【正文】 工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理 陜西建工集團(tuán)總公司 項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃 目 錄 一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述 技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性 策劃的概念 策劃作用 二、項(xiàng)目管理策劃基本類別 三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)具備的基本素質(zhì) /職責(zé) 四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性 相關(guān)規(guī)范很多，但要求不明，不統(tǒng)一。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 （ GB/T503262023 24/20) ，制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源，編制針對(duì)項(xiàng)目管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃也可以作為醒目管理實(shí)施規(guī)劃的組成部分。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定下列內(nèi)容： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求。 2 質(zhì)量管理組織和要求。 3 所需的過(guò)程、文件和資源。 4 產(chǎn)品（或過(guò)程）所要求的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及接受準(zhǔn)則。 5 記錄的要求。 6 所采取的措施 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制后，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 《 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 》 （ GB/T504302023 14/15) 策劃（ 10 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理） 施工企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，包括： 1 質(zhì)量目標(biāo)和要求； 2 質(zhì)量組織和職責(zé)； 3 質(zhì)量管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置； 5 場(chǎng)地、道理、水電、想法、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施； 7 進(jìn)度控制措施； 8 施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 9 突發(fā)事件的硬件措施 10 對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理； 11 應(yīng)收集的信息及傳遞要求 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施； 15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。 質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實(shí)施前批準(zhǔn)。 《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 》 （ GB/T503582023 24/17) 質(zhì)量計(jì)劃（ 11 項(xiàng)目質(zhì)量管理） 項(xiàng)目部應(yīng)項(xiàng)目策劃過(guò)程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程質(zhì)量管理與控制要求。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 1 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織與職責(zé)。 3 項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 4 項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 5 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。 各級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查必查資料 魯班獎(jiǎng)： 長(zhǎng)安杯： 企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋 企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時(shí)，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃等名稱不統(tǒng)一。內(nèi)容深淺不統(tǒng)一，有的粗到只有大綱內(nèi)容，有的細(xì)到混凝土工藝、鋼筋工藝。無(wú)所適從，不能說(shuō)其錯(cuò)，也不能說(shuō)其對(duì)，沒(méi)有依據(jù)。 只有質(zhì)量?jī)?nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容 技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障，能夠使工程技術(shù)難點(diǎn)變?yōu)榱咙c(diǎn)，為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術(shù)含量，確保順利通過(guò)。但是，目前策劃中幾乎沒(méi)有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為“被遺忘的部分”。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 策劃概念 策劃是人的一種腦力活動(dòng)或智力活動(dòng)的理性行為。最根本、最通俗的解釋可用四個(gè)字來(lái)描述 出謀劃策 策劃是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的決策?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，應(yīng)該說(shuō)策劃是一切活動(dòng)的起點(diǎn)?！绊?xiàng)目管理策劃”這一概念被引入到項(xiàng)目管理工作中，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。 策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，起到改善管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用；能夠有效地保證決策的正確性、計(jì)劃的可行性、管理的科學(xué)性；策劃是一個(gè)過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找對(duì)策解決問(wèn)題的過(guò)程，輸出的是計(jì)劃。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃作用 具體到我們工程實(shí)際中，項(xiàng)目管理策劃是指在項(xiàng)目管理實(shí)施之前，依照合同、體系文件等的約定 ，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、方法、 措施等進(jìn)行科學(xué)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行謀劃。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 具體為： 能完善、明確、細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)。 能科學(xué)、有效的保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 能夠?yàn)轫?xiàng)目成本、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序開(kāi)展提供指導(dǎo)。 能降低工程成本，創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 二、項(xiàng)目管理策劃基本類別 一個(gè)工程施工，從開(kāi)工到竣工，應(yīng)該策劃的內(nèi)容很多，包括項(xiàng)目組建與解體、成本策劃與實(shí)施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備準(zhǔn)備與購(gòu)置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點(diǎn)講項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。 三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì) /職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具備的基本素質(zhì) /職責(zé)：即法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案等的編寫者，工程質(zhì)量檢查、控制的監(jiān)督者，各級(jí)驗(yàn)收的組織者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導(dǎo)者，技術(shù)問(wèn)題難題的解決者。 除了以上基本業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更主要的是要是一個(gè)思想者、設(shè)計(jì)師，把該想的提前想好，為順利實(shí)施鋪平道路，達(dá)到“事半功倍”。 項(xiàng)目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì) /職責(zé)，受企業(yè)法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子建設(shè)，工期、成本、質(zhì)量、安全控制，勞動(dòng)力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)等。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實(shí)施中，應(yīng)支持技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎(jiǎng)罰等方面的授權(quán)及保障工作。 四、項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理技術(shù)質(zhì)量策劃（技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃），應(yīng)包括以下內(nèi)容： 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、技術(shù)質(zhì)量目標(biāo) 四、組織管理及措施 建立健全管理體系。 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 完善質(zhì)量保證制度 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍 五、實(shí)體質(zhì)量控制 分部分項(xiàng)劃分與控制 樣板實(shí)施 亮點(diǎn)策劃 六、技術(shù)管理 與 策劃 方案編