【文章內(nèi)容簡介】 在任務執(zhí)行前下達。 (3)施工任務單 施工任務單 是施工企業(yè)中施工隊向施工班組下達施工任務的一種方式。 任務單的形式很多，總的要求是內(nèi)容扼要、填寫方便、通俗易懂。 一般應包括： 工程項目、勞動定額、計劃工數(shù)、開竣工日期、質量和安全要求、小組記工單、限額領料單等。 (4)施工班組管理 班組管理的 基本任務 ， 就是在施工隊或工程承包組的領導下 ， 運用科學的管理方法 ， 采用先進的施工工藝和操作技術 ， 優(yōu)質 、 快速 、高效 、 均衡 、 低耗和安全地完成各項施工任務 。 班組管理工作的 主要內(nèi)容有： 選好班組長；建立施工班組管理制度 ， 要建立以班組崗位責任制為中心的各項制度 ， 主要有考勤制度 、 質量三檢 、 安全生產(chǎn)制度 、 材料定額管理制度等；搞好班組核算和原始記錄；要保持班組的相對穩(wěn)定 ， 相對穩(wěn)定才能提高技術 、 質量和操作能力 、 使班組更好地完成任務 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)材料管理的任務 歸納起來就是 “ 供 ” 、 “ 管 ” 、 “ 用 ” 三字 ， 具體有： (1)編好材料供應計劃 ， 合理組織貨源 ， 做好供應工作 。 (2)按施工計劃進度需要和技術要求 ， 按時 、按質 、 按量配套供應材料 。 建筑裝飾裝修材料管理 建筑裝飾裝修材料管理的任務 (3)嚴格控制 、 合理使用材料 ， 以降低消耗 。 (4)加強倉庫管理 ， 控制材料儲存 ， 切實履行倉庫保管和監(jiān)督的職能 。 (5)建立健全材料管理規(guī)章制度 ， 使材料管理條理化 。 (1)按材料在生產(chǎn)中的作用分類 可分為主要材料 、 輔助材料 、 周轉材料 、 低值易耗品和機械配件等 。 材料的分類 (2)按材料的自然屬性分類 是指按材料的物理化學性能 、 技術特征等進行分類 。 一般分為：黑色金屬材料 、 有色金屬材料 、 五金制品 、 水泥及制品 、 木質及竹質材料 、 涂飾材料 、 油漆化工 、防水保溫材料 、 玻璃 、 陶瓷 、 塑料 、 石膏制品 、電工電料 、 水暖器材 、 膠結密封 、 砌塊磚瓦 、 砂石骨料 、 手工工具 、 護具和其他等若干類 。 (1)集中供應 (2)分散供應 (3)分散與集中供應相結合 材料的供應方式 (1)材料的消耗量與消耗定額 材料的消耗量 是指材料在運輸 、 裝卸 、 保管 、施工準備 、 施工過程 、 發(fā)生返工和材料形成工程實體的額外損耗與有效消耗的總和 。 材料消耗定額 是指在一定條件下 ， 完成單位工程量 ， 合理消耗材料的數(shù)量標準 。 材料消耗定額的構成包括有效消耗 、 施工損耗和管理損耗 。 材料定額與計劃管理 (2)材料的計劃管理 材料的計劃管理 是指從查明材料的生產(chǎn)需要和庫存資源 ， 經(jīng)濟綜合平衡 ， 確定材料采購 、挖掘潛力措施 ， 組織貨源 ， 供應施工 ， 監(jiān)督耗用全過程中管理活動的總和 。 直接計算法公式： 某種材料計劃需用量 =建筑裝飾裝修實物工程量 某種材料消耗定額 間接計算法公式： 某種材料計劃需用量 =某類型工程建筑面積 某類型工程每 m2某種材料消耗定額 調整系數(shù) 材料供應量 =需用量 — 期初庫存量 +周轉儲備量 材料采購量 =計劃期需用量 +計劃期末儲備量 —計劃期的預計庫存量 —其它內(nèi)部資源量 (3)材料計劃的執(zhí)行和檢查 材料計劃編制后 ， 要積極組織材料供應計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) ， 要明確分工 ， 各部門要相互支持 、 協(xié)調配合 ， 搞好綜合平衡 ， 積極做好供應材料的工作 。 (1)材料的運輸 材料運輸管理要貫徹 “ 及時 、 準確 、 安全 、經(jīng)濟 ” 的原則 ， 搞好運力調配 、 材料發(fā)運與接運 ， 有效的發(fā)揮運力作用 。 材料的運輸與庫存 (2)材料的庫存管理 材料庫存管理工作的內(nèi)容與要求主要有： 合理確定倉庫的設置位置 、 面積 、 結構和儲存 、 裝卸 、 計量等倉庫作業(yè)設施的配備；精心計算庫存 ，建立庫存管理制度；把好物資驗收入庫關 ， 做好科學保管和保養(yǎng)；做好材料的出庫和退庫工作；做好清倉盤點和利庫工作 。 (1)施工準備階段的材料管理 施工準備階段的材料管理包括： 做好現(xiàn)場調查和規(guī)劃；根據(jù)施工圖預算和施工預算 ， 計算主要材料需用量 ，結合施工進度分期分批組織材料進場并為定額供料做好準備 ， 配合組織預制構配件加工訂貨 ， 落實使用構配件的順序 、 時間及數(shù)量 ， 規(guī)劃材料堆放位置 ， 按先后順序組織進場 ， 為驗收保管創(chuàng)造條件；建立健全現(xiàn)場材料管理制 度 ， 做好各種原始記錄的填報及各種臺帳的準備 ，為做到核算細 ， 數(shù)據(jù)準 ， 資料全 ， 管理嚴創(chuàng)造條件 。 材料的現(xiàn)場管理 (2)施工階段的材料管理 主要內(nèi)容： 根據(jù)工程進度的不同階段所需的各種材料 ，及時 、 準確 、 配套地組織進場 ， 保證施工順利進行 ， 合理調整材料堆放位置 ， 盡量做到分項工程活完料盡；認真做好材料消耗過程的 管理 ， 健全現(xiàn)場材料領退料交接制度 、 消耗考核制度 、 廢舊回收制度 、 健全各種材料收發(fā) (領 )退原始記錄和單位工程材料消耗臺帳；認真執(zhí)行定額供料制 、 積極推行 “ 定 、 包 、 獎 ” ， 即定額供料 、 包干使用 、 節(jié)約獎勵的辦法 ， 促進降低材料消耗；建立健全現(xiàn)場場容管理責任制 ， 實行劃區(qū) 、 分片 、 包干責任制 ，促進施工人員及隊組作業(yè)場地清 ， 搞好現(xiàn)場堆料區(qū) 、 庫房 、 料棚 、 周轉材料及工場的管理 。 (3)施工收尾階段的材料管理 其主要內(nèi)容是： 認真做好收尾準備工作 ， 控制進料 ， 減少余料 ， 拆除不用的臨時設施 ， 整理 、匯總各種原始資料 、 臺帳和報表；全面清點現(xiàn)場及庫存材料；核算工程材料消耗量 ， 計算工程成本；工完場清 ， 余料清理 。 全面而科學地做好機具設備的選配 、 管理 、保養(yǎng)和更新 ， 保證為企業(yè)提供適宜的技術裝備 ，為機械化施工提供性能好 、 效率高 、 作業(yè)成本低 、 操作安全的機具設備 ， 使企業(yè)施工活動建立在最佳的物質技術基礎上 ， 不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 (1)建筑裝飾裝修工程施工機械設備的使用管理 主要工作： 人機固定 ， 實行機械使用 、 保養(yǎng)責任制 ， 機械設備要定機定人或定機組 ， 明確責任制 ， 在降低使用消耗 ， 提高效率上與個人經(jīng)濟利益結合起來；實行操作證制度 ， 機械操作人員必須經(jīng)過培訓合格 ， 發(fā)給操作證； 操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng) ， 經(jīng)常保持機械設備的良好狀態(tài)；遵守磨合期使用規(guī)定；實行單機或機組核算；合理組織機械設備施工 ， 培養(yǎng)機務隊伍；建立設備檔案制度 。 (2)機械設備的保養(yǎng) 、 修理和更新 機械設備的保養(yǎng)分為 例行保養(yǎng) 和 強制保養(yǎng) 。 施工現(xiàn)場的機具和手工工具使用管理與核算的形式主要是： (1)實行機具和手工工具津貼和學徒期發(fā)放機具和手工工具。 (2)按定額工日實行機具費包干。 (3)實行施工機具 (工具 )按“百元產(chǎn)值”包干。 (4)按分部工程對施工機具 (工具 )費包干。 (5)按工種機具 (工具 )配備消耗定額對施工班組集體實行定包。 及手工工具管理 庫存管理的內(nèi)容主要有： (1)建立機具 (工具 )管理倉庫和機具 (工具 )管理帳。 (2)機具 (工具 )領用要有定額、限額制度。 (3)在實行工具費定額包干方式的企業(yè)，倉庫發(fā)放機具 (工具 )時按日租金標準取費，有償使用。 (4)工人調動時，在企業(yè)范圍內(nèi)調動，隨手機具(工具 )可隨同帶走，并將工具卡轉到調入單位去，調出本企業(yè)的，應將全部機具 (工具 )退還清楚。 (5)機具 (工具 )攤銷方法，分為多次攤銷、五五攤銷和一次攤銷。 機械 (機具 )及周轉材料的租賃 ， 是指施工企業(yè)向租賃公司 (站 )及擁有機具和周轉材料的單位支付一定租金取得使用權的業(yè)務活動 。 有兩種基本形式 ， 一是施工企業(yè)內(nèi)部核算單位的租賃站 (組 )， 以對內(nèi)租賃為主 ， 有多余的 ，也可以對外租賃；二是具有法人資格的專業(yè)租賃公司 (站 )， 對外經(jīng)營租賃業(yè)務 ， 為施工企業(yè)提供方便 。 機械 (機具 )及周轉材料的租賃 建筑裝飾裝修工程施工項目技術管理 ， 是指建筑裝飾裝修施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中 ， 對各項技術活動與其技術要素的科學管理 。 所謂 技術活動 ， 是指技術學習 、 技術運用 、技術改造 、 技術開發(fā) 、 技術評價和科學研究的過程； 所謂 技術要素 ， 是指技術人才 、 技術裝備和技術信息等 。 正確貫徹黨和國家各項技術政策和法令 ， 認真執(zhí)行國家和上級制定的技術規(guī)范 、 規(guī)程 ， 按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求 ， 科學地組織各項技術工作 ， 建立正常的技術工作秩序 ， 提高建筑裝飾裝修施工企業(yè)的技術管理水平 ， 不斷革新原有技術和采用新技術 ， 達到保證工程質量 、 提高勞動效率 、 實現(xiàn)安全生產(chǎn) 、 節(jié)約材料和能源 、 降低工程成本的目的 。 (1)正確貫徹國家的技術政策。 (2)嚴格按科學規(guī)律辦事。 (3)全面講求經(jīng)濟效益。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)技術管理的內(nèi)容 ， 可以分為 基礎工作 和 業(yè)務工作 兩大部分 。 (1)基礎工作 基礎工作 ， 是指為開展技術管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作 。 它包括技術責任制 、 技術標準與規(guī)程 、 技術原始記錄 、 技術文件管理 、 科學研究與信息交流等工作 。 技術管理的內(nèi)容 (2)業(yè)務工作 業(yè)務工作 ， 是指技術管理中日常開展的各項業(yè)務活動 。 它主要包括以下幾項工作： 。 。 。 (1)技術責任制度 技術責任制度 ， 又稱 技術責任制 。 它是建筑裝飾裝修施工項目技術管理中 ， 在對各級技術人員進行系統(tǒng)分式的基礎上 ， 規(guī)定各種技術崗位的職責范圍 ， 以便整個企業(yè)的技術活動能有條不紊地進行 。 技術管理制度 (2)圖紙會審制度 圖紙會審制度 是指每項工程在施工前 ， 均要在熟悉圖紙的基礎上 ， 對圖紙進行會審 ， 目的是領會設計意圖；明確技術要求；發(fā)現(xiàn)其中的問題和差錯 ， 從而及時更正 ， 以避免造成技術事故和經(jīng)濟浪費 。 (3)技術交底制度 技術交底 是指工程開工之前 ， 由各級技術負責人將有關工程的各項技術要求逐級向下貫徹 ，直到施工現(xiàn)場 ， 以便參與施工的技術人員和工人明了所擔負任務的特點 、 技術要求和施工工藝等 ，做到心中有數(shù) ， 順利地完成施工任務 。 (4)材料驗收制度 在施工中 ， 使用的所有原料 、 材料 、 構配件和設備等物資 ， 必須由供應部門提供合格證明和檢驗單 ， 對各種材料在使用前應按規(guī)定抽樣檢驗 ，新材料要經(jīng)過技術鑒定合格后才能在工程上使用 。 (5)技術復核和施工日志制度 在現(xiàn)場施工中，為避免發(fā)生重大差錯，對重要的或影響工程全局的技術工作，必須依據(jù)設計文件和有關技術標準進行復核工作。 施工日志 也叫 施工技術日志 ，是在工程項目施工的全過程中有關技術方面的原始記錄，是改進和提高技術管理水平的重要工作。 (6)工程質