【正文】 由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管 ， 但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 、 審計(jì)完成后解體 。 (2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次 ， 設(shè)立職能部門與工作崗位 。 (4)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 進(jìn)行目標(biāo)分解 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 (3)小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： (1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。 (3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 (5)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。 (7)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 (9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。 (11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。 (13)項(xiàng)目信息管理制度。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的程序依次為： 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ， 編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo) ， 簽訂施工合同 ，選定項(xiàng)目經(jīng)理 ， 項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ， 項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ， 進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備 ， 施工期間按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” 進(jìn)行管理 ， 項(xiàng)目管理的程序 在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算 、 清理各種債權(quán)債務(wù) 、 移交資料和工程 ， 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門 ， 企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中的獎(jiǎng)懲承諾 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 ， 在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概念 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作 ， 正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)力 、 勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾 ， 保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行 ， 做到人盡其才 、 物盡其用 ， 對(duì)多 、快 、 好 、 省地完成任務(wù) ， 為國(guó)家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義 。 (2)進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容 (4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理 ， 合理利用空間 ， 做到文明施工 。 (6)組織工程的交工驗(yàn)收 。 (2)堅(jiān)持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則 。 (4)堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則 。 (2)企業(yè)承攬與中標(biāo)的工程任務(wù)及合同要求。 編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù) (4)各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和進(jìn)度。 (6)施工工程資金供應(yīng)情況。 (1)編制說(shuō)明的主要內(nèi)容。 (2)月度施工作業(yè)計(jì)劃表。 施工任務(wù)書 是實(shí)施月度作業(yè)計(jì)劃 ， 指導(dǎo)隊(duì) 、組作業(yè)的計(jì)劃技術(shù)文件 。 施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整 (2)施工作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整方法 協(xié)調(diào)平衡法 一般是根據(jù)各單位制訂的計(jì)劃調(diào)整檢查制度而定期進(jìn)行的 ， 必要時(shí)可以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況 ， 臨時(shí)召集有關(guān)單位開(kāi)會(huì)研究 ， 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整 。 組織準(zhǔn)備 是建立項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)和指揮機(jī)構(gòu)以及職能部門 ， 并配備一定的專業(yè)管理人員的工作 。 (2)對(duì)施工區(qū)域自然條件進(jìn)行調(diào)查。 (4)施工區(qū)域社會(huì)條件的調(diào)查。 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)施工前 ， 應(yīng)及早辦理物資計(jì)劃申請(qǐng)和訂購(gòu)手續(xù) ， 組織預(yù)制構(gòu)件 、 配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購(gòu) ，調(diào)配機(jī)械設(shè)備等 。 物資準(zhǔn)備 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備工作主要有： (1)按計(jì)劃分期分批組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。 (3)按計(jì)劃培訓(xùn)施工中所需的稀缺工種特殊工種的工人。 (2)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量 。 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備 以上各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒后，由施工承包單位提出開(kāi)工報(bào)告，等批準(zhǔn)后工程才能開(kāi)工。 開(kāi)工報(bào)告一式四份，送公司審批后，施工處存一份，退回三份 ，其中： 公司檔案一份，填報(bào)單位一份，建設(shè)單位一份。 施工調(diào)度工作 (2)做好調(diào)度工作的要求 調(diào)度工作要有充分的依據(jù)；調(diào)度工作要做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性和預(yù)防性；逐步采用新的、現(xiàn)代化的方法和手段，如通訊設(shè)備，電子計(jì)算機(jī)等；為了加強(qiáng)施工的統(tǒng)一指揮，應(yīng)建立健全調(diào)度工作制度；要給調(diào)度部門和調(diào)度人員應(yīng)有的權(quán)利，以便進(jìn)行有效的管理工作；調(diào)度工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓動(dòng)態(tài)、抓計(jì)劃的執(zhí)行和控制。 交工驗(yàn)收 (2)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢 ， 達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，能夠滿足使用要求；設(shè)備調(diào)試 、 運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；交工工程做到窗明 、 地凈 、 水通 、 燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；建筑物外圍以外兩米以內(nèi)的場(chǎng)地清理完畢；技術(shù)檔案資料齊全 ，竣工結(jié)算已經(jīng)完畢 。 (4)交工驗(yàn)收工作 交工驗(yàn)收工作主要有兩項(xiàng) ， 即 雙方及有關(guān)部門的檢查 和 鑒定和工程交接 。 勞動(dòng)與施工隊(duì) (班組 )管理 勞動(dòng)管理 (2)勞動(dòng)管理的任務(wù) 勞動(dòng)管理的基本任務(wù) 是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求 ， 組織勞動(dòng)過(guò)程的分工與協(xié)作 ，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系 ， 合理地配務(wù)和使用勞動(dòng)力 ， 提高職工隊(duì)伍的積極性 ， 保證企業(yè)全面完成國(guó)家計(jì)劃和合同任務(wù) ， 保障職工的健康與安全 ， 在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步改善職工的福利與提高職工的收入 。 企業(yè)的定員工作 是指企業(yè)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 ， 組織均衡生產(chǎn) ， 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模 、 技術(shù)水平 、具體要求 ， 用人標(biāo)準(zhǔn)等 ， 合理規(guī)定企業(yè)各類人員的數(shù)量及其比例要求 。 。 。 (1)工資的形式和計(jì)算方法 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的工資形式分為 計(jì)件工資 和 計(jì)時(shí)工資 兩種形式。 (3)獎(jiǎng)金與津貼 獎(jiǎng)金 是勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式 ， 是超額勞動(dòng)的報(bào)酬 。 (1)施工隊(duì) (班組 )施工管理的內(nèi)容和任務(wù) 施工隊(duì) (班組 )施工管理的 內(nèi)容包括： 施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)組對(duì)勞動(dòng)力的平衡調(diào)劑 ， 對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn) ， 彈性施工隊(duì)伍管理 ，施工隊(duì) (班組 )施工管理的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理等 。 (2)施工計(jì)劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行 施工計(jì)劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行 是施工生產(chǎn)管理的重要方面 ， 能否組織好人力 、 物力 、 財(cái)力完成施工計(jì)劃任務(wù) ， 關(guān)鍵要抓好三個(gè)方面工作 ， 即 計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間 、 計(jì)劃貫徹要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性 、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要始終抓緊平衡和協(xié)調(diào)工作 。通常的下達(dá)方式有： 一是 召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，布置下達(dá)計(jì)劃； 二是 以書面計(jì)劃文件進(jìn)行下達(dá)； 三是 班組施工計(jì)劃以任務(wù)單的形式在任務(wù)執(zhí)行前下達(dá)。 任務(wù)單的形式很多，總的要求是內(nèi)容扼要、填寫方便、通俗易懂。 (4)施工班組管理 班組管理的 基本任務(wù) ， 就是在施工隊(duì)或工程承包組的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 運(yùn)用科學(xué)的管理方法 ， 采用先進(jìn)的施工工藝和操作技術(shù) ， 優(yōu)質(zhì) 、 快速 、高效 、 均衡 、 低耗和安全地完成各項(xiàng)施工任務(wù) 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)材料管理的任務(wù) 歸納起來(lái)就是 “ 供 ” 、 “ 管 ” 、 “ 用 ” 三字 ， 具體有： (1)編好材料供應(yīng)計(jì)劃 ， 合理組織貨源 ， 做好供應(yīng)工作 。 建筑裝飾裝修材料管理 建筑裝飾裝修材料管理的任務(wù) (3)嚴(yán)格控制 、 合理使用材料 ， 以降低消耗 。 (5)建立健全材料管理規(guī)章制度 ， 使材料管理?xiàng)l理化 。 材料的分類 (2)按材料的自然屬性分類 是指按材料的物理化學(xué)性能 、 技術(shù)特征等進(jìn)行分類 。 (1)集中供應(yīng) (2)分散供應(yīng) (3)分散與集中供應(yīng)相結(jié)合 材料的供應(yīng)方式 (1)材料的消耗量與消耗定額 材料的消耗量 是指材料在運(yùn)輸 、 裝卸 、 保管 、施工準(zhǔn)備 、 施工過(guò)程 、 發(fā)生返工和材料形成工程實(shí)體的額外損耗與有效消耗的總和 。 材料消耗定額的構(gòu)成包括有效消耗 、 施工損耗和管理?yè)p耗 。 直接計(jì)算法公式： 某種材料計(jì)劃需用量 =建筑裝飾裝修實(shí)物工程量 某種材料消耗定額 間接計(jì)算法公式： 某種材料計(jì)劃需用量 =某類型工程建筑面積 某類型工程每 m2某種材料消耗定額 調(diào)整系數(shù) 材料供應(yīng)量 =需用量 — 期初庫(kù)存量 +周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量 材料采購(gòu)量 =計(jì)劃期需用量 +計(jì)劃期末儲(chǔ)備量 —計(jì)劃期的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 —其它內(nèi)部資源量 (3)材料計(jì)劃的執(zhí)行和檢查 材料計(jì)劃編制后 ， 要積極組織材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) ， 要明確分工 ， 各部門要相互支持 、 協(xié)調(diào)配合 ， 搞好綜合平衡 ， 積極做好供應(yīng)材料的工作 。 材料的運(yùn)輸與庫(kù)存 (2)材料的庫(kù)存管理 材料庫(kù)存管理工作的內(nèi)容與要求主要有： 合理確定倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置位置 、 面積 、 結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)存 、 裝卸 、 計(jì)量等倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)施的配備；精心計(jì)算庫(kù)存 ，建立庫(kù)存管理制度；把好物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān) ， 做好科學(xué)保管和保養(yǎng)；做好材料的出庫(kù)和退庫(kù)工作；做好清倉(cāng)盤點(diǎn)和利庫(kù)工作 。 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 (2)施工階段的材料管理 主要內(nèi)容： 根據(jù)工程進(jìn)度的不同階段所需的各種材料 ，及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 配套地組織進(jìn)場(chǎng) ， 保證施工順利進(jìn)行 ， 合理調(diào)整材料堆放位置 ， 盡量做到分項(xiàng)工程活完料盡；認(rèn)真做好材料消耗過(guò)程的 管理 ， 健全現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)退料交接制度 、 消耗考核制度 、 廢舊回收制度 、 健全各種材料收發(fā) (領(lǐng) )退原始記錄和單位工程材料消耗臺(tái)帳；認(rèn)真執(zhí)行定額供料制 、 積極推行 “ 定 、 包 、 獎(jiǎng) ” ， 即定額供料 、 包干使用 、 節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 ， 促進(jìn)降低材料消耗；建立健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理責(zé)任制 ， 實(shí)行劃區(qū) 、 分片 、 包干責(zé)任制 ，促進(jìn)施工人員及隊(duì)組作業(yè)場(chǎng)地清 ， 搞好現(xiàn)場(chǎng)堆料區(qū) 、 庫(kù)房 、 料棚 、 周轉(zhuǎn)材料及工場(chǎng)的管理 。 全面而科學(xué)地做好機(jī)具設(shè)備的選配 、 管理 、保養(yǎng)和更新 ， 保證為企業(yè)提供適宜的技術(shù)裝備 ，為機(jī)械化施工提供性能好 、 效率高 、 作業(yè)成本低 、 操作安全的機(jī)具設(shè)備 ， 使企業(yè)施工活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上 ， 不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。 (2)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng) 、 修理和更新 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為 例行保養(yǎng) 和 強(qiáng)制保養(yǎng) 。 (2)按定額工日實(shí)行機(jī)具費(fèi)包干。 (4)按分部工程對(duì)施工機(jī)具 (工具 )費(fèi)包干。 及手工工具管理 庫(kù)存管理的內(nèi)容主要有： (1)建立機(jī)具 (工具 )管理倉(cāng)庫(kù)和機(jī)具 (工具 )管理帳。 (3)在實(shí)行工具費(fèi)定額包干方式的企業(yè)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)放機(jī)具 (工具 )時(shí)按日租金標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，有償使用。 (5)機(jī)具 (工具 )攤銷方法，分為多次攤銷、五五攤銷和一次攤銷。 有兩種基本形式 ， 一是施工企業(yè)內(nèi)部核算單位的租賃站 (組 )， 以對(duì)內(nèi)租賃為主 ， 有多余的 ，也可以對(duì)外租賃；二是具有法人資格的專業(yè)租賃公司 (站 )， 對(duì)外經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù) ， 為施工企業(yè)提供方便 。 所謂 技術(shù)活動(dòng) ， 是指技術(shù)學(xué)習(xí) 、 技術(shù)運(yùn)用 、技術(shù)改造 、 技術(shù)開(kāi)發(fā) 、 技術(shù)評(píng)價(jià)和科學(xué)研究的過(guò)程； 所謂 技術(shù)要素 ， 是指技術(shù)人才 、 技術(shù)裝備和技術(shù)信息等 。 (1)正確貫徹國(guó)家的技術(shù)政策。 (3)全面講求經(jīng)濟(jì)效益。 (1)基礎(chǔ)工作