工程項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)(已修改)
2024-10-27 15:26 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn) 167。 1 概述 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量 （一）定義和內(nèi)涵 ：工程項(xiàng)目固有特性滿足工程項(xiàng)目 相關(guān)方要求 的程度。 （明示、隱含、必須履行的） ： ? 工作質(zhì)量 是指工作水平和完善程度 ? 工序質(zhì)量 是指每道工序投入品和產(chǎn)出品達(dá)到相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)品質(zhì)量 狹義含義：指產(chǎn)品質(zhì)量 適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性 與環(huán)境協(xié)調(diào)性 （二）工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程 建設(shè)階段 內(nèi)容 可行性研究 技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確定項(xiàng)目質(zhì)量要求 項(xiàng)目決策 確定項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平 設(shè)計(jì) （決定性環(huán)節(jié)） 工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的具體化 施工 （關(guān)鍵環(huán)節(jié)） 合同要求和設(shè)計(jì)文件的具體實(shí)現(xiàn)，最終形成工程實(shí)體質(zhì)量 竣工驗(yàn)收 及保修 確認(rèn)工程質(zhì)量水平，保證項(xiàng)目最終質(zhì)量 （三）影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素（ 4M1E） （ 四 ） 工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn) ? 質(zhì)量隱蔽性 ? 影響因素多 ? 質(zhì)量波動(dòng)大 ? 質(zhì)量變異大 ? 終檢局限性大 ? 評(píng)價(jià)方法特殊性 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 （一）概念和分類 工程項(xiàng)目質(zhì)量要求 所采取的 技術(shù)和活動(dòng) 。 ① 合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 如 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn) ②質(zhì)量策劃、組織、實(shí)施、控制、改進(jìn)等 2. 分類 1）按實(shí)施主體劃分 政府方 ：依據(jù)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、審查、許可、備案等 業(yè)主（監(jiān)理）方 ：依據(jù)法律法規(guī)、合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全過程質(zhì)量管理 承包方 ：依據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，內(nèi)部自身管理 3）按建設(shè)程序劃分 決策階段 ：質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主要求 設(shè)計(jì)階段 ：設(shè)計(jì)招標(biāo)；設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求、技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)深度滿足要求 施工階段 ：施工招標(biāo)（重視審核質(zhì)量措施）；按合同和施工圖施工；作好質(zhì)量控制 驗(yàn)收保修階段 ：按合同質(zhì)量條款進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量水平；質(zhì)量保修 （二）質(zhì)量策劃 － 2021的定義：確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃與安排 各階段的質(zhì)量目標(biāo)策劃、為達(dá)到目標(biāo)的作業(yè)過程策劃、項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量職責(zé)、資源條件 —— 質(zhì)量計(jì)劃 （三）質(zhì)量控制 ：監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，將實(shí)際狀態(tài)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，分析偏差原因，采取措施糾正偏差。 —— PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)包括：計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)、處理 (Act)。 P D C A PDCA循環(huán)劃分為四個(gè)階段八個(gè)步驟 : 計(jì)劃 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ， 找出質(zhì)量問題 。 ? 第二步：分析產(chǎn)生問題的原因 ? 第三步：找出主要原因 。 ? 第四步：制定措施 ，
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