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正文內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理組織(2)-文庫吧資料

2025-01-17 09:13本頁面
  

【正文】 項(xiàng)目,沒有后續(xù)工程時(shí),不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部,也即它適用于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個(gè)企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時(shí)采用。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派,一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé),有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置,也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。 缺點(diǎn): ( 1)監(jiān)督力度要強(qiáng),防止相互消弱 ( 2)開始制定政策和方法時(shí)需要花費(fèi)較大的時(shí)間和勞動(dòng)量 ( 3)每個(gè)項(xiàng)目是獨(dú)立進(jìn)行的容易產(chǎn)生重復(fù)性勞動(dòng) ( 4)時(shí)間,費(fèi)用及運(yùn)行參數(shù)必須嚴(yán)加控制,以保證不因時(shí)間和費(fèi)用而忽略技術(shù)。 ( 5)關(guān)鍵技術(shù)人員能夠?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目所共有,充分利用了人才資源。 ( 4)對(duì)環(huán)境的變化和項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)。 ? 其結(jié)構(gòu)形式如下: (三)矩陣式組織形式 工程項(xiàng)目丁 公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工程項(xiàng)目乙 工程項(xiàng)目甲 工程項(xiàng)目丙 優(yōu)點(diǎn): ( 1)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組織是所有有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn) ( 2)項(xiàng)目經(jīng)理擁有對(duì)撥給的人力、資金等資源的最大控制權(quán),每個(gè)項(xiàng)目都可以獨(dú)立地制訂自己的策略和方法。 (三)矩陣式組織形式 ? 矩陣制的含義:它是指將按職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目(產(chǎn)品)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu),依照矩陣方式有機(jī)結(jié)合起來的一種組織機(jī)構(gòu)形式。 ? 適用范圍:無實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。 ? ( 3)存在多頭領(lǐng)導(dǎo)。 ? ( 1)實(shí)行管理業(yè)務(wù)專業(yè)化; ? 職能制強(qiáng)調(diào)了管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化,有利于發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。 ? 在職能制組織結(jié)構(gòu)形式中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接指揮下級(jí),而是指揮職能部門,由職能部門在所管轄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)指揮下級(jí)。 ? 現(xiàn)代的建筑項(xiàng)目一般不采取這種組織機(jī)構(gòu)形式。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求較高。 ? ( 3)領(lǐng)導(dǎo)者沒有參謀和助手。其結(jié)構(gòu)形式如下: (一)直線式組織形式 A工長一 A工長二 A工長三 項(xiàng)目經(jīng)理 A 工區(qū)負(fù)責(zé)人 B工區(qū)負(fù)責(zé)人 C 工區(qū)負(fù)責(zé)人 C工長一 C工 長二 C工長三 B工長一 B工 長二 B工長三 直線型案例一 日本大成公司魯布革工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 直線型案例一 直線型案例二 ? 直線制的特點(diǎn) ? ( 1)結(jié)構(gòu)簡單,關(guān)系明確。 ? 在這種組織機(jī)構(gòu)形式中,各層次之間按直線體系建立領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 ? (三)項(xiàng)目管理分工表 ? (四)工作流程組織 ? (五)合同結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 (一)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 (二)責(zé)任分配矩陣 責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。 ( 1)采用窄跨度、多層次的組織結(jié)構(gòu) ( 2)采用寬跨度、少層次的組織結(jié)構(gòu) ? 二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 確定管理目
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