建筑工程項目管理組織概述(ppt75頁)-文庫吧資料
2025-01-10 22:57本頁面
【正文】 五節(jié) 建造師執(zhí)業(yè)資格制度 二、建造師的資格 ? — 級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織的考試制度。 如采用多領域 、多地域 、 多項目的投資以分散風險 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 二、風險的控制 加強風險的預控和預警工作 (三 )在工程實施中進行全面的風險控制 在風險發(fā)生時 ， 及時采取措施以控制風險的影響 在風險狀態(tài)下 ， 必須保證工程的順利實施 ， 按原計劃保證完成預定的目標 ， 防止工程中斷和成本超支 ， 對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制 ， 并爭取獲得風險的賠償 。 購買保險或要求對方擔保 ， 以轉移風險 。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 二、風險的控制 權衡利弊后 ， 回避風險大的項目 ， 選擇風險小或適中的項目 。 (一 )風險的分配 公平合理 ， 責 、 權 、 利平衡 。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 （三）按管理的過程和要素分析 高層戰(zhàn)略風險； 環(huán)境調查和預測的風險； 決策風險； 項目策劃風險； 技術設計風險； 計劃風險； 實施控制中的風險； 運營管理的風險。 為什么要進行風險管理？ 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 全面風險管理的涵義： 1. 項目全過程的風險管理 2. 對全部風險的管理 3. 全方位的管理 4. 全面的組織措施。 ? 仲裁的依據原則上是雙方簽訂的合同及有關的簽證。 ? 施工項目經理部解體善后工作結束后，項目經理離任重新投標或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。 ? 債權債務的處理，由留守小組在三個月內全部完成。 ? 自購的通信、辦公等小型固定資產，必須如實建立臺賬，按質論價，移交企業(yè)。 ? 施工項目完成后，還要考慮項目的保修問題 。 ? 項目經理部解體前，應成立以項目經理為首的善后工作小組，解決有關事宜。 五、項目經理部的構建 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 (三 )項目經理部的部門設置 ?工程技術部門 ?監(jiān)督管理部門 ?經營核算部門 ?物資設備部門 六、項目經理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 (一 )施工項目經理部解體程序與善后工作 ? 施工項目經理部組建和解體善后工作的主管部門是 企業(yè)工程管理部門 ，負責項目經理部解體后工程項目在保修期間的善后問題處理 ? 施工項目在竣工交付驗收簽字之日起 15天內，項目經理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報告。不應有固定的作業(yè)隊伍。 (一 )項目經理部的作用 企業(yè) 項目經理 業(yè)主 五、項目經理部的構建 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 (二 )項目經理部的規(guī)模 ? 項目經理部要根據工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置。 ? 項目經理是施工企業(yè)法人代表在施工項目中派出的全權代理。 ? 項目經理在項目管理中處于中心地位。 (5)效能程度。 (3)授權程度?；驹u價因素如下： 評價因素 標準分值 權數 得分 得分 權數 合計 管理層次及管理跨度 10 3 職責分明程度 10 3 授權程度 10 2 精干程度 10 1 效能程度 10 1 項目組織效果評價方法 (1)管理層次及管理跨度的確定。 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (六 )項目部機構的選擇思路 ? 選擇項目組織機構時，應同時考慮： （ 1）企業(yè)的：類型、素質、條件、基礎 表 3— 1可供選擇項目組織機構形式時參考 。 ? 優(yōu)點：不僅有利于延伸企業(yè)的經營職能，擴大企業(yè)的經營業(yè)務，開拓企業(yè)的業(yè)務領域，還有利于迅速適應環(huán)境變化以加強項目管理。對企業(yè)管理水平、項目管理水平有較高要求 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 施工企業(yè) 綜合 工程處 地區(qū) 工程處 專業(yè)化 工程處 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 項目 A 項目 B 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (五 )事業(yè)部制 ? 特征：事業(yè)部對企業(yè)內來說是職能部門，對企業(yè)外是一個獨立單位；在事業(yè)部下邊設置項目經理部，項目經理由事業(yè)部選派。 ? 優(yōu)點：兼有部門控制式和混合工作隊控制式兩者的優(yōu)點，解決了企業(yè)組織和項目組織的矛盾；能以盡可能少的人力實現多個項目管理的高效率。 博士告訴你 作業(yè)： ? ？ ? ？ ? ？ 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (四 )矩陣式 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (四 )矩陣式 ? 特征：矩陣式中每個結合部都接受雙重領導；項目經理工作有各職能部門支持，有利于信息溝通、人事調配、協(xié)調作戰(zhàn)。 ? 工程指揮部對工程項目建設不承擔經濟責任，業(yè)主在指揮部中處于次要的地位，也無明確的經濟責任。 ? 缺點：人員固定，不利于精簡機構，不能適應大型復雜項目或者涉及各個部門的項目，因而局限性較大。例如煤氣管道施工 。 二、項目部 (項目管理機構 )的主要模式 (三 )部門控制式 （施工企業(yè)） 二
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