施工單位工程成本控制-畢業(yè)論文-(存儲版)
【正文】 合理 的預(yù)測。 〈 3〉設(shè)備 使用費控制： 設(shè)備管理 人員 要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設(shè)備，如 車輛、 吊車、發(fā)電機、 焊機 等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約， 將可能 被索賠 。根據(jù)工程現(xiàn)場 實際情況， 工程 項目 經(jīng)理 部可委派專人或由 本企業(yè) 就近施工 項目 的人員代管，盡量節(jié)約開支。 （ 2）強化資金的內(nèi)部控制與管理。 7 結(jié) 論 總之， 施工 企業(yè) 的工程 成本控制是多方面的，但是 成本 控制 的主體是工程項目部，工程項目 部 是施工 單位的 效益的源頭。 （ 4）加大 工程款 清欠力度，防止資金沉淀。而傳統(tǒng)的 工程 管理只注重 最終 結(jié)果，忽視 過程監(jiān)督 ，形成 各工程 直接費用支出經(jīng)常超 出計劃 定額，間接費用更是居高不下，最后導(dǎo)致 工程 沒有效益，資金緊張。再工程中發(fā)生的誤工及各項變更， 將尚未辦理變更 、 索賠 的 手續(xù) 盡快 取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足 夠的結(jié)算 依據(jù)保證工程收入 。 〈 5〉 合理安排 工期 時間 成本。其次 要把好 材料 進貨關(guān)，通過貨比三家 方式 把價格降下來，或 大宗材 直接從 生產(chǎn) 廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；其次是 少量 的 輔助 材料 建議集中采購或與銷售 商 商議 實行代儲代銷式管理，用多少 買多少 多少 ，統(tǒng)一定價打折。在對當(dāng)?shù)?物價、 勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)定額。 揚長避短，努力培育 公司的 的核心競爭力。為了調(diào)動各 部門、 各項目部、 責(zé)任者的積極性，還要與成本 盈利 分析 相 結(jié)合，做到分階段考核。 建立健全 責(zé) 任、 權(quán)力 、 利益 相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本 控制 體制 （ 1） 施工企業(yè)要 分清 企業(yè)總部及工程項目的 管理層次，明確 工程 項目 的 考核指標(biāo)。 這樣項目，目標(biāo)成本控制和現(xiàn)場實際管理根本就沒有結(jié)合在一起，根本就 起不到控制作用 或起到的作用很有限 缺乏 合理 完善的 ，能夠提高員工積極性的 獎勵機制。 2 如果生產(chǎn) 進度 管理 人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致 部分窩工 浪費 現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和 設(shè)備 機械使用、調(diào)遷等費用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致材料供應(yīng) 的不及時 致使窩工 或 材料儲存 積壓。 其原因是 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及一線管理人員 對工程成本控制缺乏足夠的 認(rèn)識， 往往是故此失彼， 沒有可操作的實施辦法或 管理制度 。 并提出在工程項目中具體的成本控制意見。 工程的 目標(biāo) 利潤 要通過 具體 項目管理人員在實際施工生產(chǎn)組織過程 中 來實現(xiàn) ，并由總部各部門進行監(jiān)督和指導(dǎo) 。 沒有針對性 的成本控制依據(jù) 一個 工程 怎么才能盈利，它的 成本 怎么樣 控制要 根據(jù) 這個工程的 特點來制定相應(yīng)的 標(biāo)準(zhǔn)來進行。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標(biāo)必須在相應(yīng)各 部門 、各項目部 可控制的范圍，各 部門 、各項目部 通過努力能夠?qū)崿F(xiàn) 具體的 目標(biāo)。 如筆者所在單位在每個工程項目立項項目人員確定后，針對每個工程項目人員落實責(zé)任 職責(zé)，簽訂責(zé)任書，明確獎罰依據(jù)數(shù)額，每半年進行考核，優(yōu)獎過罰。發(fā)揮 公司的特殊 優(yōu)勢，拓展市場 服務(wù)范圍 ，除工程施工外， 爭取 特殊行業(yè)服務(wù)， 謀取更大 更廣 的經(jīng)濟效益。編 制之前，要仔細(xì)搜集 工程信息 、分析 工程 當(dāng)?shù)氐?材料 市場行情和供應(yīng)條件等資料，以確保目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施 會使 的 工程 成本 大幅 上升。 6 強化資金控制與管理 、 減少資金投入 、 加大清欠力度 近年
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