèi)用計(jì)劃，節(jié)約開(kāi)支；7． 搞好團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)心員工個(gè)人生活。預(yù)算合同部經(jīng)理崗位職責(zé)：熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉全套施工圖紙。隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,、按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、參加發(fā)包工程標(biāo)書(shū)、標(biāo)底的編制,并對(duì)投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審核、評(píng)定。審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當(dāng)月工程進(jìn)度款撥付計(jì)劃。配合施工單位提交的、季度、月度用款計(jì)劃,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督資金發(fā)生變化的設(shè)計(jì)變更通知單,技術(shù)核定單及時(shí)測(cè)算出增減成本 ,并按月將增減金額上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。編制、審核工程決算，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)要求編制、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1制定各單位工程款撥付臺(tái)賬，并按月上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：建立公司項(xiàng)目合同數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)工程合同進(jìn)行統(tǒng)一管理；及時(shí)、準(zhǔn)確編制工程概、預(yù)算和決算；合理編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；保證建設(shè)合同、材料采購(gòu)合同的正常履約；對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案；及時(shí)向上級(jí)部門(mén)提供準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)。第三篇：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)土地招商部部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)。負(fù)責(zé)與政府等相關(guān)職能部門(mén)共同制定拆遷補(bǔ)償安置方案；與國(guó)土局溝通，了解如何落實(shí)土地指標(biāo)問(wèn)題；與商務(wù)局溝通，依據(jù)縣招商政策，共同制定我公司招商優(yōu)惠政策；關(guān)于具有出讓條件的土地，與國(guó)土部門(mén)共同協(xié)調(diào)招、拍、掛等事宜，以及與其他一些相關(guān)部職能門(mén)溝通，了解關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)政策、信息。定期適時(shí)組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。積極帶領(lǐng)員工貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。對(duì)部門(mén)人員工作情況，做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活。配合其他部門(mén)做好企業(yè)管理、建設(shè)、財(cái)務(wù)等工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四