論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-07-22 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兩個(gè)部分：一部份由業(yè)主負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，在招標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)中定為“暫估價(jià)”，這種暫估價(jià)，有日漸擴(kuò)大趨勢(shì)。第二種便是由投標(biāo)單位在工程量清單中自主報(bào)價(jià)。一旦中標(biāo)，便成為由承包方供料?？墒怯捎谘b飾材料的多樣化，在選定材料品種甚至是定價(jià)都 需要業(yè)主共同進(jìn)行。業(yè)主簽字認(rèn)可方可定貨。這就使施工方失去了對(duì)材料采購(gòu)的制控權(quán)。對(duì)于第一種“暫估價(jià)”材料設(shè)備，這種狀況更為突出，什么時(shí)候選料，什么時(shí)候定貨，施工方完全沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。一旦施工方失去了對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的制控權(quán)，對(duì)于保證施工工期，完全成了無(wú)米之炊。第三個(gè)是專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍與裝飾施工的配合不協(xié)調(diào)，而影響施工工期。在裝飾裝修施工中，一般裝飾裝修、水、電、空調(diào)安裝均由一家有資質(zhì)等級(jí)的企業(yè)來(lái)承包，但消防、智能（弱電）工程一般由業(yè)主單獨(dú)發(fā)包，這些單位他們不設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制，隨著裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度走。但是由于這些單位工程量不大，他們的施工隊(duì)伍大都是由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度，很難與項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一計(jì)劃保持同步，常常會(huì)出現(xiàn)做完隔墻或吊頂才來(lái)開(kāi)洞布管作業(yè)，造成對(duì)裝飾工程的破壞，延誤工期。第四：監(jiān)理工程師或總監(jiān)配合不及時(shí)而影響工期。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位有著至高無(wú)上的監(jiān)督權(quán)力，他們對(duì)過(guò)程質(zhì)量的好壞有著監(jiān)定權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理簽證是萬(wàn)萬(wàn)不能往下施工的。事實(shí)上，在監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作中，雖然執(zhí)行的都是同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，卻仍然存在人為因素，以及認(rèn)知上的差異，造成無(wú)謂的扯皮，或拒簽，或勒令停工等。在這種情況下，因施工單位處以劣勢(shì)，不得不反復(fù)協(xié)商，因此而延誤工期。第五個(gè)是因業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的簽字不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。在建設(shè)部統(tǒng)一編制的工程承包合同范本中規(guī)定，經(jīng)濟(jì)洽商在14天內(nèi)必須簽字，這一點(diǎn)常常會(huì)引起糾紛。筆者曾遇到過(guò)一樁因洽商延誤簽字而引起的工程結(jié)算糾紛。某工程合同價(jià)為1100萬(wàn)元，結(jié)算價(jià)為1600萬(wàn)元。業(yè)主經(jīng)過(guò)審查因無(wú)洽商記錄簽字不予認(rèn)可。乙方雖然事后補(bǔ)簽了洽商記錄，可時(shí)間已經(jīng)過(guò)三個(gè)月，而且現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師早已離職，也是事后請(qǐng)出來(lái)補(bǔ)了簽字。這顯些已經(jīng)過(guò)去了時(shí)效。理應(yīng)視為無(wú)效洽商。這件糾紛引起了乙方向法院起訴。后經(jīng)法院調(diào)解，以道義補(bǔ)償名義，給予部分材料款而結(jié)案。 在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)理、業(yè)主與施工方之間經(jīng)常是“重情輕管”，要求施工單位先干后簽，這一“后簽”，可能就貽誤時(shí)日，到了結(jié)算時(shí)再補(bǔ)簽，釀成糾紛。因此，建議在實(shí)際項(xiàng)目管理中一定要堅(jiān)持按管理規(guī)范辦事。一定要堅(jiān)持及時(shí)簽證，既可保證正常施工，又不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)糾紛。 從對(duì)影響施工總進(jìn)度的因素分析，可以看出，要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，不是光靠施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部一個(gè)組織可以完成的，要排除各種因素干擾，必須要有能夠統(tǒng)管全局的業(yè)主項(xiàng)目管理組織來(lái)統(tǒng)帥。裝飾裝修工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不能完全靠施工企業(yè)來(lái)完成，跟裝飾裝修工程的市場(chǎng)交易特點(diǎn)有關(guān)。我們知道裝飾裝修工程同屬于建設(shè)工程范疇，市場(chǎng)交易方式與一般商品交易是不同的。這種交易市場(chǎng)屬于“企業(yè)市場(chǎng)”或叫“產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)”。特點(diǎn)是：購(gòu)買(mǎi)者數(shù)目少，產(chǎn)品規(guī)模大，且不能流動(dòng)，屬于專(zhuān)業(yè)購(gòu)買(mǎi)。作為裝飾裝修施工企業(yè)，設(shè)計(jì)單位承包方是賣(mài)方企業(yè)，業(yè)主是工程發(fā)包方為買(mǎi)方企業(yè)。以發(fā)包與承包方式構(gòu)成裝飾裝修市場(chǎng)。建設(shè)工程市場(chǎng)目前我國(guó)實(shí)行的是有形交易市場(chǎng)。所謂有形交易市場(chǎng)，就是市場(chǎng)交易采用招標(biāo)投標(biāo)方式進(jìn)行。一方面，招標(biāo)單位要經(jīng)過(guò)投資部門(mén)批準(zhǔn)進(jìn)行立項(xiàng)，再將批準(zhǔn)立項(xiàng)的文件及設(shè)計(jì)
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1