【正文】 是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑‘是實現(xiàn)科學(xué)管理、文明的有力保證。所以，加強質(zhì)量管理是重中之重?！　≡谫|(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點?！　」こ藤|(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用增強人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量?！　?　當(dāng)前企業(yè)項目管理存在的主要問題　　1）重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設(shè)想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎(chǔ)設(shè)程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認(rèn)識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘?！　?）只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標(biāo)上場后，單純地強調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)引起各企業(yè)管理者的高度重視?！　?）強調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展?！　?）項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學(xué)，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大?！　?　項目管理的對策分析　　1）健全組織、明確責(zé)任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標(biāo)起，就要認(rèn)真研究，健全項目組織，明確責(zé)任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，明確管理責(zé)任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)、財務(wù)物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽和信譽，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認(rèn)可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來?！　?）提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標(biāo)的每一個項目，都要認(rèn)真組織，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎(chǔ)，算是核心。進(jìn)行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。　　3）按進(jìn)度計劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織。根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴(yán)格按作業(yè)計劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進(jìn)行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)?！　?）健全項目管理制度，把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導(dǎo)組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進(jìn)度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應(yīng)管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。　　5）提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強大奠定基礎(chǔ)。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。　?、侔凑铡案锩⒛贻p化、知識化、專業(yè)化”這一方針，建設(shè)一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在組建選拔每個項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員時，都應(yīng)進(jìn)行任職考核，項目經(jīng)理應(yīng)具備項目綜合管理的能力，具有領(lǐng)導(dǎo)水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進(jìn)的模范，是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)?！　、诎凑站筛咝?、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立項目的管理機構(gòu)，設(shè)置計劃、財務(wù)、技術(shù)、物資、設(shè)備、安質(zhì)、保障等部門，要根據(jù)項目大小和實際工作需要，可分設(shè)，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質(zhì)。　?、郯凑展こ添椖考夹g(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的勞務(wù)技術(shù)人才。只有這樣，項目的整體素質(zhì)才能提高，才能為企業(yè)的強大奠定堅實的基礎(chǔ)，才能為全面建設(shè)小康社會作貢獻(xiàn)。14 / 14