工程項(xiàng)目流程質(zhì)量管理進(jìn)度控制培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收（有問題整改后再驗(yàn)收） 總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 承包單位提出提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理工程師審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理工程師審查 業(yè)主組織竣工驗(yàn)收（施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加） 專項(xiàng)核驗(yàn)（有問題整改后再專項(xiàng)核驗(yàn)） 總體核驗(yàn)（有問題整改后再總體核驗(yàn)） 總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收個(gè)方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（竣工驗(yàn) 收意見報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案） 施工階段結(jié)束、轉(zhuǎn)入保修階段 合同管理程序 工程項(xiàng)目目標(biāo) 商務(wù)談判 合同簽訂 合同實(shí)施 控制變更、審核 合同收尾 信息、資料管理程序 業(yè)主（業(yè)主代表） 項(xiàng)目經(jīng)理 資料員 項(xiàng)目部專業(yè)工程師 施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目工程目標(biāo) 人的因素、機(jī)械的因素、材料的因素、方法的因素、環(huán)境的因 素（其中有一項(xiàng)不合格，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格，也達(dá)不到 目標(biāo)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益） 人工 材料（主要材料由公司采購） 機(jī)械 熟練 非熟練 材料合格 材料不合格 機(jī)械合格 機(jī)械不合格 工種 工種 目標(biāo)合格 目標(biāo)不合格 目標(biāo)合格 目標(biāo)不合格 目標(biāo)合格 目標(biāo)不合格 人工、材料、機(jī)械以人工最為重要 ISO9000 質(zhì)量管理體系中提出的八大原則分別為： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系 原則 1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)： 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來 的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則 4：過程方法： 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期 的效果。 原則 8：互利的供方關(guān)系： 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià) 值的能力。因而所開展的 活動(dòng)主要涉及：測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施文件化的 質(zhì)量體系，最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全面管理是 全企業(yè)、全員和全過程 的管理。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依 據(jù)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮四大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上， 明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有 效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。 （ 2)、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控 制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。 合同措施就是采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明 確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。 項(xiàng)目各實(shí)施主體、各階段、各部分各層次的計(jì)劃構(gòu)成了項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)， 它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程也是一個(gè)完整的 系統(tǒng)。進(jìn)度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程。 工程項(xiàng)目工期長、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。項(xiàng) 目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動(dòng)完成程度 (百分比 )逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到 的。 持續(xù)時(shí)間 (工程活動(dòng)的或整個(gè)項(xiàng)
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