建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-01-10 22:57本頁面
【正文】 ?業(yè)主自管方式 ?工程指揮部形式 ?項目總承包形式 ?工程托管形式 ?三角管理形式 施工企業(yè)的組織機構(gòu)－－項目部 項目部 設(shè)置的 目的和 原則 項目部的主要模式 ?直線式 ?混合工作隊式 ?部門控制式 ?矩陣式 ?事業(yè)部式 各種模式的特點、 優(yōu)點、缺點、 適用范圍 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 一、項目經(jīng)理作用 作為業(yè)主代理人提供專業(yè)化的服務(wù) 優(yōu)點：方便、簡單、省事，可獲得高效益的工程項目 在合同雙方之間起協(xié)調(diào)平衡作用 ，保護業(yè)主利益 ，處理工程事物 第三節(jié) 建筑工程項目經(jīng)理部 二、項目經(jīng)理的地位 ? 建設(shè)部頒發(fā)的 《 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 》 指出“施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目的代表人”。承擔(dān)工程計劃、招標(biāo)、實施準(zhǔn)備和施工控制的工作。 缺點 ? 放棄了統(tǒng)一指揮，造成了一定程度的混亂，容易產(chǎn)生權(quán)力斗爭 適用范圍 ? 環(huán)境具有較高不確定性，組織目標(biāo)需要同時反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求 項目管理的組織職能 包括五個方面： ? (1)組織設(shè)計 ? (2)組織聯(lián)系 ? (3)組織運行 ? (4)組織行為 ? (5)組織調(diào)整 建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） 業(yè)主 設(shè)計單位 施工單位 物資供應(yīng)單位 委托設(shè)計合同 供應(yīng)合同 工程承包合同 建設(shè)各方關(guān)系示意 (一 )業(yè)主自管方式 (二 )業(yè)主將項目管理工作按照職能分別委托給其他專門單位 如將招標(biāo)工作、工程估價工作、施工監(jiān)理工作分別委托給招標(biāo)代理人、造價咨詢單位、施工監(jiān)理單位等。也就是，它可促進職能專家間的協(xié)調(diào)，以便按時地、按照預(yù)算目標(biāo)達成任務(wù)。其主要缺點是，難于協(xié)調(diào)各職能專家的活動，以便按時、按預(yù)算地完成任務(wù)。 ? 為什么要采用這種組織結(jié)構(gòu)形式呢？ 可以兼收 職能部門化 和 產(chǎn)品部門化 的優(yōu)點，而避免它們各自的缺點。 ? 矩陣結(jié)構(gòu)是如何運作的？ – 兩位經(jīng)理同時享有職權(quán)。 特點 ： 集中政策，分散經(jīng)營 總裁 投資發(fā)展部 研究發(fā)展部 財務(wù)部 人力資源部 A產(chǎn)品事業(yè)部 B產(chǎn)品事業(yè)部 C產(chǎn)品事業(yè)部 營銷部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 人力資源部 財務(wù)部 采購部 事業(yè)部制的主要特點 ① 按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動組合起來，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營部門，即事業(yè)部 ② 在縱向關(guān)系上，按照 “ 集中政策，分散經(jīng)營 ” 的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系 ③ 在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤中心，實行獨立核算 ④ 企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進行組織設(shè)計。 ? 劃分事業(yè)部的標(biāo)志： 主要按產(chǎn)品、顧客或地域劃分事業(yè)部。 （四）事業(yè)部制（分部型結(jié)構(gòu)） ? 含義 :在直線職能制框架基礎(chǔ)上，設(shè)置獨立核算，自主經(jīng)營的事業(yè)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營。上世紀(jì) 20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴大， 產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目 增多，而內(nèi)部管理卻十分混亂。 研發(fā)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 采購經(jīng)理 人力經(jīng)理 A廠長 B廠長 優(yōu)點 把直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點結(jié)合起來，既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又加強了專業(yè)化管理 。 缺點 – 對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 – 組織規(guī)模擴大時，高層管理者管理幅度過寬，易出現(xiàn)決策失誤 – 權(quán)力過分集中，風(fēng)險較大 3．適用范圍 – 適用于小型組織；發(fā)展初期；簡單動態(tài)的環(huán)境 （二）職能結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財務(wù)部 采購部 C廠長 B廠長 A廠長 含義 ： 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達命令。 工作任務(wù)：建立嚴(yán)格的項目管理組織結(jié)構(gòu)，明確各參加人、單位、部門的組織關(guān)系，明確工作聯(lián)系的組織途徑，明確任務(wù)分工和管理職務(wù)能分工，明確項目建設(shè)的各項工作流程，即各項工作在時間上和空間上的開展順序，健全組織工
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