工程建筑論文-論工程項目管理-文庫吧
2025-08-09 21:54 本頁面
【正文】 現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。 滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。 由于項目利益相關者所處的地位不同，所 以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。 滿足項目已識別的要求和期望。 滿足項目尚未識別的要求和期望。 三、進行科學的項目管理 （一）建立現(xiàn)代項目管理公司制度 現(xiàn)代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代項目 管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。 建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。 建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。 建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調節(jié)所有者、經營者和生產者之間的
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