【正文】 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià)；1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保公司利潤指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。崗位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織《會計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理會計(jì)監(jiān)督及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施；編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。督促司機(jī)對其所駕駛車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)；負(fù)責(zé)督促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序,組織公司財(cái)產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全；負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，實(shí)施與公安、市政等政府部門的關(guān)系；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)擬定公司固定資產(chǎn)管理辦法，保證公司固定資產(chǎn)不會向外流失；協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，組織實(shí)施公司相應(yīng)宣傳品的制作、安裝事宜；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù), 組織安排客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；主任外出時(shí)代理主任管理日常行政事務(wù)工作；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證公司各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工作合理、有序按計(jì)劃進(jìn)度開展，為公司創(chuàng)造利潤；合理安排、使用建設(shè)資金，降低成本，節(jié)約開支；確保各項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生責(zé)任事故；處理好與政府各部門的工作關(guān)系；嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；綜合辦公室主任崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，做到計(jì)劃明確，方法靈活，并在審核批準(zhǔn)后組織貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)擬定公司行政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項(xiàng)行政運(yùn)營管理；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計(jì)劃及公司經(jīng)營指標(biāo)；負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情況，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿；負(fù)責(zé)籌備股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會議的召開，組織編寫會議紀(jì)要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，完善、宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象；有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià)；1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。八、負(fù)責(zé)工程過程中重要專題會議的召集工作。六、根據(jù)有關(guān)規(guī)定審批施工過程中的工程變更、工程簽證工作。四、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目物業(yè)公司的初選、談議等工作。二、負(fù)責(zé)公司周工作計(jì)劃、月計(jì)劃的擬定及貫徹落實(shí)工作。第一篇：房地產(chǎn)公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)唐山寶升昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門經(jīng)理、主任崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量方面的政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制定、修改公司相應(yīng)管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行；確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責(zé)分工；確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；控制工程項(xiàng)目投資額；組織工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善的工程技術(shù)檔案；審查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動；組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤最大化；按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。一、負(fù)責(zé)公司工程管理、銷售、售后服務(wù)工作。三、負(fù)責(zé)重大工程質(zhì)量事故的處理工作。五、協(xié)助總經(jīng)理做好新開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和工程招標(biāo)工作。七、根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與合同、付款的審核、審批工作。九、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部的工程管理和計(jì)劃執(zhí)行工作。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證公司各個(gè)項(xiàng)目規(guī)章制度的制定、實(shí)施，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂；做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍；做好對外公關(guān)工作，提升企業(yè)形象；協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接，保證所有工作正常有序開展；及時(shí)處理各類糾紛，協(xié)調(diào)員工之間的摩擦；綜合辦公室副主任崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司低值易耗品、辦公用品的購置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；負(fù)責(zé)對公司辦公場所（物業(yè)）各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，保證費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)的審核及招、評標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理、使用調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車。工作標(biāo)準(zhǔn)：保證公司安全無隱患，確保公司經(jīng)營正常運(yùn)行；完善公司物業(yè)管理制度，提高后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；完善后勤保障制度，制定科學(xué)合理的工作流程；嚴(yán)格機(jī)動車輛的管理，對違章違紀(jì)司機(jī)進(jìn)行教育處罰；節(jié)約開支，壓縮辦公費(fèi)用成本，物資購買不弄虛作假。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率；負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。規(guī)劃會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備，組織會計(jì)人員培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會計(jì)人員依法行使職權(quán)；負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理、主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工作標(biāo)準(zhǔn)：編制本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施；組織并保證本部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；保證公司財(cái)務(wù)各專項(xiàng)管理制度的落實(shí)；控制項(xiàng)目成本，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平；與稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系。工作標(biāo)準(zhǔn)：、有序按計(jì)劃進(jìn)度開展，為項(xiàng)目開發(fā)提供基本保障；2．確保各項(xiàng)手續(xù)的及時(shí)辦理，遇特殊情況及時(shí)向上級匯報(bào)并采取措施；，節(jié)約開支；4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)；；6．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作；，關(guān)心員工生活。工作標(biāo)準(zhǔn)：1．保證項(xiàng)目管理工作合理有序，按計(jì)劃進(jìn)度開展，為項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障；2．確保項(xiàng)目施工的安全文明工作環(huán)境，對異常情況及時(shí)