【正文】 ? ? ? ? ? 3 擴(kuò)大經(jīng)營 面 ,提高項目含金量，經(jīng)營方式創(chuàng)新 ? ??? ? ? 3 以 工程 項目 控制 為重點，強(qiáng)化 施工 過程控制 ? ??? ? ? 4 及時工程結(jié)算 ，避免遺漏 ??????? ?? ??? ? ? 5 強(qiáng)化資金控制與管理 、 減少資金投入 、 加大清欠力度 ? ? 6 參考文獻(xiàn) ???????????? ? ? ? ? ?? ??? ? ? 7 1 引 言 近幾年建筑行業(yè)中，因省市均由大批建筑項目上馬， 中小型 施工 單位 如雨 后春筍般紛紛踏入建筑市場 ， 它們 主要 單獨 從事 土建 工程、 附屬電氣、通信、儀表、消防、裝修等 專門工程，因建筑 工程 本身所 特 有的特殊性， 不同 施工 專業(yè)、 不同地域的 施工 單位 的 施工 過程和管理 以及成本 都有著不同 的特點， 總的來說 成本 控制 是 貫穿 在 施工 過程 全過程和各個 方 面 ，周期較長，合理高效的 成本 控制 管理工作 對施工 單位 的生存 及 發(fā)展 壯大 起著重要的作用。這樣 從 表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職， 但是 都 沒有 涉及到 了成本控制責(zé)任。施工 企業(yè) 如何加強(qiáng)成本 控制 ，謀求 工程 效益最大化？ 筆者 認(rèn)為，必須從 控制體制、經(jīng)營承攬 、 現(xiàn)場 管 理 、工程結(jié) 算、 資金管理五 個環(huán)節(jié)上下工夫，精細(xì)各環(huán)節(jié)管理。培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的 預(yù)算 經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動 公司全體員工 方方面面的積極因素，廣交四海朋友，多 收 集 含金量大的 工程 信息， 營造出 經(jīng)營人員 天南海北找市場，千方百計攬任務(wù)的局面： 首先 是要建立多層次、 大 方位、持久穩(wěn)定的 工程 信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反應(yīng)靈敏、高效 4 靈活 自如的操作決策機(jī)制，優(yōu)選 國有、集團(tuán)內(nèi)部 市場和項目； 其次 是要加強(qiáng) 經(jīng)營預(yù)算人員的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高其公關(guān)能力、 標(biāo)書 、預(yù)算的 編制水平、協(xié)調(diào)水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高 含金 中標(biāo)率； 再者 是要建立經(jīng)營 人員 工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和 獎勵 機(jī)制，明確 每個潛在工程的經(jīng)營 責(zé)任人，加大投入，搞好 各方面的外 部協(xié)調(diào)。 首先 要隨時對現(xiàn)場材料的供需和施工圖紙進(jìn)行數(shù)量核對，要仔細(xì)核對圖紙中的材料和設(shè)備數(shù)量，是否與實際使用數(shù)量相符如不符要盡快與設(shè)計落實或簽證 ， 材料統(tǒng)計手續(xù)要嚴(yán)緊，采用多人看圖、分圖統(tǒng)計、一人全面統(tǒng)計 一人復(fù)審 的流程 。在結(jié)算之前，項目技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對已完工程量， 避免遺漏。 分 包 外委 工程要進(jìn)行價格測算，不能超出中標(biāo)單價，進(jìn)行外包同時要防止超付 工程款，給 公司 造成不應(yīng)有的損失。在 工程 經(jīng)營過程中，為了使有限的資金發(fā)揮最大的效率，就必須加強(qiáng)對 工程項目 內(nèi)部資金的管理。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施 會使 的 工程 成本 大幅 上升。編 制之前，要仔細(xì)搜集 工程信息 、分析 工程 當(dāng)?shù)氐?材料 市場行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。 如筆者所在單位在每個工程項目立項項目人員確定后，針對每個工程項目人員落實責(zé)任 職責(zé)，簽訂責(zé)任書，明確獎罰依據(jù)數(shù)額，每半年進(jìn)行考核，優(yōu)獎過罰。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。 工程的 目標(biāo) 利潤 要通過 具體 項目管理人員在實際施工生產(chǎn)組織過程 中 來實現(xiàn) ，并由總部各部門進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) 。 其原因是 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及一線管理人員 對工程成本控制缺乏足夠的 認(rèn)識， 往往是故此失彼， 沒有可操作的實施辦法或 管理制度 。 這樣項目，目標(biāo)成本控制和現(xiàn)場實際管理根本就沒有結(jié)合在一起，根本就 起不到控制作用 或起到的作用很有限 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎勵機(jī)制。為了調(diào)動各 部門、 各項目部、 責(zé)任者的積極性，還要與成本 盈利 分析 相 結(jié)合，做到分階段考核。在對當(dāng)?shù)?物價、 勞動定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面