工程項目成本管理教材(ppt 83頁)-文庫吧
2024-12-21 08:02 本頁面
【正文】 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) Yes No 實(shí)際值 人力 物力 財力 干擾 每兩周或每月 孫 莉 三、 成本分析 ? （一）成本分析 ? ，利用項目的成本核算資料，將項目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找降低項目成本的途徑，以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。 ? 、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 孫 莉 （二）成本分析的方法 ? （對比分析法） ? 是通過成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，找出差異，分析其產(chǎn)生差異的原因，以便改進(jìn)。 ? 主要形式： ? 1）本期實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比：檢查完成情況 ? 成本偏差 =實(shí)際成本 計劃成本 ? 成本偏差率 =(成本偏差 /計劃成本 )*100% ? 利潤 =已完工程價格 實(shí)際成本 ? 2）本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本對比： ? 反映變動情況 ? 3）本期實(shí)際成本與本行業(yè)平均成本水平、先進(jìn)成本水平對比： ? 反映本項目的管理水平 孫 莉 成本分析案例 ? 例：某工程計劃工程總成本為 3,124,500元，該工程總工期 150天，現(xiàn)已進(jìn)行了 60天，已完成工程實(shí)際為 14,670工日，已完成工程中計劃 14,350工日，實(shí)際成本1,156,664，已完成計劃成本 1,099,583元，已完成工程總價為 1,157,000元。試進(jìn)行項目完成程度分析和成本總體狀況分析 . 孫 莉 解： ? 工期指標(biāo) ? 1） 工期進(jìn)度消耗程度： ? （ 60/150） *100%=40% ? 工程完成程度 ? =（ 1099583 /3124500） *100%=% ? 2） 成本分析指標(biāo) ? 成本偏差 =11566641099583=57081元 ? 成本偏差率 ? =（ 57081 / 1099583 ） *100%=% ? 計劃利潤： ? 11570001099583=57417元 ? 實(shí)際利潤： ? 1157000 1156664 =336元 ? 分析： 雖未虧本，但利潤太小，成本超支。 孫 莉 ? 例如：原計劃安裝 30， 000平方米模板，預(yù)計勞動效率 /平方米，單價為 2元 /工日，則最后實(shí)際工程量為 32， 000平方米，實(shí)際勞動生產(chǎn)率為 /平方米，單價為 /工日，則進(jìn)行成本分析。 孫 莉 ? 解： ? 1） 計劃人工費(fèi) =30000*2*=48000元 ? 2） 實(shí)際人工費(fèi) =32023**=56000元 ? 3） 成本差異 =5600048000=8000元 ? 4） 由于工作量增加： ? （ 3202330000） *2*=3200元 ? 5） 由于工日單價變化 ? 32023*（ ） *=12800元 ? 6） 由于勞動效率 ? 32023**（ ） =8000元 ? 總計： 4） + 5） + 6） =8000元 孫 莉 ? 1） 相關(guān)比例 ? 兩個性質(zhì)不同而有相關(guān)的指標(biāo)加以對比，得出比率一次考察經(jīng)營成果的好壞。利潤比率。 ? 2） 構(gòu)成比率 ? 某項費(fèi)用占總成本的比重 ? 3） 動態(tài)比率 ? 同類指標(biāo)不同時期的成本數(shù)值進(jìn)行對比。 ? 環(huán)比指數(shù)、定基指數(shù) 孫 莉 孫 莉 （三）成本趨向預(yù)測 ? 利用實(shí)際和計劃的成本模型進(jìn)行成本分析 ， 預(yù)測 ? “ 實(shí)際成本 —— 工期 ” 曲線 ， 與計劃成本模型曲線進(jìn)行對比 。 ? 、 近期的工作效率 、 施工方案為依據(jù) ， 對后期工程進(jìn)行成本預(yù)測 。 ? ， 即后期工程活動的安排 ，沿用計劃過程和方法 ， 以目前的工期和實(shí)際成本為基點(diǎn) ， 作后期的成本計劃 。 孫 莉 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ ? 第 1象限 ， 工期延長 ， 成本增加； ? 第 Ⅱ 象限 ， 工期縮短 ， 成本增加； ? 第 Ⅲ 象限 ， 工期縮短 ， 成本下降； ? 第 Ⅳ 象限 ， 工期延長 ， 成本下降 。 ? 而 0點(diǎn)為原計劃方案中工期和計劃成本的基點(diǎn) 。 孫 莉 作用： ? （ 1） 分析項目總成本的趨勢 ， 與控制措施的關(guān)系和作用 ， 對項目最終經(jīng)濟(jì)效益的影響； ? （ 2） 用于方案的優(yōu)化； 它給項目管理者和上層決策人員一個十分清晰的概念 。 ? （ 3） 進(jìn)行成本和工期的動態(tài)控制 ， 反映各控制期實(shí)際和計劃成本以及工期差異； ? （ 4） 反映各控制期預(yù)測項目最終狀態(tài)點(diǎn)的不同方案的結(jié)果狀態(tài)系列 ， 分析出項目成本和工期的動態(tài)變化情況 ， 從而進(jìn)行動態(tài)控制 。 孫 莉 （四）成本超支的原因分析 ? 宏觀：總工期拖延 ， 材料上漲 ? 微觀：效率低 、 協(xié)調(diào)不好 。 ? 內(nèi)部：管理 、 采購 、 事故 、 返工 ? 外部：上下級干擾 、 設(shè)計 、 天氣 、 其他 。 孫 莉 （五）降低成本的措施 ? 采用新技術(shù)方案 ? 購買產(chǎn)品 （ 非自生產(chǎn) ） ? 改變實(shí)施過程 ? 變更工程范圍 ? 索賠 孫 莉 四、成本考核 ? ? 是在工程項目建設(shè)的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程的各級單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評價。 孫 莉 核內(nèi)容 ? 1）項目
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