工程項(xiàng)目質(zhì)量管理ppt課件(已修改)
2025-01-17 01:07 本頁(yè)面
【正文】 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 目 錄 一 、 工程項(xiàng)目階段和各方要求 二 、 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理 三 、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的 四 、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) 五 、 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任 六 、 施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容 一、工程項(xiàng)目階段和各方要求 （ 一 ） 工程項(xiàng)目階段 工程項(xiàng)目策劃和決策階段 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 工程項(xiàng)目實(shí)施階段 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段 （二）工程項(xiàng)目各方的要求和期望 ? 業(yè)主的要求和期望 ? 咨詢部門的要求和期望 ? 承包商的要求和期望 ? 供貨商的要求和期望 ? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的要求和期望 ? 政府機(jī)構(gòu)的要求和期望 ? 金融機(jī)構(gòu)的要求和期望 ? 公用設(shè)施的要求和期望 ? 公眾的要求和期望 ? 內(nèi)部的各部門的要求和期望 二、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理 （一）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn) 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的 （ 1） 實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望； （ 2） 努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)； （ 3） 保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 。 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用 （ 1） 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求； （ 2） 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心； （ 3） 從管理方式上看 ， 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理都采取間接而非直接的方式 。 （ 二 ） 業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù) 竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù) （ 1） 組織進(jìn)行聯(lián)合試車 （ 2） 組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算 （ 3） 辦理工程移交手續(xù) （ 4） 做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接受與管理工作 （ 5） 安排有管理與技術(shù)人員的培訓(xùn) ， 并及時(shí)接管 （ 6） 進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方 、 咨詢工程師等各方的關(guān)系 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是通過(guò)管理 ， 使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策 、 精心設(shè)計(jì) 、 精心施工 ， 建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目 ， 保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目的質(zhì)量
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