工程項(xiàng)目流程質(zhì)量管理進(jìn)度控制培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-03-08 04:43本頁面
【正文】 30 天， 已經(jīng)進(jìn)行了 15 天，則已完成 50％。但通常還不能說工程進(jìn)度已達(dá) 5O％，因 為工期與人們通常概念上的進(jìn)度是不一致的。工程的效率和速度不是一個(gè)直 線，如通常工程項(xiàng)目開始時(shí)工作效率很低，進(jìn)度慢，到工程中期投入最大， 進(jìn)度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進(jìn)度達(dá)到了 一半，何況在已進(jìn)行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實(shí)際效率 遠(yuǎn)低于計(jì)劃的效率。 按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述。 這主要針對(duì)專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對(duì)象簡單、工程活動(dòng)簡單。例如： （ 1） 、對(duì)設(shè)計(jì)工作按資料數(shù)量 (圖紙、規(guī)范等 )； （ 2） 、混凝土工程按體積 (墻、基礎(chǔ)、柱 )； （ 3） 、設(shè)備安裝的噸位； （ 4） 、管道、道路的長度； （ 5） 、預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積； （ 6） 、運(yùn)輸量以噸 /公里； （ 7） 、土石方以體積或運(yùn)載量等。 （ 8） 、特別當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時(shí)，以它們作指標(biāo)比較反映 實(shí)際。 已完成工程的價(jià)值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格 (單價(jià) )，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。它將 不同種類的分項(xiàng)工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進(jìn)度狀況。這是常用 的進(jìn)度指標(biāo)。 資源消耗指標(biāo)。 最常用的有勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可 比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)項(xiàng)目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分 析尺度。但在實(shí)際工程中要注意如下問題： (l)、投入資源數(shù)量和進(jìn)度有時(shí)會(huì)有背離，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動(dòng)計(jì)劃 需 100 工時(shí)，已用了 60 工時(shí)，則進(jìn)度已達(dá) 60％。這僅是偶然的，計(jì)劃勞動(dòng) 效率和實(shí)際效率不會(huì)完全相等。 (2)、由于實(shí)際工作量和計(jì)劃經(jīng)常有差別，即計(jì)劃 100 工時(shí)，由于工程變 更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要 120 小時(shí)。現(xiàn)完成 60 工時(shí)，實(shí) 質(zhì)上僅完成 50％，而不是 60％，所以只有當(dāng)計(jì)劃正確 (或反映最新情況 )，并 按預(yù)定的效率施工時(shí)才得到正確的結(jié)果。 (3)、用成本反映工程進(jìn)度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除： a、不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。 b、由于價(jià)格原因 (如材料漲價(jià)、工資提高 )造成的成本的增加。 c、考慮實(shí)際工程量，工程 (工作 )范圍的變化造成的影響。 （五） 、進(jìn)度控制過程 采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程 過程中記錄各工程活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度。 在各控制期末 (如月末、季末，一個(gè)工程階段結(jié)束 )將各活動(dòng)的完成程度 與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、 消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要采取 糾正措施。 對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí) 間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和計(jì)劃，調(diào)整 網(wǎng)絡(luò) (如變更邏輯關(guān)系，延長／縮短持續(xù)時(shí)間，增加新的活動(dòng)等 )，重新進(jìn)行 網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況。 對(duì)調(diào)整措施和新計(jì)劃作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是 否符合目標(biāo)要求。 謝 謝 北京鑫峰建設(shè)投資有限公司
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1