工程管理專業(yè)施工階段工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制-閱讀頁
2024-12-26 02:12本頁面
【正文】 檢查 ,都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。如果不能對各類資源進(jìn)行有效整合 ,使人盡其用、物盡所能 ,也難以保證進(jìn)度控制，導(dǎo)致工期延誤。運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟 ,貿(mào)然采用 ,導(dǎo)致失控 。 施工條件的變化 施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 13 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制原理應(yīng)用 14 第六章 項(xiàng)目 進(jìn)度控制的實(shí)際應(yīng)用 工程項(xiàng)目進(jìn)度 控制 是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合 :當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。但是在新的 干 擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。 本章以 ******小區(qū)三期續(xù)建工程為例，通過以上幾章所闡述的項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)、要求與方法等結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)研究出對 ******小區(qū)三期續(xù)建工程的進(jìn)度控制措施，以便工期按時完成。 標(biāo)高相當(dāng)于青島高程 。建筑抗震設(shè)防類別為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類別，抗震設(shè)防烈度為 7 度。 工程特點(diǎn) 1.******小區(qū)三期續(xù)建工程 ，現(xiàn)場施工場地有限，建筑物數(shù)量較大， 地下車庫占地面積較大 ，施工車輛進(jìn)出不便，不利于材料堆放搬運(yùn)及組織施工。 ，且各工種立體交叉作業(yè)多，須合理安排工序以確保施工接口正確合理[14]。 、春季，須根據(jù)冬季施工的特點(diǎn)組織施工，防止凍害影響工程質(zhì)量。 、涉及專業(yè)多、交叉作業(yè)多，須合理組織協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)錯放漏放，后鑿墻體影響質(zhì)量。 施工工期保證措施 總工期目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主要求工期為 510 天，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司合理組織、精心施工，確保 510 天內(nèi)，完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。 工期保證措施 （ 1）為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) ，采用劃分施工段，各施工段流水作業(yè)，以提高施工速度。并用網(wǎng)絡(luò)圖對總進(jìn)度進(jìn)行檢查控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷高速關(guān)鍵線路，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，以合理的施工組織設(shè)計(jì)和最佳的施工方法以及對班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)控制原理應(yīng)用 16 （ 2）主體施工過程中及時插入砌體工程，裝飾隊(duì)伍及早進(jìn)場施工，同時開展勞動競賽，以提高勞動效率。根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路所確定的工序，配備足夠的人力、財(cái)力、物力、加班加點(diǎn)，確保關(guān)鍵工序不落后，每分項(xiàng)一次成優(yōu) [16]。 （ 5）制定季節(jié)性施工技術(shù)措施，確保工程在冬季及雨季正常施工。 （ 7）狠抓現(xiàn)場文明施工，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾的工作時間。 ，以充足的勞動力確保工序按計(jì)劃實(shí)施。 （ 2）作業(yè)隊(duì)伍采用 優(yōu)化組合方式，提高各作業(yè)隊(duì)伍的勞動生產(chǎn)率。 （ 4）做好后勤保障工作，以良好的服務(wù)激發(fā)施工人員的勞動積極性。 ，保證工程順利進(jìn)度。 (2)搞好公司內(nèi)部橫向單位的平衡協(xié)調(diào)，保證 勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等施工資源隨工程進(jìn)度及時組織進(jìn)場。 進(jìn)度目標(biāo)控制進(jìn)行中，所收集的數(shù)據(jù)及分析其進(jìn)度目標(biāo)結(jié)果通常會出現(xiàn)三種情況： 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文） 17 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際值≤計(jì)劃值，各分目標(biāo)實(shí)際值大部分≤計(jì)劃值，有少數(shù)部分實(shí)際值 計(jì)劃值； 對施工進(jìn)度計(jì)劃修正糾偏 在工程進(jìn)展中，我們不斷地收集實(shí)際數(shù)據(jù)，定時與目標(biāo)計(jì)劃值作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，糾偏措施一般有以下四種：進(jìn)度目標(biāo)控制的組織措施、進(jìn)度目標(biāo)控制的管理措施、進(jìn)度目標(biāo)控制的經(jīng)濟(jì)措施、進(jìn)度目標(biāo)控制的技術(shù)措施。第一種情況是最理想的，實(shí)際中很難遇到，此種情況不必調(diào)整。第三種情況是最不理想的，總進(jìn)度目標(biāo)超過計(jì)劃目標(biāo)，此種情況處理需要謹(jǐn)慎分析。若 9 月 5 日開工， 9 月 10 日可完工，按正常工序竣工時間將拖后 5 天，若采取措施，讓工人加班加點(diǎn)，總工期目標(biāo)就能夠保證；但由于天氣原因，到 9 月 25 日才完工，此時要保證總竣工目標(biāo)是絕對不可能了，所以，我們重新確定竣工目標(biāo)。因此在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中 ,必須制定一個科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃 ,為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供可靠的前提和依據(jù) ,但僅僅制定了進(jìn)度計(jì)劃還不能代表項(xiàng)目進(jìn)度管理就能順利進(jìn)行。在施工中做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑。 參考文獻(xiàn) 19 參考文獻(xiàn) [1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會，丁士昭 .《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， . [2] 高秋利 .建筑工程全過程策劃與施工控制 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [3]【美】丹尼爾 W 哈爾平，【澳】羅納德 W 伍德黑德 .建筑管理 COWSTRUCTION ,李小冬 ,關(guān)為泓 譯 .北京 :中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [4] 王晉 ,別艷高 .建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理知識問答 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021. [5] 王端良 .建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制 .北京：中國水利水電出版社， 1998. [6] 閆超君，畢守一 .建設(shè)工程進(jìn)度控制 .安徽：合肥工業(yè)大學(xué)出版社， 2021. [7] 齊東海 ,宋向群 .遼寧：大連理工大學(xué)出版社， 2021. [8] 呂茫茫 .施工項(xiàng)目管理 .北京：同濟(jì)大學(xué)出版社， 2021. [9] 蔡中輝 .施工現(xiàn)場管理控制 100點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 .武漢：華中科技大學(xué)出版社， 2021. [10] 鄧淑文 .建筑工程項(xiàng)目管理 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021. [11] 陳乃佑 .建筑施工組織 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021. [12] 潘全祥 .怎樣當(dāng)好土建項(xiàng)目經(jīng)理 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [13] 苑輝 .施工現(xiàn)場管理 小全書 .哈爾濱工程大學(xué)出版社， 2021. [14] 姚仲賢 ,叢小密 .建設(shè)工程進(jìn)度控制應(yīng)注意的一些問題［ J］ .北京： 北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021. [15] 楊勁 .工程建設(shè)進(jìn)度控制 .北京：中國建筑出版社， 2021. [16] 彭尚銀 .工程項(xiàng)目管理 .北京：中國建筑工業(yè)出版社， 2021. [17] 劉春 .淺談建筑工程的進(jìn)度控制 ［ J］ .廣西： 廣西水利水電 ,2021. 附表 20 附表
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